Vier hoeken van een driehoek: waarom organisaties slagen of falen
Als we willen mensen in te huren voor een bedrijf of een non-profit organisatie, volgen we een aantal regels en zoeken naar passende kwalificaties en expertise, zodat we slagen in onze doelstellingen: de investeerders hun geld's waarde in de vorm van financieel succes en meer prestige van de opdrachtgevers involved.An organisatie behartigt de belangen van veel mensen: de sponsors en de consument. Eventuele gebreken in de organisatie van een bedrijf capaciteit en het beheer kan bewijzen financieel rampzalig zoals in het geval van de Enron Corporation. Hier moeten we niet uit het oog verliezen van het imago. Grote reuzen als IBM, General Motors, General Electric en Disney besteden miljoenen aan hun imago positief in de openbare eye.But in verschillende situaties hebben we aan verschillende regels van toepassing op onze doelen te bereiken houden. In een non-profit organisatie zoals de Verenigde Naties waar het maatschappelijk welzijn en politieke belangen van alle aangesloten landen (onder 200) bij betrokken zijn, geheel verschillende criteria worden gebruikt in een bedrijf inhuren people.In organisatie als een Fortune 500 bedrijf het belangrijkste doel zal zijn om de verbetering van imago van het bedrijf, waardoor het genereren van meer publieke steun, dat zal vertalen in money.In een binnenlandse politieke organisatie als de Republikeinse of Democratische Nationale Comite zijn er politieke belangen dat voorrang boven alle andere issues.Let we teruggaan naar de VN en zien wat er gebeurt wanneer mensen worden ingehuurd die niet passen in de setup. Er zijn twee facetten bij. Een ervan is de persoonlijke filosofie van de persoon, de andere is de organisatorische Handvest. Als er een conflict tussen de twee, zal het gehuurde persoon hebben een zeer harde tijd tot aanpassing van zijn of haar persoonlijke filosofie aan die van de organisatie. Een dergelijke situatie kan leiden tot lagere productiviteit en een intern conflict tussen het zelfbeeld en de waarde van het systeem dat het personeel member.This waarneming van de complexe wereld waarmee organisaties is vrij uniek, maar de vraag ontstaat hoe wij een dergelijk dilemma oplossen waar de politieke doelen van een lid natie gekant zijn tegen de filosofie van de organisatie als whole.What kan worden gedaan wanneer een persoon niet past in de opzet als gevolg van persoonlijke voorkeuren of afwijkende waarden? Er zijn bepaalde opties: Probeer een andere afdeling in de organisatie te vinden waar de omstandigheden meer geschikt kan zijn of suggesties te doen om de betrokken persoon om meer flexibele of de opvang, zodat de werkomgeving verbetert voor het hele department.It moet hier worden benadrukt dat een conflict tussen twee principes afdeling opperhoofden kan desastreus zijn voor de doelstellingen en ambities van de gehele organisatie. Enkele zeer grote bedrijven hebben gevouwen voor het gebrek aan begrip of de communicatie tussen twee grote pruiken. Een vierkante pen in een rond gat net niet helemaal de mensen fit.When op de roer van een bedrijf zijn het niet eens zo veel toekomstige strategieën voor de ontwikkeling en de financiële toekomst van de organisatie betreft, de energieën, in plaats van creatief gebruikt, worden geneutraliseerd. Dit kan leiden tot een breuk en eventuele verliezen voor de organisatie. Een voorbeeld hiervan, kon de heer Ovitz en de heer Eisner niet eens worden over belangrijke kwesties en moest deel. De Disney Company belangen leed enorm als gevolg dat gaf een financiële schok voor de hele organization.Now komen we tot het punt waar een team moet zeer zorgvuldig worden gekozen, zodat de energieën elke opdrachtgever niet in strijd zijn met de andere. Bedrijfservaring alleen niet doen. Een persoon kan slagen in het opbouwen van een grote organisatie onder bepaalde politieke en economische omstandigheden, maar kan volkomen mislukken, moet de omstandigheden veranderen. Vandaar dat we concluderen dat de omstandigheden wijzigen gevallen. Hier hebben we het over de chemie van alle betrokken personen. De buitenste omgeving van invloed op de innerlijke omstandigheden. Wat de massa invloeden, heeft een directe invloed op de individuals.Since omstandigheden zijn in een staat van flux de hele tijd economisch en politiek op mondiaal niveau, moeten we aanpassen zakelijke praktijken, houden deze veranderingen in gedachten thuis. En degenen die onvermurwbaar niet aan te passen aan de uitbesteding van de Amerikaanse banen naar het Verre Oosten zal binnenkort worden in ernstige financiële straits.What meest fascinerende vond ik in mijn onderzoek was de veranderingen en de ontwikkeling van mensen in bepaalde fasen van het leven. Hier het probleem lijkt te zijn uiterlijke omstandigheden onder druk te zetten op een persoon te veranderen en aan te passen of omkomen. Omdat we voortdurend leeftijd, doen de faculteiten van de hersenen niet altijd gelijke tred houden met de veranderende tijden. Wij houden over het toevoegen van ervaring, maar de reflexen niet verbeteren. Een bedrijf moet blijven concurreren met anderen, de kosten laag te houden, te overleven en winst maken. Zelfs als werknemers snel verouderen, moet een bedrijf blijven jong om te groeien en te komen met de snel veranderende economische en politieke omgeving of fold.This zal dwingen een jong bedrijf met pensioen te gaan degenen die niet kunnen uitvoeren van de manier waarop ze gebruikt om de vijf jaar geleden. We moeten sommige mensen ongelukkig aan de aandeelhouders te houden gelukkig en onderhouden imago van de onderneming op hetzelfde time.The winstmarge, als gevolg van goedkope arbeid in het Verre Oosten, is enorm. Dit geeft ons een kans om te groeien en tonen enorme winsten aan de investeerders. Maar we wellicht koste gaan van de kwaliteit van de product.Finally, als je het hoofd van een organisatie, moet u bijhouden van de snel veranderende economische scene wereldwijd en behoeften van de consument thuis om je hoofd boven water en nog steeds winst laten zien aan uw aandeelhouders of je zult niet blijven aan de top te lang. De secretaris-generaal van de Verenigde Naties moeten proberen een evenwicht te vinden in de aanpak van de conflicterende vraagstukken, behoeften en zorgen van al haar lidstaten, met inbegrip van de machtigste lid, de Verenigde Staten. Keeping iedereen gelukkig zonder enige beginselen is een moeilijke task.Ostaro is een veteraan media persoonlijkheid en is verschenen honderden keren op televisie, radio en in gedrukte media. Een film maker, verschijnt hij regelmatig op nationaal niveau op de radio. Hij is de gastheer / producent van de Ostaro Show (Time Warner en RCN Kabel-TV elke andere vr en Zon NYC) met de beste in Celebrity horoscopen. Hij verscheen als een Swami in Woody Allen's 'Stardust Memories' en is lid van de Screen Actors Guild. Aangeboden in Who's Who in Amerika, is hij een positieve denker en de auteur van de "Art & Craft of Success: 10 Steps", gepubliceerd door Svarg Syndicate Inc, NYC. Heer Ostaro is een Premier Hindoe astroloog van New York City, is hij een Kentucky kolonel, een Toastmaster (ATM), en een
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
