Procrastination en JDI!
In een managementrol getalm ernstig kunnen houden vooruitgang en demotivate individuen en teams die, vol van innovatie en het station te gaan, krijgen gefrustreerd en verward wanneer actie wordt gehouden. Er zijn een aantal stappen die zullen helpen de procrastinating manager. Ten eerste, erkennen dat het een goede en redelijke verdediging mechanisme, dat betrekking heeft op de dingen die zou kunnen hebben voorgedaan in het verleden. Een overhaast besluit die hebben een onbevredigend en verstoring resultaat. Het is een onderdeel van je karakter en misschien een beetje een te sterke gedrag voor degenen die zich om je heen. Het kan vaak een groot voordeel als je omringd Zorgwekkend en Start Levens' door Dale Carnegie, verheffen de deugden van realistischer te beoordelen de potentiële minpunten. Vaak, vernemen jezelf 'Wat is de slechtste dat kon eventueel gebeuren hier?', Gets u kunnen zien hoe onwaarschijnlijk uw besluit wordt levensbedreigend zijn. Dus hebben een denken en realistisch zijn - dan doen! Derde en ten slotte, overwegen de gevolgen van het uitschakelen beslissingen. Hoeveel schade is zij doen om de organisatie, uw dichtbij de mensen en vooral u, als de beslissingen liggen er aan de achterkant van je gedachten, niet gemaakt? Het resultaat is meestal niet de negatieve uitkomst dat je ergste angsten suggereren, maar de subliminale zorgen dat niet hebben gedaan het besluit, dat wil zeggen het is nog steeds bezorgd over te zijn, is vaak nog veel erger wanneer opgeteld dan het besluit zelf! Dus, in de meeste gevallen een goed stuk van informatie, wegen de mogelijke nadelen, en vervolgens, JDI. Gewoon Do It - werkt een traktatie! Als laatste voorbeeld, ik eenmaal in mijn vroege beheer dagen, samen met een midden-manager die een echte uitdaging, met zijn gedrag en houding - ook ik was geïntimideerd door hem! Het kostte me 18 maanden van angst voor confrontatie en zorgen om hem over het - het bewijs werd nooit echt zo sterk - Ik vertelde mezelf ... Het interview duurde een uur, gedurende welke tijd hij volledig verontschuldigde zich voor zijn behaviour.He niet had gerealiseerd dat de manier waarop hij werd ervaren door anderen was zo schadelijk. Zodra erop gewezen, hij toegankelijk feedback regelmatig op die dagen toen hij 'uit op een', en hij aangemoedigd zijn aanhangers te breng hem naar de aarde snel. Ik heb 18 maanden zorgwekkend over dat conversation.Looking terug, ik geleerd dat het veel beter is om deze dingen aired vroeg op, voor iedereen. En nooit eens heeft dit achteraf op me since.Martin Haworth is een Business and Management Coach. Hij werkt de hele wereld, voornamelijk via de telefoon, met kleine ondernemers, managers en zakelijke leiders. Hij heeft honderden hints, tips en ideeën op zijn website, http://www.coaching-businesses-to-success.com (Noot voor de redactie. Dit artikel kan worden bewerkt voor gebruik in uw publicatie of nieuwsbrief zolang een live link naar de website is opgenomen) ... helpt u, te helpen uw
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
