Het overwinnen van de weerstand
Vrijwel elke vorm van organisatorische verandering betreft de rol van sommige overgangen type. In het licht van de rol van overgangen, het is bijna vanzelfsprekend dat werknemers te weerstaan grote veranderingen in de omgeving van de werkplek. Sommigen beweren dat de weerstand tegen verandering is "natuurlijk", ze beweren dat deze weerstand wordt instinctieve, dat mensen hebben een wens voor eeuwigdurende stability.Many processen erkennen dat weerstand. Individuele interviews bieden een omgeving waar individuele verhalen gehoord kan worden in een veilige omgeving. Persoon Vergemakkelijking hele proces kan worden gebruikt in focusgroepen met een waarderend onderzoek en visie gebaseerde aanpak voor de diagnose welke middelen de organisatie reeds in bezit, die momenteel gebruikt worden, onder benut, of eerder zijn unrecognized.Open communicatie, het eren van de traditie, de belanghebbenden gevoel gehoord, en het bijwonen van tot verdriet zijn allemaal belangrijke onderdelen van organisatorische veranderingen, en een drastische vermindering van de weerstand. In elk veranderingsproces, resistentie kan ontstaan op een gegeven moment. Tijdens het veranderingsproces moeilijke beslissingen moeten worden gemaakt en medegedeeld. Nieuwe mogelijkheden en nieuwe prioriteiten zijn intimiderend naar werknemers? degenen die het vaakst moeten leven met de gevolgen van deze besluiten. De aankondiging van de veranderingen in een organisatie kan brengen gevoelens van vrees, onzekerheid en angst? leidt tot stress.Reducing weerstand omvat stem geven en aandacht te besteden aan verdriet werk; capaciteitsopbouw voor verandering in de integratie van projectplannen en het beheer van aanpak; communiceren besluiten zo vroeg in het proces mogelijk te maken; niet onderschatten van de emotionele impact op de mensen die betrokken zijn (met inbegrip van het senior management), die met de "me" problemen zo vroeg mogelijk; de behandeling van het verleden met betrekking terwijl spreken vaak over de nieuwe kansen en uitdagingen die vragen om nieuwe antwoorden op een positieve manier, zodat u voor healing.Many theoretici geloven dat de belangrijkste reden organisatorische veranderingen niet is omdat het management niet richten op de uiteinden, die een natuurlijk gevolg van een change.About De AuthorSince de vroege 1980, Judith Richardson, MA, is pionier op het gebied van duurzaam leiderschap, essentieel partnerschap, internationale teamwerk, educatieve vernieuwing, het creëren van een klantenservice cultuur en werkplek diversiteit. Topaanbieding in ICFAI University's Executive Referentie op diversiteitsmanagement, auteur van Vier Sleutels tot Engaging Leadership, Keynote en op internationale conferenties, Judith werd genomineerd voor de International Coach van het Jaar 2003, en werkt met de International Organisatorische Ontwikkeling in Noord-Amerika, Europa, Jamaica, Denemarken, Zweden, Israël en Rusland. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902)
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
