Nieuwe Leiding voor een Nieuwe Oorlog
De militaire analisten roepen deze "asymmetrische" oorlog (alsof de oorlog een vreselijke symmetrie heeft); en wij weten dat het van conventionele oorlog driedimensioneel zo verschillend zal zijn, blindfolded schaak zijn van conventioneel schaak. Maar één ding is bepaald, ligt de leiding centraal bij het bereiken van overwinning. U moet slechts aan geschiedenis kijken om te begrijpen dat toen de mensen grote dingen, hetzij in oorlog of vrede moesten verwezenlijken, grote leiders moest tot de gelegenheid toenemen.
Omdat de asymmetrische oorlog een nieuw soort oorlog is, vraagt een oorlog die meer over het waging van vrede op vele verschillende niveaus dan waging daadwerkelijke oorlog zelf, een oorlog/een vrede is waarin de accountants, logisticians, diplomaten, economische deskundigen ook de frontlinietroepen zullen zijn, het een nieuw soort leiding - asymmetrische leiding.
Enkel aangezien de asymmetrische oorlog vloeibaar is, moet de multidimensionele, en globale, asymmetrische leiding ook zijn. Maar wij moeten geen asymmetrische leiding van kras tot stand brengen. In wat mate, wordt het reeds ontwikkeld en in een paar vooruitziende Amerikaanse ondernemingen gemodelleerd. Wat moet de bedrijfsleiding met het waging van asymmetrische oorlog doen? Tijdens de afgelopen 15 of 20 jaar, hebben vele ondernemingen in asymmetrische markten, markten moeten concurreren die globaal, veelzijdig zijn en vlug veranderend. Om in deze markten te slagen, hebben de leiders van deze ondernemingen oude leidingsmethodes en praktijken moeten verwerpen en in actie nieuwe degenen zetten. In het kort, hebben zij asymmetrische leiding moeten ontwikkelen.
Dergelijke leiding begrijpen, eerst, bekijken het basisconcept leiding zelf. Het woord "leiding" zelf komt uit oude Norse wortel die "betekent maken gaan." Maar de leiders struikelen vaak wanneer het proberen om te begrijpen wie maakt wat ga? Over het algemeen, is de conventionele mening van leiding één van een orde-gevend proces geweest. Vele leiders geloven dat zij mensen "moeten maken" gaan door tot hen opdracht te geven om dingen te doen. De orde-leiding in zaken heeft zijn wortels in het begin van de Industriële Revolutie. De "orde" komt uit een Latijnse wortelbetekenis om draden in wevende woof te schikken. De kapiteins van de Revolutie behandelden de vrij uneducated landmensen die aan hun fabrieken door tot hen opdracht te geven waar, hoe, en wanneer om te werken bijeenkwamen. De meest efficiënte en efficiënte productiemethodes vloeiden uit arbeiders voort die "worden bevolen" of die als draden in woof van lopende banden worden gerangschikt. Geraffineerd en gemachtigd door de Victorian commerciële cultuur, met zijn patriarchal machtsstructuur en sterke band aan Pruisische militaire organisatie, bereikte de cultuur van de orde-gever leider zijn zenith in de Verenigde Staten na Oorlog van de Wereld II.
Tijdens de naoorlogs jaren, waren vele ondernemingen van de V.S. als oceaanvoeringen die door vrij kalme overzees, hun leiders, zoals voeringskapiteins en partners ploegen, die dingen in werking stellen door het krijgen van orden van meerderen, orden aan ondergeschikten te geven en ervoor te zorgen dat die orden werden uitgevoerd.
Maar ruwweg sinds de medio-jaren '80, met de concurrentie die dramatisch op globale schaal stijgt, zijn de bedrijfsleiders vaardigheden niet komen nodig hebben verwant aan het oceaanvoering loodsen maar wit-watercanoeing. De leidingsstichters van de orde waar de lijnen van gezag vertroebelen, het volume en van informatie snelheid die, markten de snel, en alliantie en coalitie de bouw het vermenigvuldigen die veranderen de verspreidt zich. Dit is waar de asymmetrische leiding binnen komt. De asymmetrische leiding is aan traditionele leiding aangezien witte watercanoeing aan het oceaanvoering loodsen is.
Hier zijn een paar kenmerken van asymmetrische leiding.
De asymmetrische leiding is motieven: De ondernemingen die in asymmetrische leiding in dienst nemen vinden dat de motivatie een kritieke factor in het bereiken van succes is. Toch aangezien de leiders niets belangrijker dan krijgen resultaten doen en aangezien zij resultaten allen door zich niet kunnen krijgen, vereisen zij de mensen die zij hebben geleid om resultaten te krijgen. In markten waar de snelheid, de innovatie, de veranderingsversnelling, en het globale bereik belangrijk zijn, krijgen de gemotiveerde mensen veel meer resultaten dan mensen die eenvoudig aan orden antwoorden. En als de leiders van onze natie denken om de uitdagingen van asymmetrische oorlogvoering te ontmoeten, moeten zij aan grepen met de motievenaspecten van asymmetrische leiding komen. In feite, als de asymmetrische leiding niet motieven is, loopt het eenvoudig rond in dark.
Maar de leiders begrijpen eenvoudig vaak motivatie verkeerd omdat de Engelse taal er niet in slaagt om te beschrijven hoe het plaatsvindt. Het Engels ontleedt motivatie als actief werkwoord - aangezien iets één persoon aan een andere persoon doet. De waarheid is dat de leiders om het even wie niet kunnen motiveren om om het even wat te doen. De leiders communiceren - de mensen die zij leiden motiveren. Zij motiveren zich. Slechts kunnen zij motiveren. In asymmetrische leiding, zijn motivators en motivatees de zelfde mensen.
Om in asymmetrische leiding in dienst te nemen, moeten de leiders erkennen dat zij mensen motiveren slechts wanneer zij, de leiders, tot een milieu leiden waarin die mensen zich actief motiveren. De motivatie is de keus van de mensen, niet de keus van de leider. Het is de vrije keus van de mensen. Als dat principe leidings geen activiteiten drijft, zijn de mensen geen bezig geweest met asymmetrische leiding.
Bijvoorbeeld, is een kritiek slagveld van de oorlog de straten van de Islamitische wereld waar de haat van Amerika ongebreideld schijnt te zijn. Zolang de massa's van mensen Amerika haten, zolang zij de Amerikaanse overheid als daadwerkelijke terrorist blijven zien, kan onze natie deze oorlog aan een juiste conclusie brengen niet. Duidelijk, is dit geen bevel-en-controlekwestie. De mensen kunnen worden bevolen niet ophouden hatend. Wij moeten asymmetrische leiding aanwenden. Wij moeten hen motiveren - met andere woorden, moeten wij, door een verscheidenheid van middelen, het milieu opzetten waarin zij zich om onze bondgenoten motiveren te worden, waarin zij de keus aan het werk langs zij ons als volledige partners in het besluiten van de oorlog maken. Het zal een lange, bovenmenselijke, veelzijdige inspanning, een inspanning nemen die zonder onze het tewerkstellen asymmetrische leiding niet kan slagen.
De asymmetrische leiding is op actie-gebaseerd: De ondernemingen die met snelle, globale verandering worden geconfronteerd zijn gekomen om te begrijpen dat de motivatie niet is wat de mensen denken of voelen maar wat zij fysisch doen. Een zeer belangrijk aspect van hoe de asymmetrische motivatie van leidingsmeningen in de eerste twee brieven van dat woord ligt. Die brieven - "mo" - worden ook gevonden in de woorden "motie," "impuls," "motor," "mobiel," enz. De woorden duiden actie aan - fysieke actie. Om in asymmetrische leiding in dienst te nemen, moeten de leiders anderen constant uitdagen om specifieke fysieke actie over alle afmetingen te voeren die tot resultaten leidt.
Onze motiverende mensen die ons om uiteindelijk onze partners in vrede haten te worden zullen niet onze eenvoudig het betalen mooie woorden aan een dergelijk vennootschap met zich meebrengen. Wij moeten concrete acties ondernemen die zullen beginnen het motievenmilieu te vestigen. De asymmetrische leiding eist dat wij en "zij" uiteindelijk actie voeren om vele sociaal samen te herstellen, politiek, en militair schaadt die rassenhaat.
De asymmetrische leiding wordt resultaat-gedreven: De ondernemingen hebben ontdekt dat in asymmetrische markten te slagen, hun leiders en werknemers een hartstocht moeten hebben om resultaten te bereiken. Toch de mensen die eenvoudig actie voeren zijn nutteloos aan zaken. Slechts die mensen die resultaten krijgen zijn nuttig.
Dit schijnt als een eenvoudige genoeg uitspraak; om het even welke leider zal zeggen dat zij een hartstocht hebben om resultaten te krijgen. Maar ik heb uit dat de welke geconstateerd meeste leiders een hartstocht voor, of zij het of niet kennen, is hebben in dienst nemend in de traditie, lineair, kapitein-aan-partner-aan-bemanning leiding - of omdat zij geen andere manier kennen om te leiden of omdat zij die comfortabeler zijn met dergelijke leiding belast. Voor zulke heeft de leiding een materieel verschillende nadruk dan asymmetrische leiding. De traditionele leiding concentreert zich op de activiteiten die resultaten krijgen; terwijl concentreert de asymmetrische leiding zich op de resultaten die de activiteiten krijgen. Wanneer u organisaties in asymmetrische markten leidt, moet u niet zijn wedded aan activiteiten maar in plaats daarvan aan resultaten en slechts aan die activiteiten die die resultaten bereiken. Dit betekent dat als de activiteiten geen resultaten krijgen, u hen verandert of hen en instituuts nieuwe activiteiten elimineert. In organisaties die door traditionele leiding worden geleid, betekent het veranderen van activiteiten veranderend de status-quo, een enorm moeilijke baan.
Bijvoorbeeld, om resultaten in asymmetrische markten te krijgen, hebben vele ondernemingen die traditionele activiteiten moeten elimineren die resultaten bereiken en op nieuwe, innovatieve manieren in dienst nemen. Zij moesten hun lineaire lijnen verdelen van rapportering. Zij hebben de rijen van leiding moeten verminderen, hebben zij van hun personeel moeten de omvang reduceren en hun functies decentraliseren, hebben zij just-in-timeinventarissystemen moeten instellen, hebben zij het vermogen moeten cultiveren van snel het formuleren van en het ontbinden van resultaat-geconcentreerde teams - allen met één doel in mening: om meer resultaten, snellere resultaten, en "meer," sneller op een voortdurende basis te krijgen. In het kort, hebben zij meesters van asymmetrische leiding moeten worden.
De oorlogseisen van Amerika nieuwe nieuwe leiding. Wij moeten niet deze leiding uitvinden. Het bestaat reeds. Met de totstandkoming van nieuwe, globale markten, is een overeenkomstige nieuwe visie van leiding met sommige ondernemingen te voorschijn gekomen. De asymmetrische leiding wordt ontwikkeld en in de smeltkroes de globale bedrijfsconcurrentie toegepast. Het is het eigenlijke soort leiding dat kan en op alle veelzijdige inspanningen van asymmetrische oorlog moet worden toegepast.
=============================
2005 Ã"â© de Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.
=============================
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, de middeldoos en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en meer dan 20 jaar wereldwijd leiders van hoogste bedrijven heeft helpen dappere resultaten krijgen. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingse-zine en krijg een vrij Witboek: "49 Manieren om Actie in Resultaten," bij http://www.actionleadership.com te veranderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
