Het het weten tegenover het doen - uitvoering in de werkplaats
Hebben u ooit gewerkt met iemand wie altijd scheen om de antwoorden te hebben; wie altijd scheen om te weten wat zou moeten worden gedaan; wie kon de deskundigenmening op een bepaalde situatie, maar voor wat reden altijd citeren, kon niet enkel zoals verwacht presteren?
Het werken met een cliënt vorige maand werd ik geslagen door het feit dat mijn cliënt reeds zeer goed geïnformeerd over de kwestie was die wij bespraken. Aangezien wij door de situatie spraken was het duidelijk aan me dat mijn cliënt goed over dit onderwerp werd gelezen. Hij verhaalde voor me ook verscheidene situaties waar zijn edelen gelijkaardige kwesties en precies hadden hoe zij werden behandeld.
Terwijl veel van mijn cliënten of nieuw in beheer, zijn of in een nieuwe, opwindendere positie onlangs bevorderd, die niet het geval met dit individu was. Dit was een gekruide leider; een ervaren stafmedewerker die in zijn huidige rol verscheidene jaren was geweest.
Hij wist wat om te doen.
Hij wist waarom hij het moest doen.
Hij wist wat zou gebeuren als hij niet handelde.
Maar toch bespraken wij hier een vrij routinekwestie die hij zonder een tweede gedachte zou moeten behandeld hebben. Hij worstelde niet met wat hij moest doen. Eerder worstelde hij met eigenlijk het doen van het.
Hij had een vrees voor de resultaten van zijn acties.
Hij had een vrees voor confrontatie.
Hij had een vrees voor actie en worstelde om te doen wat hij wist hij moest doen.
Verrassend was dat hij onmiddellijk niet de strijd erkende.
Tijdens onze eerste bespreking van deze kwestie, spraken wij over wat de situatie was en hoe het het best zou moeten worden behandeld. Wij gingen met de actiestappen en de kalenders voor actie akkoord. Verscheidene weken later opnieuw kwam het zelfde onderwerp omhoog en ik was verrast om te vinden dat hij niet de acties gevoerd had worden goedgekeurd die op. In feite, was hij zeer geinteresseerd in het bespreken van de theorieën rond wat zou moeten worden gedaan en de verwachte resultaten. U kon zien en horen dat de bespreking hem activeerde en dat hij van zijn kennis en zijn capaciteit trots was om de concepten te begrijpen en te articuleren.
Maar hij kon niet, of zou niet handelen.
Een leider die geen actie voert is als een wachthond die gromt maar niet zal bijten. Het gegrom kan dwaas de inbreker voor een tijdje, maar zal hij uiteindelijk enkel de hond negeren.
Het zou als geen verrassing dat moeten komen er een groot verschil tussen het begrip van wat is om te doen en eigenlijk het doen van het. Of het in het leven, sporten, of zaken wij vaak is ken het juiste ding om te doen en hoe het moet worden gedaan. Maar eigenlijk doend kan het totaal een verschillend ding zijn.
Vooral wanneer wat moet worden gedaan onplezierig is.
De goede managers en de leiders weten dat het doen van onplezierige dingen, en het nemen van impopulaire besluiten een deel van hun verantwoordelijkheid zijn. Het verschil tussen succesvolle en niet succesvolle leiders ligt niet in het weten van wat om te doen, maar in het doen van het juiste ding in de juiste tijd.
Als u vindt dat u weet wat moet worden gedaan, maar de strijd met eigenlijk het doen van het, dan het kan tijd voor goede hard zijn kijkt in de spiegel. Het is niet genoeg om te weten wat moet worden gedaan als u geen actie voert.
De kennis zonder actie is lege leiding. U kunt aan dwaas kunnen zelf, maar u zult niet aan dwaas de mensen kunnen die aan u voor hoop en richting kijken.
Dave Meyer (Bus Dave) is een Bedrijfs en van de Leiding Bus die gelooft dat de "Grote Teams op de Stichting van Grote Leiding worden voortgebouwd. En de Grote Leiding wordt voortgebouwd op de Stichting van Groot Vertrouwen."
Met meer dan 25 jaar van succesvolle leidingservaring, voorziet de Bus Dave zijn cliënten van praktisch, tijd geteste raad op hoe te om aand lood te bouwen een team dat consisnte, opmerkelijke resultaten produceert.
Verklaard door de Alliantie van de Opleiding van de Bus, en het Instituut voor het Motieven Leven, is de Bus Dave een deskundige in het voorzien van leiders van hulpmiddelen die zij hebben moeten om in het leven en in zaken slagen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
