Hoe te winnen van de grasmat mentaliteit
Wilt horen een fascinerend verhaal? Laten we zitten op een vergadering van de human resources afdeling van een groot bedrijf. Een aantal van de menselijke hulpbronnen specialisten zijn verzameld in de directiekamer. Ze chatten toekijken bij elkaar als ze wachten op de opening van wat zij verwachten dat een routinematige maandelijkse vergadering. De deur zwaait open en de directeur van de menselijke hulpbronnen passen inch Hij lacht hartelijk, groet iedereen van harte en besteedt een minuut of twee uitwisselen van beleefdheden. Dan daalt hij de bom! "Effectieve onmiddellijk deze afdeling is gesloten. Het spijt me, maar we zijn allemaal van een baan." Audible gasps ontsnappen uit de lippen van de Doughty professionals zittende rond de tafel. De directeur pauzes net lang genoeg om hen te laten krijgen adem terug, en vervolgens voert rechtdoor: "Top management heeft besloten dat er behoefte is aan een verandering in de aanpak van het beheer van het menselijk activa van dit bedrijf. Vanaf hier, human resources diensten zullen worden geleverd in een nieuwe manier. "Een bedrijf is opgericht om dat te doen. Het heet HR Incorporated. U bent van harte welkom om een baan. Persoonlijk Ik hoop dat je doet. Ik zou genieten blijven werken met je mee. Als u wilt toepassen, zijn er functiebeschrijvingen en aanvraagformulieren op tafel terug. Ik zal beginnen bedrijf interviews morgen. "Oh, trouwens. Ik ben voorzitter van de nieuwe onderneming. Mocht u vragen hebben, ik kom in mijn kantoor. Good luck. "Too verdoofd om het nieuwe hoofd van HR Inc wandelingen. De voormalige ambtenaren van de thans opgedoekte human resources afdeling zitten gelijmd op hun zitplaatsen te verbijsterd om te verplaatsen. Maar na een paar minuten, maar dawns op een aantal van hen dat het niet alleen een slechte droom, en ze voorzichtig hun weg naar de tafel terug. Echter, hun verwarring wordt geïntensiveerd als ze zien dat de beschrijvingen van de posities zijn niet vergelijkbaar met degene die hij tot tien minuten geleden. Alle openingen vermeld zijn voor mensen in de productie, verkoop, service, distributie en dergelijke. Als de directeur van HR had gezegd, het is een onderneming in haar eigen recht. Dus een angstig en verbijsterd groep dalen op het kantoor van de voormalige directeur van de menselijke hulpbronnen. "Zoals u weet, ik was de stuwkracht in deze functie van HR directeur een paar maanden geleden ", zegt hij begint uit te leggen." We weten dat ons bedrijf is begonnen met een nieuwe periode van levendige groei. Tegelijkertijd wordt onze bestaande HR-afdeling is snel verlies van de doeltreffendheid ervan. " "Ik probeerde mijn best te doen over veranderingen van binnenuit. Maar alles wat ik heb voor mijn problemen was stevig verzet van jullie." Ik weet hoe het is - sommigen van u zijn in dezelfde baan voor het jaar. Natuurlijk, het is moeilijk voor u het wijzigen van uw gewoonten. Mensen een beroep op u voor diensten, voor hulp bij het oplossen van problemen, en u reageert op dezelfde manier als je altijd ... "OK, ik begrijp het .. maar we kunnen niet verder gaan op die manier ..." Facing corporate uitvoering, de meeste van de HR-personeel eindelijk de boodschap. Gewoon een paar diehards - diepgewortelde veteranen die niet gemakkelijk af van hun turf of vergeven blaast op hun trots - een rechte lijn voor de CEO's kantoor. Zij eisen de schaamteloos jonge bestuurder het hoofd. De CEO rebuffs ze beleefd, maar stevig. Een persoon probeert de stille behandeling, maar als haar collega's komen te legen op haar bureau voor hier, zij geldt voor een nieuwe positie snel genoeg. In de maanden die volgen, een tot dan toe uitgeleefd HR outfit wordt toegediend met een verkwikkende nieuwe lease op het leven. Geen lange is samengesteld uit uiteenlopende beoefenaars trekken in verschillende richtingen - elke willen verdedigen dat stuk gras waarop ze hadden betwist rechten voor jaren. Harmonieuze samenspel is nu aan de orde van de dag. Innovatie ... en risico Jac Fiftz-Enz, een autoriteit op het menselijk actief beheer, beschrijft deze episode in zijn gedachte-provoceren werk, De 8 Praktijken van buitengewone Vennootschappen. Als consultant, de auteur was aanwezig op deze buitengewone afdelingsbijeenkomst, en gebruikt deze aflevering aan voeren zijn hoofdstuk over innovatie en risico. Zoals hij zelf zegt, "als de noodzaak is de moeder van uitvinding, vervolgens risico is de vader van innovatie." De wil om te innoveren en risico's nemen is een van de acht kwaliteiten gedeeld door de beste bedrijven, als bedoeld in de titel van zijn boek. In dit geval, de held van ons verhaal in geslaagd het risico dat een aantal belangrijke mensen in zijn dienst kan stoppen en laat hem neergeschoten handen voor een tijdje, of erger nog, dat ze kracht hem uit zijn eigen werk. Dit opende de weg voor innovaties die hebben geleid tot een meer efficiënte werking. Maar ik breng deze aflevering hier voornamelijk ter illustratie van een ander punt - een cruciaal begrip dat wil zeggen, als het gebeurt, nauw verbonden aan een ander van Jack Fitz-enz de acht principes. Laten we onze focus enigszins schakelaar voor een moment. Laten we eens kijken weer op het dilemma van een eenheid van de werknemers functioneren beneden pari. Maar eerder dan vanuit het perspectief van de werkgever de doelstellingen, laten we de situatie vanuit het oogpunt van de werknemers zelf. Aanpak van een conferentie van HR-professionals in San Diego, Randy Evans, ondervoorzitter voorzitter voor de personele middelen op Intuit Software (Palo Alto, Californië), gesproken over werknemer "veredeling. Hij zag dit als een proces dat hen in staat te verdiepen hun gevoel van persoonlijke betekenis en doel in het werkplek. "Hechten op oppervlakkige programma's willen nemen-je-huisdier-naar-werk niet gaan doen," zei hij. "Mensen moeten meer." Hij bedoelde Intuit de jaarlijkse enquête, die een algemene tevredenheid rating van 78%. Hij beschouwd dit als een goede, maar niet goed genoeg. Een factor analyse gevonden drie factoren die zouden rijden werknemer tevredenheid van de 78% tot 95% niveau: die worden behandeld met waardigheid en respect door collega's, met een duidelijk idee van hoe men het werk bijgedragen aan de algehele organisaties werken, en kennen van hun positie in de organisatie in termen van hoe ze presteren. Maar er is nog een andere factor, Ook dat moet bijdragen in niet geringe mate aan een werknemer het gevoel van "veredeling". Het is de menselijke natuur te willen deel uitmaken van iets spannend dat ons overstijgt. Daar. Er is iets meer dan alleen persoonlijke veiligheid of succes. Wanneer je praat met mensen over wat echt belangrijk voor hen, zij altijd hun familie en de organisatie waartoe zij behoren - of club, kerk, etnische groep, universiteit of iets anders. Misschien wel de meest sprekende voorbeelden hiervan zijn de sport-teams waarmee we affiliate - zelfs als we nooit hebben gespeeld dat spel in ons leven! Effectief beheer tuigmakerswerk deze potente menselijke kracht. Het is het uiteindelijke antwoord op de insulaire mentaliteit van "Ik moet mijn gras verdedigen ten koste van alles." Zoals Jac Fitz-enz treffend zegt: "Als je mensen kunt overtuigen te identificeren met de corporate visie, u meer dan hun handen en geest: je hebt de geest. "Azriel Winnett is de schepper van Hodu. com - Je communicatieve vaardigheden Portal. Deze populaire gratis website helpt u bij het verbeteren van uw communicatie en relatie vaardigheden op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
