Bent u in het ontzag van uw medewerkers?
Werkgevers hebben dus meer zorgen over schijnbare "oneerlijke" of erger nog steeds de slachtoffers van rechtszaken door ontevreden ex-werknemers dat ze hebben gestopt die minimumnormen van de werknemers. Dit kan alleen maar leiden tot arme individuele en uiteindelijk slechte prestaties van het bedrijf. Uw beste presterende werknemer zal kwalijk het feit dat u gebruik bedrijf geld betalen aan mensen die niet aan de norm en vermindert hun eigen niveau van prestaties of leave.Take terug de macht in uw werkplek en stelt normen van de prestaties. Hoe eerlijk beoordelen elk van uw medewerkers? Ik gebruik een eenvoudig driedelige meetinstrument met het acroniem AWE of in staat zijn? Willing? Engaged.Is de Medewerker Able? Dit is de minimale norm van werkgelegenheid of behoud van de werkgelegenheid. Heeft de werknemer de fundamentele vaardigheden baan? Heeft hij of zij ook de mensen vaardigheden om te kunnen werken effectief? Heeft de werknemer familie of persoonlijke problemen die het onmogelijk maken voor de werknemer de verwachte uren te werken? Heeft de werknemer een emotionele of lichamelijke gezondheid problemen die het onmogelijk maken doen het werk effectief? Is hij of zij een probleem ontbreekt houdingen, zoals racisme of seksisme waardoor ze niet in staat om open te staan klant of medewerker interactions.If je antwoord "nee" tegen een van deze vragen, moet u de werknemer naar een andere baan waar de problemen niet zullen hun competentie-of overgang hen uit de company.Is de Employee Willing? Het volgende niveau dat is ook een merk of van invloed break problemen? is de werknemer bereid om het werk beschikbaar te doen? Is de werknemer lijken gelukkig te zijn op het werk? Heeft hij of zij echt zorg over het welzijn van cliënten, mede-werker, en het bedrijf in het algemeen? Is de werknemer krijgen om goed werk-uitgerust en voorbereid, zodat hij of zij in staat is om volledig aanwezig te zijn en zich te concentreren? Is de werknemer sierlijk nemen opgedragen taken? Is de werknemer komen op vergaderingen op tijd en voorbereid? Is de werknemer open voor dialoog en het beantwoorden van vragen die verband houden met zijn of haar werk? Als je antwoord "nee" tegen een van deze vragen, kunnen er enkele wrok die zijn opgebouwd, wat betekent dat de werknemer kan het werk doen, maar is niet bereid om 100% te geven. Deze werknemer moet de kans krijgen om frustraties ventileren, krijgen duidelijke instructies over wat wordt verwacht, en dan de mogelijkheid hebben om recommit de werkzaamheden van het bedrijf. Als de werknemer bereid blijft en belemmert het werk van anderen met een slechte houding, moet de werknemer worden overgegaan uit de company.Is de werknemer in dienst? Dit is het hoogste niveau van werknemer betrokkenheid en inzet. Dit zijn werknemers die betrokken zijn bij de werkzaamheden van het bedrijf nemen initiatief. Ze zijn probleemoplossers en zich actief uit te werken problemen, waaronder inter-persoonlijke problemen. Zij actief te streven feedback over hun prestaties. Deze werknemers zijn natuurlijke leiders en zal leiden in een project al dan niet beschikken over een bestuurlijke titel? andere gewoon lijken te volgen omdat ze van hun bereidheid risico's te nemen of vanwege hun bewezen expertise. Ze kijken ook buiten het bedrijf voor de bronnen van goede ideeën en zijn altijd het stellen van doelen om hun eigen werk te nemen naar het volgende niveau. Ze willen leren en zoeken naar mogelijkheden om nieuwe taken op zich nemen om nieuwe vaardigheden te leren. Deze werknemers geven 100%, omdat ze gemotiveerd zijn om dit te doen internally.It slechts als een bedrijf in de weg van superieure prestaties die deze werknemers zullen stoppen met werken op het hoogste niveau. Als ze gefrustreerd dat het management geen ondersteuning biedt voor hun inspanningen om de prestaties bar in het bedrijf te verhogen, zullen ze los en uiteindelijk leave.Final CommentEmployees die niet in staat om het werk te doen moet niet worden aangeboden voortgezet werkgelegenheid. Als je open communicatie met de werknemers die lijken onwillig kunt maken, kunt u vaak draaien hun prestaties. Uw beste punt van het hefboomeffect is met medewerkers die bereid zijn en hen te helpen geworden werknemers die zijn betrokken. De beste manier om dat te doen is te veel betrokken medewerkers rond te hebben. Hun werk gedrag kan worden besmettelijk. En halen uit de weg van de betrokken medewerkers. Ze willen ruimte om te lopen en zal alleen verlaten als micromanaged of niet toegestaan ruimte om te experimenteren met nieuwe ideeën. Volg deze paar eenvoudige ideeën en je zal in AWE van de bijdragen van uw medewerkers aan de welvaart van uw business.About De AuthorJan B. King is de voormalige President & CEO van Merritt Publishing, een top 50 vrouw-owned and run business in Los Angeles en de auteur van Business Plannen om Game plannen: een praktisch systeem voor het draaien van strategieën in Actie (John Wiley & Sons, 2004). Ze heeft geholpen honderden bedrijven met haar boek en haar ebooks, de Do-It-Yourself Business Plan Werkboek, en de Do-It-Yourself Game Plan werkmap. Zie voor meer www.janbking.com information.You hebt geen toestemming om dit artikel te publiceren elektronisch of in druk, gratis, zolang de naamregel is
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
