7 Uiteinden voor het Kweken van Uw Business You Do Not Want te negeren: Bedrijfs Strategieën gemakkelijk Toe te passen
De groeiende bedrijven moeten altijd voor de volgende uitdaging klaar zijn. Als u in het ontmoeten van kritieke bedrijfsuitdagingen ontbreekt zult u niet groeien. De uitdagingen vereisen vaak één of ander type van doorbraak. Maar niet worden misleid. Een bedrijfsdoorbraak moet niet zijn iets niemand heeft gedacht van? het moet enkel een oplossing zijn aan uw probleem dat u kunt nu handelen op. De doorbraken kunnen eenvoudig het vinden van de oplossing aan een gemeenschappelijk, zeurderig probleem impliceren of het kan een complexere manier voeden om te denken. Wij allen moeten van doorbraakkansen klaar en observant zijn. Wat ons van zich vooruit het bewegen houdt kan gemakkelijk worden overwonnen door de één of elk van volgende uiteinden op te nemen. Daar is niets magisch over het kweken van zaken? het neemt enkel de juiste inspanning.
Het uiteinde #1 moedigt verkoop aan opleidend dat niet verkoopt
Dring bij het leren van al personeel voorbij hun functioneel gebied aan. Het leren zou niet tot hoogste managers moeten worden beperkt. Ja, kunnen de werknemers heel wat opleiding ontvangen, maar het is gewoonlijk beperkt tot hoe te om hun werk te doen. Kennen zij en begrijpen meer algemene bedrijfsconcepten en de specifieke operationele kwesties, gemakkelijker het moet input en antwoorden aan bedrijfsuitdagingen geven. Dit betekent niet dat iedereen deskundigen in strategie, leiding, financiën, marketing, verkoop, verrichtingen, distributie moet worden? maar aangezien zij een weinig over elke categorie en dan meer in de gebieden leren die hen interesseren, beter in staat zullen zij een waardevolle bijdrage moeten verstrekken. Moedig verkoop geen personeel aan om slechts over het verkopen te leren. Herinner dat het leren in alle vormen komt en niet door de organisatie moet worden verstrekt? lezings publicaties, die seminaries nemen, luisterend aan inhoudautoriteiten, die succesvolle enz. waarnemen.
Het uiteinde #2 het is niet over uw zwakheden
Wij neigen om ons op wat te concentreren verkeerd is en negeren wat juist is. Het is verrassend hoeveel managers de hoogste drie sterke punten van hun organisatie niet kunnen identificeren. Als u niet de ware sterke punten van het bedrijf - wat u beter dan de meesten - toen hoe aan het licht hebt gebracht kunt u deze sterke punten hen op andere aspecten van de verrichting toepassen nemen en? Het kennen van uw sterke punten is enkel het begin. Het begrip van hoe u daar werd en waarom u op een bepaald gebied kunt uitblinken is wat u zal toestaan om deze activa te dupliceren. Dit zou niet tot de "hoogste" sterke punten van de organisatie moeten worden beperkt. Opsplitsing wat u goed door afdeling, functie, zelfs door individu doet. Het aandeel met anderen en onderwijst waar noodzakelijk. Vermenigvuldig me ben vruchtbaar en? het toepassen van uw sterke punten op alle aspecten van uw zaken.
De Mijn van het uiteinde #3 uw bestaande middelen
Dit kan de meest overzien gem van bedrijfssucces zijn. Wij zijn te snel een nieuw gadget enkel om te kopen of meer personeel in te huren of buitenadvies te verkrijgen zonder het dichtbije talent en de middelen volledig te gebruiken. Het is essentieel om uw bestaande middelen te evalueren. Waar is er een kans aan hefboomwerking wat u hebt? Kon uw systeem van IT om nodig gegevens te verzamelen worden gebruikt? Is er een manier om bestaande gegevens in een te krijgen formaat dat besluitvorming zal bijstaan? Bevat uw systeem van IT reeds de informatie? U krijgt het idee. De onaangesproken middelen zijn niet beperkt tot de systemen van IT. Hoe u gebruikt arbeidskrachten, vierkante lengte, productontwikkeling, vergaderingen, call centres? allen zijn potentiële gebieden voor de de prestatiesverbetering en groei. Het uiteinde #4 automatiseert
Spring niet aan conclusies. Dit betekent vervangend geen mensen met machines. Als een taak kan worden geautomatiseerd, zou het moeten zijn. Weet u waarom? De automatisering vervangt herhaalde taken. De herhaalde taken kunnen dan met hogere cognitieve activiteiten worden vervangen. Als een individu 30 minuten per dag doorbrengt, zeg, zou het invoeren van gegevens in tribune alleen spreadsheet en deze activiteit direct in een bestaand geïntegreerd systeem kunnen worden ingevoerd, dan dat het individu 2,5 meer uren per week zou hebben om vergaderings kritieke doelstellingen of het creëren van oplossingen te besteden. Vermenigvuldig dit met vele individuen en u kunt het effect zien.
De tijd van het Programma van het uiteinde #5 te denken
Dit impliceert niet dat het denken niet gaat; het is enkel dat wij ook ingehaald in actie worden en zelden de noodzakelijke tijd vergen op te houden. Het einde door een uitdaging, einde denken om strategie te evalueren, en houdt om over om het even wat te overwegen op. Aangezien de inactiviteit zoals niet vorderend wordt waargenomen, raden wij "het denken tijd af". Dit is waarom de buitenstaanders vaak kunnen zien wat wij niet kunnen. Het is niet dat wij het niet kunnen zien; het is enkel dat wij niet de tijd hebben gevergd te vertragen, waar te nemen, te denken en, te overwegen. Wanneer het planning van uw week, programmatijd te denken.
Uiteinde #6 voorbij de klantenervaring
Wij allen weten dat onderhouden van de klant primordiaal is. Wij kennen het, maar velen slagen er niet in om de minimumverwachtingen te ontmoeten. En soms realiseren wij niet wij geen verwachtingen ontmoeten. De klanten zijn eisend dan zij waren. Ontwikkel een profiel van de meest onderscheidende klant voor uw product of de dienst. Beschrijf hen aangezien beste u kunt.
Ã"â· Wat zij in het product of de dienst willen
Ã"â· Hoe zij het snel willen
Ã"â· Wat daar verwachtingen betreffende telefoononderzoeken zijn (wanneer zij een vraag hebben, hoe zij het meest verkiezen tot de informatie) toegang te hebben
Ã"â· Wat de optimale verkoopervaring van eerste contact is om tot het nemen aan daadwerkelijke aankoop opdracht te geven
Ã"â· Wat hun verpakkingsvoorkeur is
Ã"â· Hoe zij de perfecte transactie bepalen
Ã"â· Enz.
Zodra u dit profiel hebt ontwikkeld, begin door actie te voeren om het niveau van dienstverlening te verstrekken dat door de meest veeleisende klant wordt verwacht, aan alle klanten die hierboven wordt geschetst. Zodra u dit hebt bereikt, dan neem enkel één punt van het profielelement en bepaal hoe u kunt over de ervaring uitweiden, die zelfs nog meer geeft. Dan neem volgende en volgende.
Het uiteinde #7 gaat op een lidmaat uit
Herinner het oude zeggen, gewaagd niets, bereikt niets? Goed, is het waar. Me beperk niet door het zijn bang om kansen te nemen. Natuurlijk, zult u niet altijd slagen, maar niet alleen zult u grote lessen leren, maar u zult ook doorbraken creëren. Elke mislukking zou als stap dichter aan succes moeten worden bekeken. De kansen zijn aan uw kant. Dit betekent niet dat u actie zonder juiste voorbereiding zou moeten voeren. Neem de noodzakelijke voorzorgsmaatregelen, evalueer de alternatieven en probeer het.
Ziet u hoe deze uiteinden uw prestaties kunnen verbeteren? Het verbeteren van prestaties zal u om op een aantal manieren toestaan te groeien. Groei door het zijn ontvankelijker, het begrip van de betere klant, het verhogen van uw flexibiliteit, het gebruiken van betere werknemers, het aanmoedigen van creativiteit, slechte besluiten te verminderen, en uw sterke punten te vermenigvuldigen.
Verstrekkend kennis, niet alleen is de informatie onze zoektocht. Kay Graham-Gilbert, de auteur en de stafmedewerker van het Interactieve Raadplegen hebben een uitgebreide achtergrond in het creëren van efficiënte verrichtingen. Zij nodigt u uit om meer over praktische bedrijfsstrategieën te leren om in actie te zetten nu door naar http://www.interactiveconsultingusa.com/results1.b te gaan
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
