English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

5 management besluitvorming lessen van een lange opname. een bemoedigend Belmont overwinning

Business RSS Feed





Net als veel, zag ik de 134e Belmont Stakes in de hoop op de eerste Triple Crown zien in 24 jaar. In plaats daarvan heb ik de 70-1 lange schot zag, Sarava, lijken uit het niets te winnen. We moeten moed putten uit deze onwaarschijnlijke overwinning. Als eigenaren van kleine bedrijven, managers en ondernemers, de "big shots" vaak zien ons als lange shots - de moeite waard een summier bericht, maar zelden more.As Ik heb geluisterd naar trainer Ken McPeek en jockey Edgar Prado na de race, ik realiseerde hun overwinning was geen toevalstreffer. Overwinning was het resultaat van verschillende intelligente, small business management en besluitvorming. Pas deze dezelfde handelingen consequent, en je kunt winnen uw eigen "Belmont Stakes:" Leren uw mistakes.Just vóór de Belmont, Ken McPeek werd ontslagen als Holiday's Harlan's trainer (de "betere" paard). In plaats van steeds bitter, McPeek een management les geleerd uit de ervaring. Hij analyseerde zijn verleden acties en maatregelen genomen om te verbeteren. Als gevolg daarvan bracht hij Sarava in dagen vroeg zodat het paard kan een gevoel te krijgen voor de baan. Na de race werd opgemerkt dat alle drie van de top Belmont afwerkeenheden gehad op getraind de track dagen vóór de race.We allemaal bekritiseerd voor het beheer van onze prestaties, acties, of ideeën. Het is gemakkelijk om defensief, schuld van anderen, en verwerpen de kritiek als off base. Volgende keer, wanneer u ontvangt een kritiek of lijden aan een bedrijf terug zetten, gebruiken het als een opleiding. Zoek naar de kern van waarheid in de kritiek of uit te vinden wat je anders had kunnen doen en maatregelen nemen om het geloof improve.Have yourself.In in elk van de twee interviews, Prado eerste punt was dat hij en McPeek het geloof had gehouden. Ze hebben niet opgeven, ondanks wat anderen denken. Dit was niet blind geloof, echter. Zij zagen tekenen van een kampioen in Sarava dat anderen over het hoofd gezien. Zij ontwikkelden deze sterke punten en ze persevered.Critics worden zelden zo dicht als u zich bij een situatie. Ze weten niet alle details en kan niet begrijpen dat alles je denkt. Wanneer u een kans dat anderen niet doen, een cue te nemen van deze winnaars en t persevere.Don 'automatisch het beroep te underdog.Sarava zien was McPeek's derde string paard. Na het verliezen van twee vroege favorieten - een tot schade, de tweede toen eigenaar van het paard verplaatst hem naar een andere trainer - hij bleef achter met de underdog, Sarava. Het zou makkelijk zijn geweest te doen van de droom. In plaats daarvan, terwijl anderen ogled verwachte winnaar Oorlog embleem en superstar trainer Bob Baffert, McPeek gezocht naar sterke punten in zijn eigen paard en zag wat anderen niet - een winner.It is gemakkelijk om te kijken naar het beheer supersterren en regerend kampioenen het bedrijfsleven in onze eigen industrie en worden ontmoedigd. In plaats daarvan kijken naar sterke punten in uw situatie en te profiteren van de kansen die zij represent.Know wanneer uw move.Jockey Prado opzettelijk liep de vijfde plaats, achter Oorlog Emblem, door grootste deel van de race. Wanneer de favoriet stikte, verzwakt uit een struikelen bij het hek, was Prado klaar. Hij maakte zijn bewegen, rijden rond Oorlog Emblem, en dan duwen verleden anderen de victory.Strong concurrenten verdienen zijn niet onfeilbaar. Zoek naar kieren in het harnas. Ook geen korting "Murphy's Law", die kan slaan zonder vooroordelen. Wanneer een gelegenheid voordoet - of een die u hebt gemaakt of een aan u gepresenteerd - klaar om uw move.Speak up maar blijf humble.During interviews, McPeek gewezen op wat hij had gedaan om de race te winnen, maar dat deed hij niet opscheppen. Zijn concurrenten zijn nog steeds grote mededingers. Hij wist dat opscheppen over de Belmont winnen kon gemiddelde kraai eten na een toekomst race.The dezelfde filosofie geldt voor onze eigen successen. Het ondernemingsklimaat ebt en stromen. Beheer van vandaag overwinnaars kunnen worden strugglers morgen. Nederig en innemend als U bent in de schijnwerpers kunnen ondersteunen door middel van de toekomst difficulties.Follow deze vijf lessen garner uit een lange opname, en ik zie je bij de races !_____ Voor meer informatie over Ken McPeek leren, bezoek de McPeek Racing website, http://www.mcpeekracing.com. Als een terzijde, een blik op de 'punten van verschil "pagina onder" Over McPeek Racing "voor de positionering en differentiatie examples._____About de AuthorBobette Kyle trekt op 12 + jaar van Marketing / Executive ervaring, Marketing MBA, en online marketing onderzoek in haar schrijven. Wiske is eigenaar van de website Marketing Plan Network, http://www.WebSiteMarketingPlan.com, en auteur van de marketing plan en Web promotie boek "How Much For Just the Spider? Strategische Website marketing voor kleine Begroting Business." (HowMuchForSpider.com / TOC.htm) Copyright 2002, 2004, Wiske Kyle. Alle rechten voorbehouden.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu