Wat consultants wil dat je weet (maar u nooit vragen)
Ik heb zowel een CEO en een consultant, dus ik heb gezien vanuit beide perspectieven wat gaat goed en wat fout gaat bij een adviseur komt bij een bedrijf. Het algemeen is de CEO of de manager die huurt de adviseur vertelt de consultant wat hij of zij wil. Vaak is de manager is gefrustreerd door iets dat gebeurt bij het bedrijf en verwacht dat de adviseur zal hebben de expertise om "gewoon fix it". Terwijl de manager moet Stel de verwachtingen, uiteraard, de adviseur krijgt zelden de stem van wat hij of zij weet zou de raadpleging van betrokkenheid meer succes voor both.Here is wat uw consultant graag vertellen over het maken van hem of haar succesvolle samenwerking namens u: 1. Gelieve je huiswerk doen voordat ik Come InToo vele eigenaars en managers huren een consultant en vervolgens stoppen met denken. Zij presenteren een lijst van algemene problemen en verwachten dat de deskundige aan die dramatische resultaten roepen. Deze aanpak bijna altijd eindigt in frustratie en vele, vele factureerbare hours.Instead, je moet het initiatief te nemen en blijf betrokken. Bespreek uw behoeften, problemen en parameters openhartige in termen vanaf het begin. Stel een begroting of planning vooraf voor elk project een adviseur aanpakt. Sla uw scepsis (of uw medewerkers) voor het interview proces; als je eenmaal hebt gekozen voor een adviseur, geef hem of haar het voordeel van alles wat je weet en toegang tot alle belangrijke information.One van de grootste kosten in de huur van externe expertise brengt de adviseur op snelheid over de activiteiten van uw bedrijf. Als u kunt bereiden rapporten en cijfers intern, kunt u helpen de consultant uit de buurt van het verzamelen van gegevens en andere elementaire functies rapportage verblijf; houdt de consultant gericht op de analyse. U kunt nummers Tabulate jezelf, je hebt ingehuurd de deskundige om u te helpen vooruit te komen van daar. Wanneer u consultants inhuren, in gedachten houden dat hun meest belangrijke vaardigheid moet worden kritische analyse en probleem solving.Another punt van overweging is dat veel consultants hebben een steile soort van half leven als enthousiasme voor een project. Zij zijn consultants, omdat ze als ras. Met andere woorden, hun beste gedachten en creativiteit grootst vroeg in hun relaties met klanten komen. Zich voorbereiden vanaf het begin kunt u ten volle te profiteren van korte aandacht spans.2. Laat me blijven concentreren op wat ik kwam binnen voor en houdt de afleiding en nieuwe verzoeken tot een minimum als je me te willen verblijf binnen uw oorspronkelijke begroting (of uitbreiding van de begroting). deskundigheid Een consulent is zo welkom in bepaalde omgevingen dat ze aantal projecten vermenigvuldigt dan de oorspronkelijke bedoeling van de personeelsmanager, maar vaak met hun kennis. Het oorspronkelijke project kan slechts het topje van de ijsberg van problemen binnen een bedrijf, waarvan sommige worden het best opgelost door een consultant, maar veel daarvan zijn best ingehuurd binnen het bedrijf na het werk met de adviseur om een plan.Like een externe aannemer of leverancier te ontwikkelen, consultant diensten zijn een commodity-en consultants willen zo veel van dit product te verkopen over een zo lange tijd als ze kunnen. Dat is hun begrijpelijke neiging als zakenmensen. Echter, het is uw begrijpelijk helling als een eigenaar of manager om het bedrag dat u betaalt them.The adviseur kan zijn recht om te zeggen een minimum te beperken zijn er geen snelle oplossingen te ernstige problemen, maar niet laat dat leiden tot open engagementen. De meeste deskundigen het erover eens dat de herstructurering bestaat uit twee fasen: een ontwerpfase, waarin nieuwe manieren van werken zijn gevormd, en een uitvoering fase, waarin de nieuwe manieren om het werk daadwerkelijk worden ingevoerd. Heeft de adviseur schema deze fasen. Dit helpt bij het opzetten van een exit-strategie voor de adviseur, die een belangrijke kostenpost controle-instrument. In Daarnaast zal de adviseur zien het project als een beperkte betrokkenheid, in plaats van open ended.3. Stel geregelde tijden bijeen zodat ik toegang tot de persoon die mij ingehuurd verduidelijkingen en geen afval te krijgen uw tijd (en niet afval mijn tijd). Stel geregelde tijden te voldoen aan (wekelijks of maandelijks), wanneer de adviseur zal de conclusies, vragen te beantwoorden, en daag u over betere manieren om je business.Make zorgen dat deze worden uitgevoerd werkvergaderingen. Vergaderingen te vermijden dat om te zetten in de administratieve updates. Door ontmoeting met de adviseur regelmatig, kunt u bepaalde afdelingen-en betere controle-de hoeveelheid tijd die je met hem of haar doorbrengen. Het dwingt ook de adviseur te beknopt en niet te trekken over te veel van uw tijd. In deze context kan je meer verwachten van een consultant dan van een werknemer. De aandacht van de consultant moet vierkant richten op problemen die u bent betalen hem of haar te overwegen, niet op de operationele details.Remember dat u betaalt grotere dollar bedragen voor deze hulp, zodat u niet wilt dat een adviseur te factureren voor de tijd die u in uw kantoor, tenzij u die tijd verstandig. Al te dikwijls werknemers begrijpen niet hoe een adviesbureau regeling werkt? ze willen de adviseur beschikbaar te zijn om hen tijdens hun werkuren. Consultants dient niet te worden in uw bedrijf elke dag waar ze kunnen worden afgeleid. Ze moeten alleen worden er in om te voldoen aan met andere mensen. Anders moeten ze doen hun analyse in de rust en stilte van hun eigen kantoren. 4. Please Don't Kill MessengerThe de manager of CEO die gehuurd kan de adviseur zeer enthousiast aan het begin van samen te werken en het gevoel dat hij of zij alleen hun last gelost op sommige staat schouders. Toen de adviseur bereidt een analyse en de aanbevelingen alle vertrouwen op extra werk worden gedaan door managers en medewerkers binnen het bedrijf. De aanbevelingen kunnen ook betrekking hebben op acties die niet leuk zijn uit te voeren, zoals degraderen of beëindiging van niet-presterende medewerkers. Zij kunnen bellen voor aanvullende verslagen of extra vergaderingen. Verwachten dat de adviseur zal komen een aantal conclusies zult u niet graag onmiddellijk, maar zij kunnen de enige manier om wat op lange termijn problems.In conclusie, als je houdt consultants gedisciplineerd en geconcentreerd eind, kunt u gebruiken om groot voordeel. Wees duidelijk over het doel van de huur van de adviseur en wat je wel en niet kan verwachten dat hun werk te produceren. Up front duidelijkheid zal leiden tot een productieve en waardevolle relationship.About De AuthorJan B. King is de voormalige President & CEO van Merritt Publishing, een top 50 vrouw-owned and run business in Los Angeles en de auteur van Business Plannen om Game plannen: een praktisch systeem voor het draaien van strategieën in Actie (John Wiley & Sons, 2004). Ze heeft geholpen honderden bedrijven met haar boek en haar ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan Workbook, en de Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Zie voor meer www.janbking.com information.You hebt geen toestemming om dit artikel te publiceren elektronisch of in druk, gratis, zoals Zolang de naamregel is inbegrepen. Een courtesy kopie van uw publicatie zou worden appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
