Knowledge management - leiderschap gedragingen die tot het delen van kennis
Het concept van kennis management of het delen van kennis maakt intellectuele zin om het leiderschap van de teams in de meeste organisaties. Waarom zouden we niet willen leren van onze successen en mislukkingen, en vertalen dat het leren in waarde? Toch is er vaak een kloof tussen het conceptuele begrip, en hun eigen gedrag als leiders - en dat kan een probleem zijn? Hoe u zich leiders zowel intellectueel en emotioneel vlak, op een manier die een verschil maken in hun dagelijkse gedrag? Het vergt meer dan een set van bekwaamheid kaders! De voorbeelden hieronder zijn genomen uit de bestseller fieldbook "Learning to Fly? Praktische kennis beheer van toonaangevende en lerende organisaties ", geschreven door Chris Collison en Geoff Parcell.Example 1) In BP, bekend om haar kennis te delen cultuur, de hoge leiding ontwikkelde een gewoonte van de versterking "leren van anderen" wanneer zij bezocht operationele sites. Stel je de scène: de directeur of Senior VP binnenkomt, en wordt in de gebruikelijke rondleiding door de site. Ze zitten met het management team en de de resultaten van het bedrijf tegen een set van KPI's vermeld. Een van deze KPI's wordt momenteel niet voldaan. Wat gebeurt er wanneer zij identificeren dit probleem? "Heb je nagedacht over aanpak X? Geadresseerd prestaties kwestie Y? Veranderd widget Z? ".. Genereert een reeks van gedragingen." Wie heb je gesproken op andere sites, die wellicht een soortgelijk probleem? ".. Zal een heel andere set behaviours.This is de route die BP heeft gekozen te nemen; bedrijfsleiding bezoeken zijn kansen om de waarde van het leren van anderen, in plaats van de mogelijkheden om te onderstrepen hun anciënniteit door "het antwoord". Voorbeeld 2) Wanneer de senior bestuurders van energie en essentiële diensten bedrijf, Centrica, bijeengekomen om te bespreken hoe het verbeteren van het delen van kennis in het bedrijf hebben zij een reeks praktische "leiderschap uitdagingen 'voor senior managers in de hele organisatie: Hoe kan ik aantonen dat "het verzoek om hulp 'is een teken van kracht in plaats van zwakte? Wanneer een bedrijf geconfronteerd probleem, hoe kan ik versterken het belang van het leren van anderen -- in plaats van gewoon een antwoord? Bij de herziening van een project of investering voorstel, heb ik uitgedaagd om ervoor te zorgen dat hij draagt kennis uit andere projecten? Hoe kan ik reageren wanneer iemand niet - is het louter een verlies voor het bedrijfsleven, of is het een investering in hun onderwijs? Heeft mijn team zie het niet als iets om te leren van, of iets te dekken? Dit soort vragen en uitdagingen tot leven brengen van het begrip kennismanagement in een concrete, praktische manner.What zou werken in uw organisatie? Als je kon afgifte vijf uitdagingen aan uw leidinggevende team, welke zou u kiezen ?---------------------------------- --- Chris Collison is een gerenommeerd expert op het gebied van kennismanagement en een ervaren beoefenaar in de leiding en uitvoering van organisatorische verandering van een volk perspective.As een best-selling auteur, hij heeft gepresenteerd aan doelgroepen op business schools en op conferenties over de hele wereld, en is een regelmatige bijdrage aan specialistische kennis beheer publicaties. Chris heeft gewerkt met leiders op het hoogste niveau van de vele publieke en prive-sector-organisaties, het delen van de praktische ervaringen opgedaan terwijl hij werkt in BP's knowledge management team, en zijn diepe inzicht in de menselijke dynamiek van grote veranderingen programmes.Visit de
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
