Loyaliteit, motivatie en work-life balance
Managers die niet loyaal zijn aan hun mensen kunnen niet verwachten dat loyaliteit voor terug. Bedrijven die over de loyaliteit van werknemers klagen hebben meestal niets gedaan om loyaliteit te verdienen, vaak routinematig liggen aan werknemers, veeleisende offers die nooit worden beloond, rangeren ze opzij en gieten ze uit in naam van goede business.I weten van een organisatie die routinematig top neemt presterende managers en steekt ze in probleem markten. Eerlijk genoeg. Wat is niet eerlijk is dat deze managers worden betaald op een inflexibele bonus en override systeem. Dat betekent dat hun beloning voor het doen van een superieure werk en voor het helpen van het bedrijf uit is een enorme verlaging van de beloning. En vaak een slechte beoordeling, indien zij niet aan de markt rond beurt snel enough.And hoger management kan niet het gebrek aan loyaliteit begrijpen het hele bedrijf. Of waarom hebben ze de hoogste omloopsnelheid van in hun industry.Teams en TeamworkDuring de Burgeroorlog, een verslaggever vroeg generaal Grant hoe lang het zou duren hem naar Richmond bereiken. "Ik zal het eens om daar te zijn in ongeveer vier dagen," Grant beantwoord. "Dat is, als generaal Lee wordt een partij bij de overeenkomst. Maar als hij voorwerpen, zal de reis ongetwijfeld worden verlengd. "Wanneer verondersteld teamgenoten zijn niet echt teamgenoten, de reis naar het doel zal ongetwijfeld prolonged.Sidney worden Harman was voorzitter van Harman International, maker van high-end systemen, zoals geluid JBL en Infinity. "Wij trekken mensen die na verloop van tijd worden overtuigd dat dit bedrijf is hun bedrijf en ze gaan te geven hun alles, "zei hij." Wanneer mensen vast te stellen voor het geven hun alle, de niveaus van productiviteit je ziet zal je geest te blazen. "Om werknemers te motiveren om het bedrijf te zien als hun bedrijf, Harman International doet alles mogelijk om ontslagen te voorkomen. Wanneer de vraag is naar beneden, het bedrijf houdt de productie arbeiders druk in de veiligheid of onderhoud of landscaping dan inkrimping hen. Ze betalen hun normale loon. Medewerkers profiteren en Harman International behoudt zijn hoog opgeleide, loyale, gemotiveerde workforce.To houden de communicatiekanalen open tussen management en arbeid, elke uitvoerende brengt tijd door elke maand op de productie lijn. Topmanagement ontmoedigt ook het gebruik van uitzendkrachten. En er is niet zoiets als een permanente temp. Als ze voorbij een bepaald punt blijven, worden ze regelmatig werknemers met een volledige benefits.Nowadays Dit lijkt misschien radicaal, buiten de box denken. Of misschien is het in een doos zo uit de mode dat maar weinig andere bedrijven ooit, zowel binnen te kijken. Either way it's draaide Harman International in een marktleider, een bedrijf met 1,4 miljard dollar in de jaarlijkse verkoop. Ed Boyd, Senior VP of Manufacturing, zegt: "Ik heb gewerkt voor vier bedrijven op drie continenten en dit is verreweg de meest gemotiveerde groep van individuen die ik ooit heb in verband gebracht met. "Dat is een van team.Speaking Motivatie: Work-Life BalanceOne recente studie blijkt dat" beheer erkenning van het belang van persoonlijke en gezinsleven "was de belangrijkste factor bij het creëren van werknemer loyaliteit. Vastgesteld is ook dat werknemers die mochten een matige hoeveelheid tijd over persoonlijke zaken besteden Tijdens het werk, zelfs als het slechts was het maken van een paar persoonlijke telefoon-gesprekken waren meer inzetten voor hun werkgevers dan degenen die niet. Maar in een recente enquête van de CEO's van de Conference Board, slechts een procent genoemd "het helpen van werknemers te bereiken Work-life balance ', zoals hun top zorg. Nou, zou het niet nummer een, maar het beter daar. In weer een andere studie-dit een gedaan door de Families and Work Institute en gefinancierd door bedrijven als AT & T, Xerox, Allstate, American Express en IBM-achtendertig procent van de werknemers zei medewerkers die persoonlijke of familiale behoeften vooruit van hun baan waren niet gunstig beschouwd door hun employer.Tip: Elke manager die verwacht dat zijn volk aan de behoeften van het bedrijf voorafgaand aan hun eigen behoeften en de behoeften zetten van hun dierbaren is niet helder genoeg om een manager. Hoeveel managers bedrijf vooruit zetten behoeften van hun eigen? Tip: Too many.According aan de Associated Press, het Families and Work Institute studie "schetst een portret van een harde werker die voelt burn-out van het combineren van werk en gezin geeft nog intens over het uitvoeren van goed op de baan. "In de woorden van de woordvoerder van AT & T, Burke Stinson," de studie bevestigt wat we hadden voor geloofden lange tijd. "Wanneer werknemers krijgen meer vrijheid om zorg te dragen voor hun gezin prioriteiten, is de productiviteit niet lijden, juist het tegenovergestelde." Medewerkers die het gevoel hebben dat ze eerlijk behandeld zullen hun werkgevers te behandelen tenminste zo eerlijk terug. "En factoren, zoals werkzekerheid, flexibele planning en ondersteunende werkzaamheden relaties verminderen burnout, toename van loyaliteit en het genereren van meer effort.Of natuurlijk wanneer studies zoals deze zijn gedaan, de vraag wat altijd vragen is, waarom doen werkgevers om studies te financieren om te ontdekken wat hun werkgevers denken? Barry Maher spreekt, schrijft en raadpleegt over management, motivatie, communicatie en verkoop. Contact met hem opnemen en / of zich aanmelden voor zijn gratis e-nieuwsbrief op http://www.barrymaher.com. Check out zijn zeer gewaardeerde boeken, waaronder Opvullen van de Glas, "[een van] de zeven essentiële Populaire Businss Books"
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
