Meerdere kanalen, meerdere keren
Ik heb zojuist gelezen over de frustraties van een Human Resources Manager. Hij is moe van het moeten dezelfde vragen over de voordelen ten opzichte van antwoord en dan again.I begrijpen dat, na aan beide zijden van de uitgifte, zowel als consument van de voordelen en de communicatie over hen namens zakelijke klanten. Voordelen kan de gladde aal van interne communication.But, om de kwestie in de juiste context, dit is een ander geval van complexe communicatie. In dit geval een grote hoeveelheid informatie die niet eenvoudig is om understand.Descriptions van uitkeringen meestal een hoge dichtheid, met andere woorden, bevatten ze veel informatie in het een kleine hoeveelheid 'ruimte'. Velen van hen lijken verzekeringen - lang over juridische taal en kort op voorbeelden en anekdotes. Als gevolg hiervan is de informatie toegankelijk is voor slechts een klein deel van het geheel group.How ga je om met dit soort communicatie uitdaging? Meerdere kanalen, meerdere keren. Dat betekent dat het herhalen van de boodschap vele malen, en verzenden van het door zo veel verschillende kanalen als possible.For Bijvoorbeeld, wanneer een van mijn klanten veranderd zijn voordelen pakket om meer keuzemogelijkheden te bieden, het gebruik van deze strategie. Gezamenlijk zou de totale waarde van de voordelen die werken hetzelfde voor het bedrijf. Maar individuele werknemers zou hebben om keuzes te maken, en in veel gevallen de waarde van de individuele voordelen die zij ontvangen, zal afhangen van hoe wijs maakten ze hun beslissingen. Op hun beurt kunnen die leiden tot het equivalent van 'koper wroeging 'en complaints.The bedrijf nam een proactieve benadering van de overgang. Het begon ruim van tevoren op de planning van de schakelaar, en de voorbereidingen inclusief het equivalent van focusgroepen de bezorgdheid te identificeren, vragen, en problems.Then, in de maand of zo vóór de overgang, begon het communiceren op verschillende fronten. Het oordeelde informatie sessies met werknemers, zij heeft iedere werknemer een informatiepakket, stuurde zij een speciale editie van zijn nieuwsbrief, bood het in-house computerprogramma's voor de berekeningen en de inschrijving, en bood het voordelen afspraken met het personeel als de werknemers vonden dat ze nodig zijn individuele counselling.Employees kreeg de informatie in verschillende formaten en op verschillende tijden, aanzienlijke verhoging van de kans dat de meeste van hen zou maken kennis decisions.The kans dat zij inzicht krijgen in hun keuzes ging vanwege de verschillende leerstijlen. En onnodig te zeggen, hun vermogen om te leren varieert van tijd tot time.Some mensen het beste leren door het lezen (en je kan een van hen, omdat je dit leest artikel). Anderen kunnen beter leren door te luisteren, terwijl weer anderen het beste doen wanneer zij handelen met een of andere manier (bijvoorbeeld met behulp van een computerprogramma). Evenzo kan je niet openstaan voor nieuwe informatie over een uitkering programma nu want je bent gericht op een belangrijke bijeenkomst later vandaag. Of misschien zult u meer geïnteresseerd in het onderwerp nadat u praten met een vriend en collega tijdens de lunch tomorrow.By gebruik van meerdere kanalen en meerdere keren, bieden we onze lezers / luisteraars / deelnemers leren met verschillende opties. Dat op zijn beurt betekent dat we verhogen de kans zal er een tijd en wijze dat optimaal voor them.About De AuthorRobert F. Abbott schrijft en publiceert Abbott mededeling Letter. Elke week ontvangen abonnees, zonder kosten, een nieuwe mededeling tip die hen helpt lood of effectiever te beheren. Klik hier voor meer
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
