English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Change management: het krijgen iedereen aan boord van de trein verandering

Business RSS Feed





Hoe krijg je iedereen aan boord van de verandering trein die steeds snelheid en de richting van het station? Hoe krijg je je mensen aan, niet alleen ga door de bewegingen, maar ook daadwerkelijk "buy in" de veranderingen die nodig zijn? Weerstand People's te veranderen is niet helemaal irrationeel, maar komt voort uit goede en begrijpelijke bezorgdheid. Hier zijn de zes meest voorkomende oorzaken mensen verzetten zich tegen veranderingen en tactieken om dit te converteren weerstand tegen commitment.Surprise, Surprise! Mensen zijn gemakkelijk geschokt door beslissingen of verzoeken plotseling ontstaan over hen zonder grondwerk of het preparaat. Managers maken vaak deze fout bij het invoeren van veranderingen. Ze wachten tot alle beslissingen worden genomen en vervolgens het voorjaar ze op nietsvermoedende medewerkers. Echter, de eerste reactie van mensen om iets totaal nieuw en onverwacht, zonder tijd voor te bereiden, is resistance.Tactic: Geef mensen vooraankondiging. Het is beter om van tevoren van een fabriek sluiten of een verhuizing naar een nieuwe locatie te leren kennen. Dan kunnen ze de tijd hebben om hun denken aan te passen en, belangrijker nog, om te beginnen realistische planning voor de changes.Loss van Control Hoe mensen begroeten verandering heeft te maken met hun perceptie van de vraag of zij in controle of niet. Als mensen het gevoel uit de hand, zijn ze meer kans om op te treden defensief, hetzij door teveel klagen, door te slepen hun voeten of door zich territoriaal. Verandering is spannend, als het door ons gedaan, bedreigend, als het gedaan om us.Tactic: Geef iedereen een kans om deel te nemen en doe mee aan de verandering inspanning. Hoewel het besluit van de specifieke verandering wat betreft zijn gemaakt, aan mensen die zullen worden beïnvloed door deze verandering kan inbreng hebben over de uitvoering ervan. Zij kunnen beslissen hoe herschikken het kantoor of het bepalen van de optimale manier om het nieuwe computersysteem te gebruiken. Hoe meer keuzes die worden overgelaten aan de mensen, hoe beter ze zullen voelen, en hoe meer ze zullen worden gepleegd aan de specifieke change.Excess Onzekerheid Als mensen niet weten wat de volgende stap is of waar het gaat om ze te nemen, zal elke verandering lijken gevaarlijk. Het is als lopen van een klif geblinddoekt. Zoals een lange tijd medewerker zei me: 'Ik weet dat het oude systeem Bell --- haar missie, haar activiteiten, zijn volk, zijn cultuur. In die kennis die ik had een identiteit en vertrouwen in mijn bedrijf en mijzelf. Nu ik werk voor een bedrijf, een vierde zijn vroegere grootte, vind ik mezelf de vraag: Wie ben ik? Wie zijn wij? Hoe gaat het op voor mij? "Tactic: Aandeel informatie over wat er precies is gebeurt en bij elke stap van het veranderingsproces. Bovendien, door het splitsen van een grote verandering in een aantal kleine stappen, zal veranderen lijken minder riskant en bedreigend. Mensen kunnen dan richten op een stap op een tijd en het gevoel dat ze niet worden gevraagd te springen uit de klif blindfolded.The Verschil Factor Verandering vraagt om mensen bewust worden van, en op vraag, vertrouwde routines en gewoonten. Dit is moeilijk omdat een groot deel van het werk in organisaties gewone is en geeft een gevoel van stabiliteit. Stel je voor hoe het zou zijn als, elke week ging je aan het werk, uw kantoor werd in een geheel andere plaats en het meubilair werd herschikt. Je zou struikelen rond en noodzaak om een grote hoeveelheid van lichamelijke en besteden emotionele energie gewoon proberen voortdurend aan te passen. Dit is wat er met mensen gebeurt als ze ervaart te veel veranderingen allemaal op once.Tactic: minimaliseren of vermindering van het aantal verschillen die door de verandering, verlaten van sommige van de tradities, gewoonten en routines. Met andere woorden, handhaven aantal bekende gezicht en geluiden, de dingen die maken dat mensen zich comfortabel en in control.Concerns over de toekomst Competence Mensen hebben veel werknemers te horen dat, plotseling, de nieuwe wereld vereist een nieuwe manier van denken en een nieuwe reeks skills.Tactic: Zorg ervoor dat mensen zich bevoegd. Voldoende onderwijs en opleiding, alsmede gelegenheid om de nieuwe vaardigheden of acties praktijk zonder gevoel beoordeeld. Geef ze tijd om comfortabel met nieuwe routines of verschillende procedures. Niemand vindt het leuk om te kijken onvoldoende, vooral mensen die zijn rond een lange time.Ripple Effect Change vaak worden waargenomen door de werknemers als meer energie, meer tijd, en waarschijnlijk meer werk. In feite verandert vereist, in veel gevallen boven-en buiten-inspanningen. Veranderen kan ook verstoren gepland plannen en projecten en zelfs persoonlijke en familiale activiteiten. Change stuurt rimpelingen buiten hun beoogde impact.Tactic: de benodigde ondersteuning en compensatie voor het extra werk van verandering. Erken mensen voor hun extra inspanning; days off bieden na de crunch; hebben een grote familie feest na de verandering. Gevoelig voor het leven van mensen helpt hen krijgen op en verblijf aan boord van de trein die verandering's gerommel door je organization.Remember mensen niet tegen verandering, verzetten ze dat veranderen. De truc is om mensen te veranderen kiezen in plaats van uitsluitend it.Marcia Zidle, de 'coach mensen smarts' te weerstaan, werken met zakelijke leiders om snel oplossen van hun people management hoofdpijn zodat zij zich kunnen concentreren op hun # 1 baan ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  om te groeien en winst te verhogen. Ze biedt gratis hulp door Leadership Briefing, een wekelijkse e-nieuwsbrief met praktische tips over stijl van leidinggeven, de motivatie van werknemers, werving en het behoud en relatie management. Abonneren door naar http://leadershiphooks.com/ en ontvang de bonus rapport "61 Leadership Time Savers en Life Savers". Marcia is de auteur van het wat echt werkt Handboeken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  middelen voor managers op de voorkant lijn en de Power-by-the-programma Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  snel, gemakkelijk, het echte leven, betaalbare cursussen voor leiderschap en personeel ontwikkeling. Ze is beschikbaar voor interviews,

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu