Delegatie: wanneer te delegeren, die te delegeren aan
Er zijn enkele zeer eenvoudige handleidingen voor delegation.Most mensen delegeren op basis van niet willen iets doen. Ze lopen gewoon naar hun secretaresse of de dichtstbijzijnde sub-coördineren en vraag hen om te doen / finish van het project. Deze mensen gebruiken delegatie als een middel om schlep af ongewenste work.Almost alle werkzaamheden binnen een organisatie is belangrijk. Dat betekent niet dat alle werken in een organisatie is A) leuk om te doen of B) spannend om te doen of C) uitdagend of D) favoriete ding een bepaalde persoon om do.So wanneer kun je / moet je overwegen om delegatie? Goed voor de hand liggende is wanneer de stapel werk is uitgegroeid tot grote nauwkeurig worden uitgevoerd en tijdig. U kunt echter ook willen delegatie gebruik op andere times.When stress heeft gekregen tot een niveau waarboven manageability.When u herhaaldelijk kraam of specifieke duties.When u weet andere mensen vermijden, kan doen van een bepaalde taak veel sneller en veel meer deskundig dan je zal slagen om it.finally voltooid, kunt u ook kiezen om gewoon gebruik maken van de delegatie als een instrument van motivatie voor werknemers die laten zien potentieel voor advancement.Sometimes delegatie eindigt als een ouderwetse dag van ruilhandel: "Als je 'XYZ', ik zal zorgen van 'ABC'. Bij dit type regeling beide partijen kunnen nog veel gelukkiger zijn met hun prestaties op het werk en de productiviteit op die dag / week.Now-- Wie te delegeren aan: Nou in plaats van lopen buiten uw kantoor deur en het vinden van de eerste persoon die moet bestelling op te nemen van u - probeer te denken dit door in het voordeel van beide het bedrijf en je eigen reputatie. Probeer deze volgorde - Degenen die het talent en de timeThose die het talent, maar geen tijd - (u misschien ruilhandel met hen) Degenen die de uitgebreide mogelijkheid om te worden opgeleid en hebben de timeThose die de uitgebreide mogelijkheid om te worden opgeleid, maar hebben niet de tijd (weer compromissen zou kunnen werken) --- STOP - Na dit weer zou komen zelf (dit is wat wij proberen te elimineren) Na deze zou komen geen vaardigheid, maar ruim de tijd (dit is niet nuttig noch bedrijfseconomisch) Na deze zou komen geen vaardigheid en geen tijd (weer - doe dit niet) Voor de efficiëntie en kwaliteit - probeer delegeren in deze volgorde. Kijk rond en denk dat deze categorieën door. Toch heb je mensen binnen uw instelling die passen deze categorieën. En zo niet - leer de HR-afdeling en zie wat er kan worden done.Until volgende keer --- al het beste, KateAbout De AuthorKate Hufstetler is een gevestigde business & persoonlijke coach die heeft geholpen veel mensen zoals jij te verslaan "de blues" en controle krijgen over hun leven. Haar klanten komen uit zowel de Verenigde Staten en overzee. Ze biedt coaching diensten via e-mail en telefonisch overleg op flexibele timing en de financiering om te voldoen aan al uw wensen. Via persoonlijke, zakelijke, spirituele mentorschap, kon ze ook helpen! Alsjeblieft bezoek voor beschikbare pakketten binnen uw bereik: http://www.comedreamwithme.com/start_today.htmlKate @ comedreamwithme.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
