Einstein, het universum, en leiderschap
Iedere omdat het bedienen van een storing in het leger heb ik gezeurd door de vraag die is opknoping rond leiderschap sinds mensenheugenis: Hoe kunnen sommige leiders mensen te overtuigen om te geloven in hen en hen en volgen andere leiders niet kan? Maar het was niet de militaire die mij voorzien van een kader om die vraag te beantwoorden. Het was Albert Einstein en zijn zoektocht naar de verenigde veld theorie van de universe.Einstein is goed bekend zijn speciale en algemene theorieën van relativiteit, twee van de kroning intellectuele prestaties van de 20e eeuw. Maar wat hij niet zo goed bekend is een prachtige zoektocht die hij verricht voor ongeveer 30 jaar - en uiteindelijk mislukte inch Dat was zijn zoektocht naar een verenigd veld theorie van het universum, een theorie die alle krachten van het universum verklaart. En het was een zoektocht die me geïnspireerd, in mijn kleine weg, op zoek naar een antwoord op de leiderschap question.Einstein 's speciale theorie gecombineerde tijd en ruimte in een enkel concept bekend als de ruimte-tijd continuüm. Hij bracht de rest van zijn leven niet aan de ontwikkeling van een verenigde veldtheorie die opgenomen zwaartekracht in het elektromagnetische veld. Maar het was niet zijn pogingen om de raadsels van de natuurkunde dat inspireerde me op te lossen. Het was zijn pogingen om de grote krachten van het universum die zo compelling.Just's verenigen als er grote krachten die de activiteiten van het universum, ik ben ervan overtuigd dat er grote krachten die de activiteiten van leiderschap. Of het nu gaat over kleine of grote organisaties, organisaties van slagers, bakkers of kandelaar beleidsmakers, dezelfde leiderschap krachten - leiderschap wetten, zo u wilt - van toepassing zijn. Of tenminste dat ik mijn theorie, dat was mijn zoektocht: de wetten van leiderschap te vinden, als ze inderdaad bestaan, en dan laten zien hoe die wetten kunnen worden toegepast in een organisatorische uitdaging. Kortom, we hebben een "verenigde veldtheorie van leiderschap." Ik zal niet ingaan op de details van hoe kwam ik tot de theorie te ontwikkelen - alleen dat na een zoektocht van enkele decennia, het werken met de leiders van alle strepen, ontwikkelde ik wat ik noem de Unified Field Theory of Leadership Succes. Ik ben zeker niet verenigende zoals grote begrippen als zwaartekracht en de elektromagnetische veld; maar mijn theorie, heeft in zijn kleine weg, geholpen veel leiders over de hele wereld verhogen hun leiders om de effectiviteit veel hoger levels.Here dan is de Unified Field Theory of Leadership Succes. Het is geen magie stof te transformeren u in een groot leider. Het is in plaats daarvan een poolster te begeleiden en helpen u activering van uw leiderschap en communicatie efforts.The UFTLS wordt uitgedrukt als een reeks van vier stellingen. (1) Business Success Er gebeurt als mensen resultaten te krijgen. Het is duidelijk, dit is niet wat vreemd, UFO-achtige concept. In plaats daarvan is het een BFO - een verblindende flits van de hand liggende. Maar de hand liggende of niet, het is genegeerd door veel leiders - te veel leiders. Eveneens veel leiders zich over het inschakelen van deze bestuurders de kwaliteit initiatieven, re-engineering projecten en kostenbesparende programma's - ten koste van de mensen die moet bezielen die drivers.For Zo weet ik van een bedrijf dat zich bezighoudt met de vierde grote herstructurering in de afgelopen jaren een half dozijn. Drie van deze initiatieven zijn mislukt, vooral omdat zij voorbij aan de menselijke / leiderschap aspect. In feite stel ik voor dat de nieuwe initiatief is gedoemd om te mislukken. Het is duidelijk waarom: in plaats van bestuurd door een dwingende markt strategie, sterke producten, of een visie van marktplaats leiderschap, deze nieuwe herstructurering wordt aangedreven door een nieuwe computer systeem! De officieren zijn herstructurering van de onderneming in de eerste plaats om betere dienst dat systeem, niet beter om mensen in dienst voor de resultaten. Ik durf het licht dat ze kunnen waarnemen tot aan het einde van de tunnel zal blijken in waarheid als een zoektocht op zoek naar overlevenden. (2) leiders doen niets belangrijker dan resultaten te krijgen. Een ander schijnbaar voor de hand liggende verklaring. Maar wanneer ik in gesprek met leiders over de hele wereld, en hen vragen, "Wat is het belangrijkste wat je doet als leider?" ongeveer 95 procent van hen geven elk antwoord, maar dit. Dit is het juiste antwoord. Begrijp de macht in de schijnbare passiviteit van "hebben." Leiders kunnen niet krijgen resultaten zelf. Zij hebben behoefte aan anderen om hulp te krijgen die resultaten. Vandaag, met snelheid, flexibiliteit en teamwork zijn rijden concurrentievermogen, de controle-freak order-leider die moet tiranniseren en micro beheren kan niet concurreren tegen de leider die kunnen bouwen en teams te motiveren om resultaten te krijgen. Kortom, de leider die kan 'hebben' anderen krijgen de resultaten. (3) De beste manier om mensen resultaten te krijgen NIET OM ZE MAAR hen te motiveren. Net als doel het leiderschap, motivatie is een ander concept dat verkeerd begrepen wordt door veel leiders. Als we begrijpen het concept van motivatie, hoe in de wereld kunnen we iedereen motiveren om iets te doen? Hier zijn de vier 'eeuwige waarheden' van motivatie: A. Motivatie is niet iets wat mensen denken of voelen, maar wat ze fysiek DO. Pas wanneer mensen nemen fysieke actie kunnen zij in waarheid worden gedefinieerd als "gemotiveerd." B. Motivatie is niet iets wat we kunnen doen voor iedereen. Wij als leiders alleen kunnen communiceren. De mensen die we willen motiveren moeten motiveren zelf. De "motivatee" en de motivator zijn altijd dezelfde persoon. C. Motivatie is gedreven door emotie. In feite worden de woorden, emotie en motivatie van dezelfde Latijnse wortel, betekent "te bewegen." Als we willen mensen bewegen, motiveren mensen, om maatregelen te nemen, gaan we hun emoties. D. Motivatie gebeurt het best wanneer het wordt geactiveerd door face-to-face-spraak. (4) Wij leiden alleen goed wanneer de mensen die we LEIDEN leiden GOED. Laten we gooien het oude concept van leiderschap. Dit concept is gebaseerd op het idee van 'volgerschap "-- succesvolle leiders zijn degenen die ik heb mensen om hen te volgen. Baloney! Vandaag, de snelheid en omvang van de veranderingen in de markt vraag naar een nieuwe visie op leiderschap, leiderschap, dat kan niet alleen omgaan met die verandering maar eigenlijk versnellen en maken de mogelijkheden van het. Die visie is deze vierde stelling. Hoe vaak hebben we gehoord schijnbare lof, "Ze zijn zulke grote leiders, kunnen zij niet worden vervangen!" Binnen de voorwaarden van het nieuwe leiderschap dynamiek, die "grote, onvervangbare leiders" zijn in waarheid slechte leiders die moet worden gekregen kwijt! Als de functie van de leider is om anderen resultaten te krijgen, dan is de beste manier is niet alleen om hen te motiveren, maar om hen te motiveren om anderen te leiden tot deze resultaten te krijgen. Wanneer we onze leiders uitdaging om echt leiden, veranderen wij hun wereld en de onze. Alleen dan zijn we marktleider well.Those zijn de vier stellingen van de Unified Field Theory of Leadership Succes. Einstein gefaald in zijn zoektocht naar een verenigd veld theorie, maar het succes of het falen van deze theorie van leiderschap berust bij jou. Zet het in actie. Geleid door zijn ideeën, ontwikkeling van strategieën, processen en leidinggevende vaardigheden. Je zal beginnen op de weg dat hij een betere leider. Omdat de vier stellingen bieden waarin de verschillen tussen de leiders. Die verschillen zijn niet zo groot als de verschillen tussen de zwaartekracht en elektromagnetische velden, maar ze kunnen helpen je dat heel eenvoudig, down-to-earth ding dat je carrière, dat een carrière, berust op: leiderschap .=========== ================== 2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten voorbehouden. ============================= TOESTEMMING te publiceren: Dit artikel kan gepubliceerd worden in nieuwsbrieven en op de website sites mits toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en heeft gewerkt met duizenden leiders wereldwijd in de afgelopen 20 jaar te helpen deze te bereiken aanzienlijke stijgingen van de harde, gemeten resultaten. Aanmelden voor zijn gratis e-zine en leiderschap
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
