Don? T get down? beheren up!
"Ervaring is niet wat gebeurt er met een man, het is wat een mens doet met wat er gebeurt met hem." - Aldous HuxleyEver hebben een van de toezichthouders die net niet vrij krijgen? Misschien kunt u zelfs afgevraagd van tijd tot tijd hoe in de wereld deze persoon ooit werd een manager in de eerste plaats? De waarheid is dat de meeste van ons, op een bepaald punt in onze carrière, zal deze ervaring meegemaakt. Geen twijfel, het is een moeilijke situatie te zijn als je werk voor iemand wiens leiderschap vaardigheden zijn minder dan desired.So wat kan je doen? Allereerst herinneren dat een meerderheid van de leiders in een organisatie niet de # 1 positie in het bedrijf. Laat niet een onredelijke manager ruïneren uw mening van de gehele organization.Understand dat binnen elke rapportage structuur / hiërarchie, zal er doorgaans uitdagingen in zelfs de beste rapportage relaties. Duidelijk beseffen dat je bijzondere situatie kan niet zo zijn dat uniek. De kans is groot, het gras zal geen groenere elsewhere.Keep in het achterhoofd dat je begeleider kan zich zeer goed bewust van zijn zwakke punten en heeft je ingehuurd om hem te helpen compensate.One trait algemeen onder grote leiders is hun vermogen om zich omringen met teamleden dat compliment hun sterke en / of te compenseren voor hun zwakke punten. Dus er is nog hoop! Het bijhouden van het bovenstaande in gedachten, laten we eens kijken of andere manier kunt u effectief beheren UP "! - Accepteer je begeleider als hij / zij is, en zich zelf te helpen hem succes heeft. Op de lange termijn, iedereen wint bij deze strategie .- realiseren dat u zich in controle van je acties en je kunt werken aan de verbetering van uw zakelijke omgeving .- Focus op manieren die u kunnen helpen uw manager de middelen die u nodig hebt om je werk well.For voorbeeld: Als u vindt u meer feedback van uw manager, maar hij niet regelmatig een-op-een coaching sessies? eenvoudigweg het initiatief nemen om de schema "briefings" met je manager. Stel specifieke vragen die zal leiden tot de feedback die u seek.Taking initiatief in een veilige en niet-bedreigende manier, voor het tweeledig doel het krijgen van wat u nodig hebt en het vaststellen van hoe kunt u uw leidinggevende de werklast lichter? zal zeker voor u well.Specifically Vraag uw leidinggevende wat zij nodig heeft om haar taak te vergemakkelijken, en het team meer succes. OF, als u uw eigen ideeën? bieden die ideeën voor consideration.In Kortom, doe uw best om ondersteunend en behulpzaam, maar worden bereid te zijn de patiënt in het geval dat uw strategie wordt niet aanvaard, zo snel als je zou willen. Je kunt niet controleren wat iemand anders doet, maar je kunt altijd controleren wat je do.In het geval dat uw promotor is slechts een van die "kwade-wezens"? vertrouwen hebben dat wat goes around, komt rond. Het is gewoon een kwestie van tijd totdat omstandigheden zal veranderen voor de succesvolle better.Be in weerwil van een onredelijke manager. Boven alles anders, het verblijf op de "grote weg"? zo zal het altijd voor u zijn. "Succes is nooit definitief en falen nooit fataal zijn. Het is de moed die telt." - George F. TiltonoodRichard Gorham is de oprichter en voorzitter van Leiderschap-Tools, Inc Zijn website, http://www.leadership-tools.com is gewijd aan het verstrekken van gratis tools en middelen voor de huidige aspirant-leiders. Het aanbieden van kwalitatief hoogwaardige instrumenten op het gebied van Business Planning, Leadership Development, Customer Service, Sales Management en Team Building.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
