Budgetten die schade - de nadelen van het maken van de nummers
In mijn organisatorische carrière, ik had begrotingen vanaf de leeftijd van 22 tot 47. Ik leefde en ademde hen en vele malen, budgetten, het evangelie dat zij, veroorzaakt ravage, zij het binnen de corporate detailhandelaar kader dat ik worked.Here zijn twee voorbeelden van de schade caused.Example OneTypically begrotingen werden aanvankelijk besproken in januari, net na de kerst-rush. Ze waren altijd afhankelijk van de jaar-op-jaar groei van de omzet en op de tijd in kwestie, de afzonderlijke bedrijven werden niet verwacht te leveren 'winst', zoals de manier waarop het bedrijf werd gestructureerd was niet in staat van instandhouding van dat niveau van de begroting information.So heb ondertekend ongeveer mei (voor de boekjaar staren april een maand voor!). Maandelijkse verkoopcijfers budgetten werden gebouwd, meestal aan een corporate-model, evenals de kosten begrotingen, de grootste van allemaal salariskosten. Half jaar begrotingen moesten worden gehaald en dus door de tijd september de kosten waren, je was goed in het plannen van uw Christmas.One jaar, na een toetsing van de prestaties van de organisatie als geheel op het half jaar een besluit werd genomen tot radicaal trim salaris begrotingen voor de rest van het jaar. Van de 20 bedrijven in mijn geografische regio, 8 werd verteld om de kosten te drukken dramatisch vanaf november vanaf. Vanwege de manier waarop de arbeidswetgeving werken in het Verenigd Koninkrijk, kunt u niet alleen voorzien mensen uit te schakelen. Dus zochten we naar een betere manier om de kosten te drukken, net voor Kerstmis (en op dat moment de enige twee maanden de organisatie gemaakt eventuele winsten te spreken van zijn in november en december!) Er werd besloten om vermindering van de uren van elk lid van mijn medewerkers (ongeveer 125 personen) met 9,9% (afgezien, veel aan mijn persoonlijke mening, van het management team, die zou worden onder veel meer druk ', zo zou hun uur (en salaris)). Hoewel ik het zelf, ik had een geweldige relatie met mijn team, en iedereen zaken veel gemakkelijker door te voldoen aan het 'verzoek' binnen enkele dagen (ipv de wettelijke mededeling-periode, die voor sommige had kunnen worden tot maximaal 12 weken). Mijn mensen waren zeer solide in hoe ze zelf naar voren en was ik mijn kerst humbled.But bedrijf werd zwaar beschadigd. De meest winstgevende tijd van het jaar was beschadigd, slecht en wanneer de bedragen die werden toegevoegd, zijn we verloren 'winst', voor zover ik kon berekenen. De organisatie de reputatie werd in duigen - en voor wat. Rijden op de verwezenlijking van de begroting, en wat nog belangrijker is het bijhouden van een deksel op kosten! Voorbeeld TwoMy tweede voorbeeld is dezelfde organisatie, bang up-to-date is. Net als nu, december 2004.A manager is gepromoveerd in juli 2004, tot een zeer moeilijke winkel beheren - eerder buiten zijn vermogen echt. Hij erft een budget kosten te veel en is verteld te herstellen door het einde van het fiscale jaar (maart 2005). Hij besluit om drastisch te bezuinigen op iets kan hij gesneden zijn personeel kosten op. Dus hij 'annuleert' Kerstmis werving en plannen geen extra's voor de drukste periode van het jaar. Toegelaten, niet de enige periode die zij maken nu een winst op, maar nog steeds zeer, zeer belangrijk om hun winstgevendheid voor de year.Things slecht verkeerd: -- Systemen uit elkaar valt. Voorbereiding van koopwaar voor Kerstmis te laat is. Personeel moreel plummets. Mensen verlaten. Ontbreken niveaus stijgen. Hij wordt depressief. Hij maakt een aantal ernstige vervallen van het vonnis, omdat de druk. Hij is een gedisciplineerd en gedegradeerd. Een andere manager (de vierde in vijf jaar) wordt ingesteld bent Er is een ernstige onderprestatie in de verkoop (est. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, £ 50-100,000 voor de periode) De beheerder van het vertrouwen is geruïneerd, forever.All om te voldoen aan de begroting ... Hij is geen slechte jongen, in het feit dat hij heeft gewerkt zijn sokken uit. Met ondersteuning en begeleiding die hij zou hebben kunnen dit werk en vervolgens de voortgang van zijn carrière. Hij kreeg geen enkele van deze, behalve verteld dat hij moest maken van de begroting. Het artikel gaat over om te zeggen dat in plaats van het uitvoeren van een vooraf geschreven script, managers zijn veel beter wanneer ze werken aan de prognoses meer en nauwkeuriger op voortschrijdende (en in de loop van de tijd, leren) te verlengen. Prestaties en resultaten worden veel meer eerlijk, realistisch en naar buiten (dus klant) gericht, in plaats van innerlijk (hoe te voorkomen of "bedrog" de budgettering systeem). Perfecte oplossing? Misschien. Het is gewoon de zeurende vrees ik dat de organisatie anoniem vermeld in het artikel, met de oplossing aangehaald, kan het een I've been talking about in mijn voorbeelden ... Martin Haworth is een Business and Management Coach. Hij werkt de hele wereld, voornamelijk via de telefoon, met kleine ondernemers, managers en zakelijke leiders. Hij heeft honderden hints, tips en ideeën op zijn website en specifiek op budgettering op http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Noot voor de redactie. Laat een live band bij het gebruik van dit artikel - bedankt !)... helpen u te helpen uw mensen te helpen uw
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
