Vijf definities van de kenmerken van de grote CEO's
1. Persoonlijk inzicht. Groot CEO's zijn grote leiders. Ze weten zelf en wat ze voor staan. Zij zijn opgeroepen hun hele leven als probleemoplossers omdat anderen hen weten om eerlijk en onpartijdig zijn. Mensen respect voor hun adviezen en kijken naar hen voor begeleiding. Groot CEO's zijn als volwassen mensen. Ze kunnen lijden teleurstelling gracieus meer dan anderen en anderen krediet geven voor hun prestaties. Ze komen niet in de kantoor deur schreeuwen voor iets dat ze nodig hebben. Ze zijn niet zo bezorgd over titels of machtsstructuren zoals ze zijn over het welzijn van degenen die werken bij het bedrijf. Ze zijn betrouwbaar, omdat ze altijd geweest eerlijk met mensen en dat vertrouwen hebben verdiend. Zij zorgen over gezinnen, en ze weten dat mensen belangrijker zijn dan de dollar en uitdrukken in hun acties om day.Finally, grote CEO's zoeken feedback. Zij willen weten hoe anderen hen zien, zodat zij zich beter kunnen begrijpen en te blijven groeien als mens. Zij willen ook feedback over het bedrijf van een werknemer perspectief, en ze gebruiken onderzoek als uitgangspunt punt voor het creëren van een dialoog om dingen better.2 maken. Vindingrijkheid. Groot CEO's lijken te zijn tomeloze energie. Ze komen om te werken met het grootste enthousiasme. Zelfs als ze niet het gevoel dat het, vinden ze manieren om reenergize zichzelf en komen klaar om te gaan. Ze nemen een goede verzorging van zichzelf lichamelijk en emotioneel, zodat ze kan er voor de medewerkers en de behoeften van de onderneming. Ze geven veel meer dan zij nemen elke dag. Ze geven niet op. Als de muur is te hoog, ze terug naar beneden en zoek een andere manier rond. Ze doen niet kwalijk, maar ze zoeken naar oplossingen voor problemen, zodat deze problemen minder waarschijnlijk again.3 gebeuren. Courage. De CEO heeft een van de moeilijkste banen van de wereld. Ongeacht hoe moeilijk het was om het bedrijf te beginnen, het nog moeilijker te houden en gaan groeien. Een CEO moet beslissen wat hij of zij voor staat en doen wat juist is, de hele tijd. Het vergt moed om het vuur de verkoper verantwoordelijk is voor de grootste, de meest lucratieve onderneming houden bij diezelfde verkoper rijdt in een auto van de dronken en veroorzaakt een ongeval. Er zullen veel momenten dat CEO's zullen willen glad over iets dat ingrijpende maatregelen als gevolg van de mogelijke gevolgen vereist of omdat ze gewoon niet kan op een meer uitdaging op dit moment. Echter, CEO's die gebruik maken arme moreel oordeel zal verliezen hun persoonlijke integriteit met al hun werknemers watching.4. Bereidheid om te kijken naar risico. Een grote CEO is niet bang om te kijken naar de keerzijde en beantwoord de harde vragen die hij of zij hoopt zal nooit werkelijkheid worden. De CEO heeft een back-up plan-een die is ontworpen door te kijken naar worst-case scenario's van het bedrijf. Dit plan adressen vragen als: Wat gebeurt er als uw branche ervaart een inzinking? Wat als nieuwe overheidsvoorschriften invloed op uw bedrijf? Wat als je verliest de klant dat goed is voor 50 procent van uw omzet? Voorbereiden van uzelf en uw bedrijf voor deze gebeurtenissen kan het verschil tussen een moeilijk jaar of twee en faillissement. Als u in het bedrijfsleven voor 20 jaar, zullen sommige van uw worst-case scenario's waarschijnlijk gebeuren. Het belangrijkste is bereid en in staat om onmiddellijk maatregelen te nemen om de loss.5 verminderen. Foresight. Het lijkt sommige CEO's hebben een griezelige vermogen om de toekomst te voorspellen. Ze hebben ongewone inzichten in hun specifieke markten, en geluk kan een rol spelen ook. Bovendien zijn ze bereid om hun eigen geluk door het cultiveren van het vermogen om de mogelijkheden voor hun bedrijf zien en aan de deals die deze kansen omzetten in realiteit te maken. Sommige dingen die kunnen lijken verbazingwekkend toekomstplanning zijn eigenlijk het resultaat van de hard werken en discipline die nodig is om voortdurend uitkijken naar een succesvol bedrijf op te bouwen. Groot-CEO's moeten ook voortdurend ontwikkelen van nieuwe producten op te bouwen en behouden van een klantenbestand. Foresight is ook de mogelijkheid om de huur en het behouden van de juiste mensen, kijken vooruit naar de groei van de company.Finally, in de tijd, moet elk bedrijf een constante bron van activiteiten te ontwikkelen in zowel economisch goede tijden en slechte, want er zijn zeker te slechte economische tijden tijdens het leven van een business.About De AuthorJan B. King is de voormalige President & CEO van Merritt Publishing, een top 50 vrouw-owned and run business in Los Angeles en de auteur van Business Plannen om Game plannen: een praktisch systeem voor het draaien van strategieën in Actie (John Wiley & Sons, 2004). Ze heeft geholpen honderden bedrijven met haar boek en haar ebooks, de Do-It-Yourself Business Plan Workbook, en De Do-It-Yourself Game Plan werkmap. Zie voor meer www.janbking.com information.You hebt geen toestemming om dit artikel te publiceren elektronisch of in druk, gratis, zolang de naamregel is inbegrepen. Een hoffelijkheid
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
