4 eenvoudige stappen naar succesvolle delegatie
Vorige maand, mijn featured artikel is over het maken van een "Stop Doing" lijst. Hopelijk, als u volgde mijn suggestie, je hebt nu een lijst van taken die u zoekt te delegeren weg. Het lijkt een natuurlijke progressie die ik nu, een paar eenvoudige stappen die ervoor zorgt dat uw inval in de delegatie is een success.1. Kies de juiste "delegatieverkrijger" Herziening van de taak en bepalen welke vaardigheden nodig zijn. Delegatie gaat veel beter als u met de persoon met de juiste vaardigheden op de taak die u moet toewijzen. Nu, als u niet beschikt over een kandidaat die beschikt over alle vaardigheden die u zoekt, beslissen welke de meest een kritische (analytisch vermogen, oog voor detail, communicatie vaardigheden) en zorg dat match.One van de beloningen van de delegatie is de gelegenheid om iemand te ontwikkelen en te groeien. Het is onwaarschijnlijk dat u altijd een kandidaat die u kunt iets uit de hand te hebben en niet aan enige training of coaching. Maar om te leren machtigen uw medewerkers zullen profiteren van grote voordelen als hun vertrouwen groeit met hun capaciteiten, en de delegatie wordt makkelijker en makkelijker, en je "Stop Doing" lijst wordt langer en longer.2. Staat uw verwachtingen clearlyWhen u een taak, zeer duidelijk zijn over de resultaten die u verwacht, en komen uw verwachtingen zo veel mogelijk. Als een minimum, moet je om de "wat" en "wanneer". Bijvoorbeeld: "Ik wil deze facturen die in mijn database door 5pm morgen ". Daarna beginnen de toevoeging van de kwalificaties op uw verzoek, zoals:" Zorg ervoor dat de kosten categorieën juist zijn, en als je niet zeker weet, vraag het me en ik zal verduidelijken voor u, omdat ik wil dat de verslagen te worden nauwkeurig. "Naast het communiceren over het" wat "en" wanneer "van een opdracht, adviseer ik u ook informatie over het" waarom ". Bijvoorbeeld:" Ik moeten de maandelijkse samenvatting verslag gedaan door 5pm morgen want ik heb een vergadering met de klant X de volgende ochtend en de informatie nodig, dus het is echt essentieel dat ik het heb. "Vaak gaan we ervan uit dat anderen moeten weten wat we verwachten. Maar als u een nieuwe samenwerkingsrelatie met iemand, dat is waarschijnlijk een oneerlijke verwachting. Dus, neem een paar minuten om na te denken over wat u nodig hebt om te communiceren op te slaan jullie beiden veel van verergering en eventueel rework.3. Kies een passend toezicht levelNo een wil om te werken voor een micro-manager, maar sommige managers ook hands-off wanneer het ongepast is. Let op de vaardigheden en ervaring niveau van uw medewerker en aanpassen van uw toezicht niveau daarvan. De eerste paar keer dat ze omgaan met een ingewikkelde taak, kunt u in te checken vaker. Na een paar maanden kon je waarschijnlijk af op uw gemak betrokkenheid als hun kennis en vertrouwen increases.4. Geef feedback effectief en oftenOnce in een tijdje, krijgen we echt geluk gehad en hebben iemand steunen ons die dingen doet perfect de eerste keer. Maar dat scenario gebeurt niet te vaak. Maar we kunnen krijgen van de werknemer aan de perfectie niveau door te zorgen voor adequate terugkoppeling. Vertel ze heel concreet wat ze deed het goed ( "Uw nauwkeurigheid is groot. Ik zelden of ooit, vinden een fout in uw werk. Keep it up. "), En wat ze nodig hebben te verbeteren (" ik echt nodig de maandelijkse samenvatting verslag voor Bedrijf X gedaan gisteren. Ik had een ontmoeting met hen deze ochtend, en werd niet kunnen ze met de meest recente informatie. Dat weerspiegelt slecht op mijn service. Ik heb je nodig om mij te laten weten wanneer u niet kunt voldoen aan een deadline heb ik je. Wil je dat doen? ") Specifieke, constructieve feedback is de meest effectieve manier om de prestaties te verbeteren. Zelfs als u een "ster" werknemer, die u nog nodig om de feedback, zodat zij hun hoge niveau van de prestaties. Werkzaamheden op het geven van meer positieve feedback. Als de enige keer dat u feedback geven is wanneer u niet tevreden bent, zijn uw werknemers niet te zeer te popelen om te praten met you.Follow deze eenvoudige stappen en duiken in de delegatie. Zoals u meer succesvol in het delegeren, voelt u zich meer vertrouwen in te voegen aan uw "Stop Doing" lijst. Dan gebruik je je tijd aan iets veel impactful voor uw bedrijf, of veel aangenamer voor you.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Inez O. NgABOUT de auteur: Heeft u behoefte aan wat de structuur en de verantwoording voor het voortbewegen van je vooruit? Personal Coach Inez Ng heeft gewerkt met professionals en ondernemers om hun ambities te realiseren. Hoewel de nadruk ligt op specifieke gebieden, haar coaching positieve effecten alle gebieden van haar klanten leven. Hier meer over coaching met Inez op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
