Management & leiderschap - doen het goed in de 21ste eeuw
De oude manier? Command and ControlAlthough werkplekken en het beheer van stijlen hebben een lange weg afgelegd in het laatste decennium, de commando en controle stijl van management blijft gangbare praktijk in veel bedrijven. Dit beheer aanpak betekent in feite dat de werknemers worden verteld precies wat te doen, wanneer het te doen en zelfs hoe het moet worden gedaan. De manager is verantwoordelijk, heeft alle antwoorden, en repareert alle problems.It is geen verrassing dat veel van de mensen deze aanpak demotiverend vinden - en dat werkplekken met een besturings-stijl zijn beoordeeld als behoorlijk onbevredigend. Als het aan komt, werkelijk niemand van ons heeft verteld precies wat te doen, en ook niet onze medewerkers. Wanneer mensen het gevoel alsof ze niets te zeggen hebben en krijgen geen gelegenheid om buiten hun werk taken dragen, dan zijn ze uitgeschakeld en worden disengaged.The commando-en controle-aanpak wordt afgebouwd voor een meer op samenwerking en boeiende stijl? een 'Coach' aanpak of die een manager-coach. Dit is een positieve verschuiving? zolang we duidelijk zijn over wat de nieuwe verwachtingen van de managers echt are.Coaching? Wat betekent het eigenlijk? De coaching beroep is geëxplodeerd in de afgelopen jaren, diversificatie over vele verschillende gebieden en industrieën. Al deze mensen zijn gewijd aan het helpen van anderen om hun doelen, te verbeteren aspecten van zichzelf of hun bedrijf, of verplaatsen naar voren van waar ze zijn today.In een werkomgeving, kan de rol van een manager-coach te worden omschreven als: - het bereiken van resultaten en excellentie door anderen dan persoonlijk verzorging van de dingen, en gericht op de ontwikkeling van werknemers teneinde bedrijfsresultaten te bereiken in plaats van micro-beheer van hun iedere move.Adopting coaching als een management stijl vereist managers om andere mensen helpen om hun potentieel te benutten en versterken van hun eigen prestaties. Het gaat om het ondersteunen van mensen om te leren in plaats van hen te vertellen wat de antwoorden are.The Nieuwe MindsetThe mentaliteit van de manager-coach is het creëren van een omgeving die bevorderlijk leren, onafhankelijk denken en mogelijkheden om bij te dragen. De manager-coach wil niet gezien worden als een solution provider. Integendeel, ze willen gezien worden als een facilitator, de weg vrij voor teamleden om hun results.Coach managers te bereiken, zijn een rolmodel voor anderen. Ze zijn uitstekende luisteraars en communicators, perspectief bieden en aanmoediging terwijl instelling hoge standaarden en expectations.There zijn 8 manieren om Coachgedragingen deel van wat je doet: Nummer 1: Stop het denken over de werknemers, zoals mensen die moeten worden gecontroleerd of beheerd en geef hen de ruimte te nemen acties en beslissingen nemen. Vertrouwen is een essentieel onderdeel van deze vergelijking. Als u niet kunt mensen vertrouwen om hun werk goed doen, dan kunt u hebt de verkeerde mensen in de baan, of u hebt de juiste mensen, maar je hebt niet opgeleid hen voldoende. Een derde optie is dat de mensen goed geschoold zijn, maar de manager gewoon niet kan laten go.Number 2: Luister, luister luisteren. Als er ongelukkig of ontevreden mensen in uw bedrijf, kunt u garanderen dat op enig moment ze hebben geprobeerd om u te vertellen wat het probleem is. Het is waarschijnlijk dat je niet luistert (of niet willen luisteren), of misschien uw eerste reactie van de persoon die twee keer nadenken over wat het probleem voor jou. Echt luisteren is een van de grootste vaardigheden te ontwikkelen, ongeacht uw rol. Goede luisteraars zijn echt geïnteresseerd, overbrengen empathie, en willen weten wat er achter het gesprek. Geweldig coaches zijn grote luisteraars? zonder exception.Number 3: Focus op de ontwikkeling van de sterke punten van elke werknemer in plaats van alleen voor het beheer van de resultaten. Identificeer de ontwikkeling van elke persoon behoeften en verbinden aan de volgende door op hen. Als mensen groeien en te verbeteren, is hun enthousiasme en effectiviteit groter. En ze voelen zich meer verbonden en loyaal aan het bedrijf voor de ondersteuning van them.Number 4: goedkeuring te hechten aan het werk en groei in plaats van te wijzen op tekortkomingen of fouten. Als individuen, we weten allemaal hoe zelden krijgen we positieve feedback, maar hoe vaak we worden herinnerd aan onze "fouten". In plaats van te wijzen op fouten, de coach-manager accepteert ze als leermogelijkheden en gebruikt ze om hun werknemers te ontwikkelen. De nadruk ligt op het maken van zeker dezelfde fout niet opnieuw gebeurt door de vaststelling van de bron van de problem.Number 5: Stop oplossingen. Managers halen vaak hun posities na technische specialisten, en zo zal een mening of visie op hoe de "fix" situaties of problemen. De mentaliteit is dat het meestal sneller om te vertellen iemand wat te doen, of doe het zelf, dan geef je medewerkers de gelegenheid om het uit te zoeken. Door altijd het verstrekken van de antwoorden, managers weg te nemen van het leren mogelijkheid voor hun werknemers te komen met alternatieve (en mogelijk betere) manieren om dingen te doen. Als je jezelf vangen over het antwoord geven, haal diep adem en stel een vraag als: 'Wat zou jij doen in deze situatie? "Nummer 6: Als een manager, stoppen met het maken van alle beslissingen. U hoeft niet alle antwoorden al van de tijd. Engage mensen om je heen - je team en collega's - als het aankomt op het vinden van een weg vooruit. Betrokkenheid rassen eigendom en engagement. Hoe meer je vindt kansen voor mensen te dragen aan de besluitvorming en mensen aanmoedigen om hun zeggen, hoe meer uw medewerkers verbonden voelt en tevreden is met de company.Number 7: Wees onvoorwaardelijk constructief - geen uitzonderingen. Heeft niet de voorkeur geven of kritiek van anderen - neem de volledige verantwoordelijkheid voor hoe je gehoord. Als je jezelf vangst over te maken negatieve opmerkingen, Take A Breath en herformuleren uw woorden om uw boodschap over zonder de emotionele gehechtheid. Het is mogelijk om alles in constructieve zin termen? zelfs een negatief sentiment. Oefening baart kunst! Aantal 8: Creëer een omgeving waar mensen willen werken met u, en zich gewaardeerd voelen en gerespecteerd. Maak duidelijk aan uw medewerkers wat zij verantwoordelijk zijn voor, maar geef hen de ruimte te gaan over het in hun eigen manier. In Kortom, behandel ze zoals je zou willen worden treated.The Wrap-UpThe ware succes van een leider kan worden gemeten door het succes van de mensen die voor hen werken. Wanneer managers en leiders nemen een coachende stijl, de productiviteit, motivatie en tevredenheid van de werknemers toeneemt, die door middel van filters naar beneden? line resultaten. Dit alles zorgt voor een betrokken werknemers die zich inzetten voor het geven van het bedrijf zo veel als het is hen. En als een extra stimulans tot vaststelling van een coachende stijl van leidinggeven resulteert in een veel plezierige werkplek voor iedereen! Megan Tough - gepubliceerd schrijver, coach, facilitator en spreker - werkt met mensen te creëren uitstekend voldoen en echt succesvol professioneel leven. Maak meer geld - hebben meer plezier! Voor meer informatie en aanmelden voor meer gratis tips en artikelen als deze, bezoek
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
