Managing na inkrimping
Dus, overleefde je de inkrimping. Uw onderneming heeft iets dat waarschijnlijk zal blijken minimaal eventuele terugkeer - en zal uw werk te maken als manager een levende hel. Uw leven is drastisch veranderd. Mensen op uw personeel zijn bang, bang dat ze kunnen vervolgens worden om te gaan. Zij zullen laag liggen in de hoop dat zij kunnen worden gespaard de volgende swing van de bijl. (Je moet gevoel hetzelfde als goed.) Teamwork zal afnemen als mensen beginnen te de mening van de persoon naast hen als een bedreiging voor dat steeds schaarser wordende hulpbronnen - een job.At hetzelfde moment, wordt u aangemoedigd om het bouwen van een sterke eenheid die in staat het werk van de behandeling van de uitdagingen - je kent de boor. Je financiële doelstellingen zal hoger te krijgen. U vindt dat iedereen wordt verwacht om meer te doen met minder. Uren en stress zal ongetwijfeld toenemen. Welkom op de nieuwe wereld van management.You hebben een keuze. U kunt geven aan de sterke verleiding om te zeggen "wat is het gebruik" of u kunt proberen om een productief en nuttig werk uit de as van de inkrimping te creëren. Liegen laag heeft zijn eigen risico's. Uw bijdrage vermindert en maakt u een waarschijnlijke doelwit voor de volgende ronde van firings. Proberen te stijgen als een Phoenix is zeer moeilijk, maar uiteindelijk is beter voor u en uw team.Resistance-Downsizing en andere eenzijdig toegebracht veranderingen creëren weerstand. Weten hoe te werken met - en niet tegen - weerstand is een essentiële sleutel tot de wederopbouw van uw werk team. Yogi Berra zei ooit: "Je moet diep diepte hebben." Ik dat niet de meeste kom dicht bij acht te slaan op vermaning Yogi's als het gaat om weerstand. Hier zijn een aantal dingen die ik heb geleerd: Resistance is goed. Vanuit het point-of-view van de persoon verzet, het is altijd positief. Mensen weerstaan om zichzelf te beschermen. Het is een natuurlijke reactie tot de wijzigingen die mensen ervaren als gemeenschappelijke reacties threatening.Our weerstand maken meestal nog erger. Als mensen ons verzetten, hebben we de neiging om te proberen te maken mensen voldoen. We maken gebruik van macht, manipulatie, gesneden deals, of proberen te overtuigen waarom zij moet veranderen. Geen van deze benaderingen toont geen respect voor degenen die te weerstaan. Geen van deze benaderingen kunnen wij worden beïnvloed door hun zorgen of verzet. Deze antwoorden bouwen aan een nog grotere muur tussen us.Rebuilding-We moeten strategieën te ontwikkelen dat zowel voor weerstand en de wederopbouw van de organisatie. Werken met beide zijden van dat paradox is de uitdaging en de hoop. Zoals ik managers en projectleiders die goed waren de wederopbouw van teams studeerde, vond ik dat ze deskundig waren op het helpen van mensen te onderzoeken hun resistentie tegen deze veranderingen en een nieuwe visie voor een mogelijke toekomstige together.Often begonnen ze door mensen om het verlies te erkennen. We denken van onszelf als rationele dieren, maar vergeten vaak dat wij meer dan ons verstand. We beschikken harten en zielen die kunnen worden verwond door veranderingen. Een gezondheidszorg organisatie probeerde te herbouwen na een inkrimping en herstructurering. Maanden was gegaan door. De veranderingen hadden plaatsgevonden op papier, maar de mensen waren nog op slot in de oude manieren van werken. Hoewel we nooit gedacht van dit beeld op dat moment, mijn collega en ik hielp hen bezit zijn van een begrafenis. Personeel had de gelegenheid om te praten over wat ze verloren en die is opgedaan tijdens deze verandering. Veel mensen waren verbaasd om te horen dat anderen voelde het op dezelfde manier zij deden. Afdelingen die leek te zijn de winnaars, soms voelde een enorm verlies. Bij het bestuderen van de collectieve lijsten van verliezen en winsten, was het makkelijk te zien was er veel meer gemeen dan verschil tussen de lists.You zou kunnen denken dat dit alles deprimerend praten hen zou verzwakken, maar het deed juist het tegenovergestelde. Gesprek begon natuurlijk over te schakelen naar manieren waarop zij kunnen verenigen om de wijziging te werken. De vergadering werd afgesloten met de ontwikkeling van gezonde mensen strategieën voor het maken van deze nieuwe structuur work.Sometimes is het noodzakelijk om nog dieper te gaan en de weerstand te verkennen. De inkrimping kan hebben veroorzaakt mensen te wantrouwen management. En, als manager, zij kunnen nu je wantrouwen. Lijkt niet eerlijk, maar dat is het leven voor je. Zij moeten in staat zijn om deze angsten hardop zonder dreiging van vergelding. Als de angst blijft metro, dan de inspanningen van de ploeg opnieuw op te bouwen zal wankelen. Een interessant ding er gebeurt als mensen zien dat we echt zijn geïnteresseerd in wat er in hun harten en over hun gedachten, ze open. En voor de managers die de moed hebben om te luisteren, als jazz musici zeggen, met de grote oren kunnen ze leren lot.Getting weerstand op tafel maakt dialoog over de echte problemen dat blok productief verandering mogelijk. Ik werkte met een team dat was alles-maar-overweldigd door veranderingen aan. We hebben een uur alleen het identificeren van de veranderingen en hun reacties daarop. De reden dat dit gesprek heeft niet geleid tot een gripe fest, was dat de manager de leiding gezet in het kader van het vinden van manieren om samen te werken meer effectively.If de ene kant van de paradox wordt steeds resistentie in het licht van de dag, de andere, even kant is belangrijk om mensen die betrokken zijn bij het vormgeven van hun eigen toekomst. Dat wil niet suggereren dat alle beslissingen worden bij consensus genomen, maar die mensen kunnen helpen vormen hoe het werk zal worden afgerond in hun eenheden. Corning senior management ontwikkelt corporate visie en waarden verklaringen die worden verzonden naar elk departement. Elke unit werkt binnen de grenzen van deze verklaringen te creëren visies en strategische richtingen die passen in de algemene corporate richting. Ik denk dat dit, zoals nestkasten, waarin elke geleidelijk kleinere doos past precies binnen de eerstvolgende grotere one.Working beide kanten van de paradox is slechts het begin. Een dag besteed aan het luisteren naar weerstand probeert te maken van een plan om aan de toekomst zullen jullie niet vrijpleiten van ooit om te luisteren naar weerstand opnieuw, of maak je gevrijwaard van toekomstige problemen. Het leven is te veranderen snel voor. Zelfs als je de resultaten beginnen te zien, zal iets verschijnt over een verwant inkrimping van de industrie, en dat zal rimpelingen van zorg verzenden via de organisatie. Maar, door een verblijf in gesprek met uw team, heb je een kans om de dialoog en teamwork alive.Rick Maurer is een adviseur van organisaties over manieren om Change leiden zonder Migraine houden?. Hij is auteur van vele boeken over de veranderingen zoals Why Don't You Want wat ik wil? en buiten de muur van weerstand. U kunt gratis artikelen en-instrumenten op http://www.beyondresistance.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
