Cs Zeven: De Tekens van het Gevaar van het vennootschap - 6de C: Veranderende Visie
Een reeks artikelen die de zeven kritieke gebieden onderzoeken die op een vennootschap kunnen wijzen is in probleem.
6de C: Veranderende Visie
Opdat zaken een succes zijn moeten de visie en de opdracht in alle aspecten van de structuur, de cultuur en de strategie worden weerspiegeld waardoor de zaken worden geleid. In deze worden de de kernwaarden bevat en principes die door de eigenaars en de leiders worden uiteengezet. Als er discrepantie tussen om het even welk hiervan is, kan ik verzekeren u er problemen zal zijn.
Er zijn twee delen aan visie. Men is de visie van de partners voor de zaken en andere is de persoonlijke visie van elke partner voor hun leven.
De persoonlijke visie van elk zou in sync met de visie van de zaken moeten zijn en het verbeteren. Duidelijk is het belangrijk om duidelijkheid van allebei te hebben alvorens het vennootschap in te gaan en hen periodiek opnieuw te bezoeken aangezien zij in tijd kunnen veranderen.
Bijvoorbeeld, waren Justin en Romero partners in een ketting van-HET - zelf slaat ongeveer 15 jaar op. De visie de vervulde zaken moest gemakkelijke toegang tot lage kostenlevering voor huiseigenaars in diverse scènes verlenen die in doe-het-zelf- huismoeilijke situatie op projecten werden geïmpliceerd. Het one-stop winkelen aan voorzien prijzen.
Zij waren vrij succesvol en in de loop van de jaren voegde een significant aantal opslag aan hun ketting toe. Er was een verschil van de 20 jaarleeftijd tussen de partners, en dat scheen om hen goed gediend te hebben. Justin was jonger en meer van een risicoafnemer; Romero was voorzichtiger. Zij eerbiedigden elkaars advies en konden een saldo in hun besluitvorming rond de zaken tot stand brengen. De investeringen van winsten, toevoegend nieuwe opslag, behandelend leveranciers, die hun inventarisnadruk veranderen die op veranderende markten in de loop van de jaren wordt gebaseerd waren gemakkelijke besprekingen voor hen.
Ongeveer 15 jaar later besliste Justin het tijd was om sommige belangrijke risico's te nemen door de extra diensten zoals een voedsel en huishoudenleveringsafdeling en een apotheek toe te voegen. Justin was geinteresseerd in een veel bredere basis van klanten. Dit zou niet alleen de nadruk van hun clientèle, maar ook verkopers veranderen, marketing strategie en uiteindelijk het nemen van eerder vermeden risico's. Tezelfdertijd was Justin ongeduldig bereid om zich in dit nieuwe niveau van zaken te bewegen, dacht Romero aan pensionering. Hij werd voorzichtiger en wilde niet met nieuwe risico's gestadig vorderen.
Duidelijk leidde het veranderende perspectief van de persoonlijke doelstellingen van de partners tot een dichotomie van advies betreffende de vorige overeenkomst van het doel en de visie voor de zaken.
De resolutie kwam door het trainen zittingen te voorschijn. De communicatie tussen de partners was altijd open en eerbiedig van elkaar geweest. Zo in deze situatie wint het doel om te vinden/wint resolutie en een zorgvuldig bewerkt plan dat wordt ontworpen om het vennootschap te beëindigen was niet te moeilijk. Buy-out van Romero die op hun oorspronkelijke instemming met sommige nieuwe amendementen wordt vond gebaseerd plaats en Justin vond een nieuwe partner met wie hij zijn plan voor de toekomst kon ten uitvoer leggen.
In een ander voorbeeld, waren Thomas en Fred opgewekt om nieuwe Internet zaken te lanceren. De visie voor de zaken moest een uniek middel van voorzien van een netwerk verstrekken dat aan leden van de geschiktheidsindustrie wordt aangepast. Het zou mensen in die industrie toelaten om zowel werkgelegenheid als de diensten ondersteunend hun industrie te vinden. Het stond ook nieuwe deelnemers toe om hun producten te kenmerken. Een bepaalde wijze om voor de dienst zou te kwalificeren de betrouwbaarheid van die verzekeren die van de dienst profiteren.
Thomas en Fred waren vrienden sinds hoge school geweest en zeer dicht geweest. Zij werden langs goed en hadden geen twijfel zij een goede gelijke als bedrijfspartners waren. Grotendeels waren zij zowel in totale overeenkomst over de visie, structuur als de strategieën de nodig om hun plannen te vervullen.
In hun eerste het trainen zitting vroeg ik hen elk hoe zij hun toekomstige 5 jaar onderaan de lijn met betrekking tot de zaken zagen. Thomas voorzag een hoogst succesvol bedrijf dat marktwaarde zou bereiken en in een jaar genationaliseerd zou worden. Tegen die tijd worden gehuwd hij en een familie, bekwaam goed te leven, een vakantie hebben een en vrij rijk te zijn. De zaken zouden daar op dat niveau zijn familie vele komende jaren moeten voorzien komen tot hij zich besliste terug te trekken. Hij voorzag voorbijgaand de zaken op zijn kinderen als zij het wilden.
Fred zei in 5 jaar hij de zaken zoals zijnd een financieel succes met een waarde van vele miljoenen zag en op dat punt zou willen dat hij zich het verkopen als openbare vennootschap en op iets anders bewegen. Hij had geen bedoeling om of tot het leven te huwen lange carrière uit dit bepaalde idee te maken.
Zij bekeken elkaar in amazement. Tot dat ogenblik allebei had verondersteld zij elkaar zeer goed kenden en op de zelfde pagina waren.
Dit verschil in hun persoonlijke het levensvisies was zeker uitvoerbaar. Het betekende eenvoudig zij nu een nieuwe afmeting van kennis over elkaar hadden en dat de vennootschapovereenkomst tussen hen met meer wijsheid zou kunnen worden geschreven, het minimaliseren onderaan de lijn verrast.
Uw visie is een beeld van uw doel, of het of voor uw zaken persoonlijk is. Een doel geeft uw het levensbetekenis. Uw zaken moeten ook een doel hebben als het een bron van vervulling en tevredenheid moet zijn. De vennootschappen zijn zeer als huwelijken en eveneens, moet het verband tussen de partners met de zelfde gedetailleerde zorg worden behandeld. Wanneer een verandering in visie zich voordoet, kan het mensen vanaf elkaar scheuren. De sleutel in vennootschappen zoals in huwelijk moet constant openlijk spreken. In zaken moet de sleutel tot het spreken de verplichting aan de zaken en het vennootschap als gegeven altijd houden. Wanneer de partners een dichte en open verhouding de zorg en de zorg voor elk door hebben gehandhaafd is andere ook gegeven. Zo wanneer de verschillen voorkomen kunnen zij op een manier worden geleid die verstrekt win/resultaat win.
De voorbeelden ik nadruk hoofdzakelijk op veranderingen in persoonlijke visie, echter, persoonlijke visie gebruikte kunnen een direct effect op bedrijfsvisie hebben en vice versa. Als de visie van zaken aan veranderingen toe te schrijven aan markt onderworpen is, kunnen de sociale of globale tendensen, bedrijfspartners met de zelfde uitdagingen worden geconfronteerd om concurrerend of evoluerend bedrijfsdoel in overeenstemming te brengen. De mededeling en de verplichting zijn altijd sleutels aan succes.
Ongeveer de Auteur
Dorene Lehavi, Ph.D. is belangrijkste van de Volgende Zaken van het Niveau en het Professionele Trainen. Zij traint Beroeps en Bedrijfspartners en onderwijst teleclasses op technieken om door barrières op het volgende niveau te breken. Dr. Lehavi biedt een vleiende het trainen zitting aan zodat kunt u ervaren hoe het trainen voor u kan werken. Contacteer Dr. Lehavi bij Dorene@CoachingforYourNextLevel.com of op het Web bij Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Teken aan het Beheersen van Uw Volgende maandelijks e-bulletin van het Niveau bij http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html in
dorene@nextlevelpartnership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
