Motiverend voor betere prestaties
Werknemer motivatie is waarschijnlijk de belangrijkste single beheersbare factor voor het welslagen en het rendement van alle facetten van speciaalzaak detailhandel. Het is ook van groot belang om te worden verwerkt op een hit of een miss basis, afhankelijk op de gril of de geest dat de winkel eigenaar of manager beweegt het van tijd tot time.To effectief te zijn, moet de motivatie van werknemers worden bevorderd op een van dag tot dag, maand-op-maand basis. Het is een functie die kan en zal betalen enorme dividends.There zijn bijna net zoveel effectieve manieren om het motiveren van werknemers als er manieren zijn om van de verleidelijke klanten in uw winkel. Natuurlijk zijn er ook talloze manieren om "uitschakelen" van uw medewerkers en het is even belangrijk om deze slechte praktijken, zodat ze kunnen worden vermeden herkennen. Een ontevreden verkoper is onwaarschijnlijk dat een lichtend gelaat presenteren aan een potentiële customer.Some winkel eigenaren en / of managers de voorkeur aan rijden in plaats van lood en dit manifesteert zich in een gespannen en onrustig slaan sfeer. Angst vernietigt het vertrouwen en trots op de plaats van tewerkstelling; het effect op de productiviteit is negatief en destructief in de lange run.It wenselijk is voor het management zeer enthousiast zijn, articuleren en een uitbundig, hoewel elke persoon tegenkomt op een andere manier. Oprechtheid, eerlijkheid en oprechtheid zijn essentieel. True persoonlijke interesse in uw medewerkers problemen is valuable.One van de beste manieren om te motiveren is om bewust proberen te helpen brengen het beste in uw personeel en alles te doen wat in uw vermogen ligt om leiderschap te ontwikkelen talent en kennis. Er is grote tevredenheid in te kunnen wijzen op succesvolle mensen en eerlijk beweren dat u heeft bijgedragen aan dat succes. Dit soort rente komt door al uw mensen en vergroot de afbeelding van uw store.Motivation en onderwijs zijn nauw verwant. Zij moeten starten vanaf de eerste dag van de werkgelegenheid. Discipline en beloningen zijn onderdeel van de motivatie programma. Beide moeten grondig en voortdurend uitgelegd worden effective.Loyalty en trots zijn bijgebracht door mensen voelen dat ze belangrijk zijn voor het bedrijf; dat hun adviezen worden gevraagd en geluisterd, dat zij worden gerespecteerd als persoon en dienovereenkomstig behandeld en dat zij zullen delen in het succes van het bedrijf in de mate van hun productiviteit en bijdrage. Dit alles valt onder de paraplu van betrokkenheid. Het betrekken van mensen te brengen uit de zeer best.Another algemene gebied van motivatie heeft betrekking op wedstrijden in de winkel. Deze voeg kruiden en opwinding aan routine. Wedstrijden kunnen worden gepland voor de individuele winnaars; team tegen team; slaan tegen andere winkels of managers versus managers. Inspanningen tegen quota voor individuen, afdelingen of totale winkel kan net zo productief en spannend. Wedstrijden kunnen lopen voor een dag, een week, of zo lang als een maand. Variatie is belangrijk. De totale omzet, meerdere verkoop, oudere of hoger geprijsde goederen, nieuwe of gereactiveerd heffing rekeningen, etc.Money is over het algemeen de grootste motivator, maar moet verstandig worden gebruikt. Meer is niet altijd beter en hoe het is toegepast, is zeer belangrijk. Een 20 dollar wetsvoorstel wordt de hele dag aan de verkoper die de verkoop heeft geschreven met het hoogste aantal verschillende indelingen, kan meer actie dan $ 100 uur. In het opzetten van voorbij een monetaire beloning van plan is het noodzakelijk om criteria die betrekking hebben op het gebied van de verantwoordelijkheid van het individu vast te stellen. Het is een vergissing om prikkel van een verkoper vergoeding koppelen aan het bruto marge sinds verkopers niet bepalend voor opmaak of afprijzen. Ook in een centraal gecontroleerde, multi-store omgeving een winkel manager moet nog zijn bonus gebaseerd op de nettowinst, omdat hij niet kan beheersen veel van de elementen die bepalen dat figure.Plans moeten worden afgestemd op elke unieke winkel en situatie. Voor het verkopen van personeel, sommige winkeliers de voorkeur commissie plannen, terwijl anderen aandringen op salaris alleen. De repetitieve presentatie en constante toepassing van de principes waarop elk plan is gebaseerd zijn van groot significance.Before proberen om een incentive plan moet u eerst beslissen welke normen je wilt aan de werknemers te meten. Observeer werknemers op het werk en vergelijk het gedrag van degenen die goed presteren met degenen die dat niet doen. Definieer welke gebieden zou de productie van de hoogste winst als de prestaties werden verbeterd. De details van het specifieke plan of de plannen gebruikt, moeten rusten met het management en dient te worden afgestemd op elke situatie passen en in veel gevallen, elk individu. Aangezien elke persoon binnen uw organisatie uniek is, wat motiveert een persoon kan niet motiveren another.The eenvoudiger het plan, hoe beter. Echter, de eenvoud zelf niet kan worden gegeven overmatige aandacht omdat het noodzakelijk is om elke belangrijke meetbare factor van een baan te dekken. Idealiter, incentive beloningsregelingen mogen zich niet beperken of dop op potentiële inkomsten. Hoe meer iemand verdient voor hem of haarzelf, hoe meer het bedrijf, de winst op voorwaarde dat het plan is degelijk uitgewerkt. Daarom moet het beheer van zijn trots en blij hebben een hoge verdienen team dan ooit het gevoel dat haar medewerkers zijn overpaid.For prikkels effectief te zijn is het noodzakelijk dat de juiste medewerkers worden ingehuurd. Niet iedereen reageert positief op productiviteit prikkels. Voor sommige mensen prikkels te vertalen naar meer stress en slechte beoordelingen performance.Regular loop van het jaar zijn belangrijk bij het stimuleren van inspanning. Iedereen wil weten hoe ze zijn doing.Following zijn ideeën voor het opzetten van beloningsregelingen voor verschillende banen binnen de retail store.1. SalespersonMethods van de compensatie in de retail kleding winkels de hele weg kan variëren van direct salaris rechte commissie met talloze variaties in tussen. De meest gebruikte zijn tekenen tegen de Commissie of een basisrente plus commission.It is de taak van retailers om de methode of combinatie het best te gebruiken hun bijzondere business.Many specialiteit kleding winkels gebruiken salaris plus provisie van 1%, 2% of 3%. Dit is eenvoudig uit te leggen, te begrijpen en te bedienen. Het is niet zo motiverend als gelijkspel tegen provisie of rechte commissie, maar is populair, met name voor deeltijdse of tijdelijke hulp. Een variant zou zijn om een quotum waarna de prikkel zou zijn greater.A draw-tegen-commissie regeling is gemeenschappelijk. De loting moet voldoende zijn voor de maandelijkse kosten van levensonderhoud en kan worden verhoogd als bewijs van een grotere productiviteit wordt weergegeven. Wanneer draw-tegen-commissie wordt gebruikt is het wenselijk om de regeling periode zo lang mogelijk te rekken, zodat hoge en lage verkoopprijzen maanden compenseren elkaar. Wij raden normaliter kwartaal nederzettingen met de kwartalen is december-februari, maart-mei, juni-augustus en september-november. Bij gebruik van een draw-tegen-commissie Wij steunen het gebruik van hogere provisie tarieven als de stijging verkoper volume. Bijvoorbeeld: 7% op de omzet tot $ 150,0007 1 / 2% op de omzet tot $ 200,0008% op de verkoop tot 250.000 dollar, en dus on.If opdracht verkopers af en toe of regelmatig werk overuren moet u zich bewust zijn van het overwerk vrijstelling als bedoeld in de Fair Labor Standards Act.2. Store BedrijfshoofdenTot een centraal gecontroleerde operatie zijn er drie primaire gebieden waarin managers daadwerkelijk kunnen opslaan controle; volume, is de verkoop van de kosten en shrinkage.For volume toeneemt, een percentage van de verkoop hoger is dan vorig jaar, of van plan eenvoudig en stimulerend. Het percentage te gebruiken zal afhangen van de situatie van de winkel. Wanneer er een vlakke lease en geen voorrang op een hoger percentage kan worden geboden. Een relatief nieuwe winkel moeten produceren sterke stijging in de eerste jaren dus een kleiner percentage is in orde. Integendeel, het zal grote stijgingen zijn moeilijker te bereiken in een reeds lang bestaande winkel kan dus een hoger tarief kunnen needed.Bonuses worden voor het bereiken van besparingen in de verkoop van de kosten en voor de vermindering van krimp worden gebaseerd op beide doelen of de cijfers van vorig jaar of een combinatie van de two.Most detailhandel kleding winkels zijn niet groot genoeg om de luxe van een niet-verkoop manager rechtvaardigen. Een manager die verkopen georiënteerde kan het tempo bepalen voor anderen en is beter uitgerust om anderen te leren hoe een persoonlijke following.3 ontwikkelen. Kopers en / of Merchandise ManagersThe verantwoordelijkheden van kopers en merchandise managers rest voornamelijk met bruto marge, voorraad beurt tarief en het volume dus een stimulans compensatie plan moet worden gebaseerd op deze criteria.4. Credit ManagerThe Credit Manager verantwoordelijkheden normaliter betrekking krediet omzetgroei, de controle van de slechte schulden en controle van de departementale expenses.Some gebieden waarop de stimuleringsmaatregelen voor de ontwikkeling zijn: toename van de totale verkoop op krediet, reactivering van de inactieve accounts, het openen van nieuwe rekeningen, slechte schulden als percentage van de heffing verkoop, departementale uitgaven inclusief payroll.5. AlterationsProductivity, verminderde rendement-voor-alterations.6. Controle en Operations PersonnelProduction, beperking van fouten, departementale exploitatiekosten controle, vergadering deadlines.7. Topniveau ExecutivesNet winst vóór belastingen en bonuses.The beslissing van al dan niet stimulerend vergoeding gebruik is er een die elke winkelier zelf moet maken, afhankelijk van de situatie van de winkel. Zodra het besluit wordt verwezen naar instituut prikkel compensatie plannen, moeten ze worden aangepast aan de unieke situatie van de winkel en zo ontworpen dat resulteren in een stijging van de omzet en winst. De installatie van een effectief incentive plan is de fundament van een succesvolle motiverende compensatie programma. Om resultaten optimaliseren van het programma vereist een regelmatige voedende en promotie en jaarlijks ve review.We 'hielp tientallen winkeliers voeren een stimulerend compensatieplan voor ongeveer elke positie in de detailhandel. Bel ons, wij kunnen u helpen too.This artikel is geschreven door Linda Carter, president van De Retail Management Advisors, een retail adviesbureau wiens missie is om onafhankelijke detailhandelaren helpen overleven en gedijen. Linda is bereikbaar op 1-877-206-1299 of l.carter @ the-retail-advisor.com. Onze website is http://www.the-retail-advisor.comYou kan dit artikel herdrukken zolang de
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
