10 kritische vragen te stellen voor het inhuren van een consultant
Praat met zoveel consultants als je kan voor het huren van een. Zelfs als u een persoon of bedrijf in het achterhoofd, interview minstens een paar anderen als een soort van "due diligence". U zult waarschijnlijk merken dat elk interview kunt u richten over de onderwerpen die u het huren van een overleg te helpen resolve.1. De meeste adviseurs zich op twee gebieden: de kosten en verhoging van inkomsten. Wat zie je als de relatie tussen de twee functies? Die doe je beter? Kosten snijden is de consultant de gebruikelijke expertise. Het is wat de meeste bedrijven nodig hebben. De meeste van deze externe adviseurs ingehuurd om een objectieve blik op organigrammen, waarde-toevoeging van processen en concurrerende omgevingen. "Wij besteden veel tijd in gesprek met een bedrijf haar klanten, zodat we begrijpen wat ze willen en niet willen", zegt een adviseur. "Wat doet de klant waarde? Is het tijd? Is het de kwaliteit? We definiëren dat." Wat dit betekent is dat een bedrijf kan gesneden banen en nog steeds niet ingaan op een niet-toegevoegde waarde activiteit of waarde toevoegen aan de customer.2. Wat was uw professionele ervaring voordat u werd een consultant? Uiteindelijk u wil een adviseur die u gebruikt om een sterke bottom-line gevoeligheid. Je wilt dat deze persoon of team om zich te concentreren op de dingen die zal het grootste bedrag van de waarde van uw bedrijf in de kortst bedrag van tijd. Dit soort denken niet vanzelfsprekend voor veel mensen. Het vraagt meestal twee soorten van ervaringen: als chief executive officer of als een corporate turnaround specialist. Een consultant die heeft dit soort ervaring heeft met een strikte kostenbeheersing, hoge-druk-controle en de behoefte aan snelle resultaten. Dit zijn dezelfde eigenschappen je moet kijken naar iemand die u deskundige advice.3. Hoeveel professionals werken bij u of bij uw bedrijf? Business consultants vallen hoofdzakelijk in twee categorieën: Solo-beoefenaars en teamspelers. De verschillen tussen de twee meestal betrekking op de aard van de werkzaamheden die zij nemen. Het merendeel van de tijd, de solisten met minder specifieke, strategische of visie-gerelateerde kwesties; de teams krijgen in meer strak gericht aantal kraken. Minder specifieke functies meestal minder tijd (soms zo weinig als een dag), het meer specifieke meer. Een van deze functies is niet beter of slechter dan de andere. De val voor opgepast: De marketing solist die beweert dat hij of zij kan ook al uw accounting.4. Zal u een brief van vertrouwelijkheid? Zult u zich onthouden van werkzaam zijn voor onze concurrenten? Stel alle adviseurs te ondertekenen een verklaring van vertrouwelijkheid. Sommige eigenaren en beheerders van uitgaan dat op korte termijn strategische consultants vormen minder een bedreiging voor eigen belangen dan het aantal crunchers. Don't make die veronderstelling. U en uw medewerkers moet voel je vrij om te bespreken elk bedrijf onderwerp met uw adviseur en vertrouwen zijn of haar discretionaire bevoegdheid. Als u denkt oncomfortabel, zult u niet bespreken dingen openhartig. Uw risico's in deze gevallen is het meestal niet dat de adviseur zal bewust stelen eigendomsrechten in formatie of materiaal. De meeste zijn professioneel genoeg en werk in kleine genoeg markten-dat reputaties materie. Vaker is het risico om een consultant onbewust kiezen waarin iets. Als hij of zij heeft een vertrouwelijke brief, zal hij of zij een grotere kans om na te denken twice.5. Wie zijn enkele van uw andere klanten? Wie zijn sommige mensen en bedrijven met wie u heeft gewerkt voordat? Kan ik bellen om te vragen over uw werk? Wees niet wowed door big-shot voormalige cliënten. Bij grote bedrijven, consultants gehuurd in teams aan te pakken zeer specifieke projecten. Gewoon omdat de persoon in de dure pak beweert Microsoft als een voormalige cliënt betekent niet dat hij weet Bill Gates op de eerste naam basis. In feite is het beter als de consultant heeft gewerkt met bedrijven dichter bij uw grootte en vorm. Ze zullen waarschijnlijk meer begrip voor uw needs.6. Met hoeveel klanten werk je in een keer? Hebt u voldoende tijd te besteden aan onze onderneming bereiken van onze doelstellingen? Gaat u terug bellen of e-mails dezelfde dag? Vraagprijs andere of voormalige klanten over de adviseur van de alertheid en aandacht nuttig kan zijn. Zoals meer spitse vragen van de consultant. Deze vragen alle aandacht op hetzelfde punt: Hoeveel aandacht kan de adviseur zich veroorloven om op uw behoeften? Het aantal klanten van een consultant kan dienen en varieert met de aard van de dienstverlening en cliënt betrokken. Maar een aantal algemene regels van toepassing: U wilt hebben dezelfde dag antwoord op vragen of problemen. Als je onderneming een belangrijke herstructurering, je waarschijnlijk niet wilt dat uw adviseur werkt met meer dan twee of drie andere cliënten. Een caveat: Sommige eigenaren en managers die heb slechte ervaringen met overdreven invasieve (en duurdere) adviseurs waarschuwen dat je niet de enige klant een consultant has.7. Zult u leert ons om dit te doen voor onszelf en zelfverzorgend? Hoe lang zal dat duren? Een gemeenschappelijke val in het gebruik van een consultant is steeds afhankelijk van hem of haar. Van de consultant het perspectief, kan dit gewoon worden goede zaken verzekeren toekomstige werk voor zichzelf, zelf of zelf. Vanuit uw perspectief, kan het iets beter dan de status die u had voordat u de adviseur komen in.By maken deel uit van de opleiding adviseur van de baan, u kan de kans op een langdurige betrokkenheid. Instelling van een tijdschema waarbinnen de adviseur kunt zijn of haar doelen. Wijs een persoon aan personeel werken nauw bij dit proces-en leer alles wat hij of zij can.8. Heb je iets geschreven-gepubliceerde of niet-dat zich bezighoudt met kwesties zoals die dit bedrijf gezichten? Consultants liefde te schrijven over hun ervaringen en hun theorieën. Soms kan dit worden mooie ruwe lezen, maar het zal meestal u helpen begrijpen hoe de adviseur ziet markten en zakelijke factoren die van invloed kunnen zijn op je. Ook, het beheer of de technische literatuur kan een goede plaats om te zoeken naar consultants. Hoewel de nieuwste management goeroe schrijven voor de Harvard Business Review kunnen dan uw behoeften en middelen, je zou kunnen vinden nuttig deskundigen op het gebied van handel en regionale kranten en journals.9. Hoe u kosten voor diensten? Heb je kosten omvatten reistijd en andere diverse kosten of zijn die afzonderlijk gefactureerd? Er is geen standaard voor het betalen van consultants: Sommige werken op een rechte-fee basis, anderen werken voor een vergoeding plus prestatiebonus, een paar werken aan een contingency grond gebonden aan de verkoop stijgingen of kostenverlagingen. Zoals met het betalen van buiten aannemer, uw zorgen moet garanderen een hoge kwaliteit van het werk en kosten die binnen een vooraf bepaalde knoppen krijgen. Met adviseurs, waarbij het gebruik ervan zo specifiek mogelijk zal helpen volbrengen beide uiteinden. Ook is het van meet af aan duidelijk wat de bijkomende kosten u bereid bent te betalen en hoe u betaalt hen. Consultants die hebben gewerkt aan of voor grote bedrijven kan worden gebruikt voor de kosten die u niet. Wees heel duidelijk over hoeveel u bereid bent te betalen voor de hele project of een reeks van projecten. Erop aandringen dat de adviseur u waarschuwen-schriftelijk-als het project niet zal worden afgesloten op tijd en binnen budget.10. Welke soort documentatie zal u ons, wanneer het project is afgerond? Wie zal dat eigen documentatie? Het bijhouden van een papieren spoor van de werkzaamheden een consultant doet voor u voldoet aan verschillende uiteinden-ze allemaal goed. Ten eerste, als het overleg heeft goed gewerkt, zal dit meestal geven u een aantal formulieren en hulpmiddelen die u kunt gebruiken om de verbetering van een deel van uw prestaties. Tweede, kunt u een register bijhouden van de analyses gemaakt van uw bedrijf en de antwoorden die u hebt genomen. Dit soort "restanten boek" kan een grote helpen bij de behandeling van toekomstige problemen of andere adviseurs. Ten derde, het maakt duidelijk wat de consultant heb-en niet-doen tijdens het werk voor je. Eventuele geschillen moeten ontstaan over de betaling of de eigendom of vertrouwelijkheid, heb je enige steun. In het algemeen alle werkzaamheden (met inbegrip van spreadsheets, computerprogramma's, met mechanische hulpmiddelen of literatuur) een consultant doet voor u is uw property.Sometimes, vooral in de gevallen van hulpmiddelen en literatuur-dit wordt een probleem. Duidelijk vanaf het begin dat u wilt eigen alles dat komt van het consultation.About De AuthorJan B. King is de voormalige President & CEO van Merritt Publishing, een top-50 van de vrouw in handen en start business in Los Angeles en de auteur van bedrijfsplannen tot Game plannen: een praktisch systeem voor het draaien Strategies in Actie (John Wiley & Sons, 2004). Ze heeft geholpen honderden van de bedrijven met haar boek en haar ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan werkmap en The Do-It-Yourself Game Plan werkmap. Zie voor meer www.janbking.com information.You toestemming tot publicatie van dit artikel
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
