Transformeren elk bedrijf in een go-getting macht huis van de be-smart
Waarschijnlijk zo bekend als SWOT, SMART bochten doelen, doelstellingen en taken in concrete resultaten. Als er een sleutel tot het draaien bezet, ondoeltreffende organisaties in modellen van gestroomlijnde efficiëntie dan is dit it.More nauwkeurig SMART moeten worden SMARRRT. Er zijn ten minste drie even geldige definities voor de "R". OK, de 10 seconde invoering te werken slimmer: Specifiek: volledig duidelijk over de verwachte resultaten van het doel, doelstelling of taskMeasurable: Zinsdeel de verklaring van wat moet worden bereikt, zodat het bereiken van dit resultaat kan worden duidelijk measured.Achievable: Het idee is te verduidelijken en te motiveren. Er is niets meer demoraliserend dan zorgvuldig geconstrueerd, maar volstrekt onmogelijk, goals.Realistic: Gezien de huidige situatie: is uw doel realistisch? Relevant: Is deze specifieke taak of doelstelling met betrekking tot de algemene doelstellingen van het bedrijf of van plan? Middelen: Zijn de relevante tijd, mensen, voorzieningen en apparatuur beschikbaar zijn om het gewenste resultaat? Tijd gebonden: Zorg dat er een claim termijn voor de voltooiing van de activity.Properly toegepast, SMARRRT transformeert uw business.An voorbeeld: ik gespecialiseerd in het helpen eigenaar beheerde bedrijven groeien. Een van de eerste vragen die ik vraag is "hoeveel wilt u uw bedrijf om te groeien?" Pretty meestal de antwoord is iets als "we willen graag nog een paar klanten" of "veel". Zelfs in dit vroege stadium begin ik te passen SMARRRT.What doet groei betekenen voor u? Meer inkomsten, meer winst, meer klanten, meer medewerkers, grotere gebouwen .... Meestal wij vestigen op inkomen en profits.OK, hoe veel meer winst zou u willen? Wat zou jij blij zijn met wat er zou gewoon je gelukkig en wat is OK, maar niet erg spannend? (Ik gebruik stretch doelen in een balanced scorecard soort benadering - meer hierover in een ander artikel). Nu beginnen we om wat echt dacht en vooruitgang. "Ik zou blij zijn als we konden krijgen 50% meer winst per jaar." Tot nu toe dus goed. Wanneer moet u wilt bereiken van dit niveau van de toegenomen winst door? gebruikelijke antwoord is meteen - vrij onrealistisch. Dus we misschien vestigen op binnen 12 months.It is zeker meer specifiek. "Ter verhoging van de winst met 50% binnen de komende 12 maanden. "En het heeft een tijd frame.Is het meetbaar? Voor de meeste kleine bedrijven zou je zeker verwachten dat ze te kunnen meten van een toename van de winst. Strenge controles op de uitgaven kunnen hebben overeen te komen hoor. Winst kan worden zwaar beschadigd door onvoorziene uitgaven. In het algemeen is het veel meer positief voor het gebruik van precieze maatregelen. In plaats van een toename van 50% zou het beter zijn te zeggen: "Verhoging van de winst van $ 500.000 per jaar tot $ 750.000 binnen 12 months.Is het haalbaar is. Dit is wat ik doe. En ik heb nooit gezien dat een bedrijf dat niet mogelijk is om de winst te verhogen door minstens zoveel. Alle bedrijven die in het bezit is terug is het gebrek aan toezegging en zal vanaf het topmanagement. Laten we veronderstellen dat haalbaar is - voor now.Realistic? Goede producten. Slechte geschiedenis van marketing en promotie. Stabiele markt met aanhoudende vraag naar het product. Zeker moeten worden realistic.Relevant? Dit zou een top-level doel. Zolang zij echt een deel van de eigenaar van de strategische visie is het relevant definition.Resourced? Hmm, dit is een moeilijk jaar voor top-level doelstellingen. Precies hoe veel werk zal zijn vereist? Hoeveel investering nodig zou zijn in termen van marketing of kapitaalinvestering? Hoeveel tijd zal de eigenaar moeten hebben? Veel vragen die alleen kunnen worden beantwoord als meer gedetailleerde SMARRRT de planning plaatsvindt. Voor nu moeten we een goed opgeleide raden. In mijn ervaring, als de eigenaar voldoende is vastgelegd in de rest van de middelen zal worden found.Perhaps de meest bepaalde aspecten van Deze hypothetische situatie is het duidelijk tijd scale.A weinig herformulering van het oorspronkelijke doel verklaring, "In de komende 12 maanden zullen wij groeien onze winst uit de huidige $ 500.000 naar $ 750.000," en we hebben iets dat is SMARRRT. Opmerking: Alle antwoorden op deze vragen moeten worden opgenomen als onderdeel van een algehele strategie document. Voor de publieke consumptie van de verklaring hebben we hier gebruikt wordt in het algemeen sufficient.Time gebonden? Binnen 12 months.As u kunt zien, het doel is gedefinieerd in de "specifieke" element van SMARRRT. De MARRRT zijn in hoofdzaak te controleren of het zinvol is de doelstelling van uw bedrijf bij de huidige zakelijke context, strategieën en constraints.As krijg je meer verfijnde met uw gebruik van SMARRRT misschien wil je om de opname te starten, niet alleen uw doel, maar hoe u het meten van de vooruitgang en prestatie, hoe deze doelstelling past in uw totale organisatie, de financiering gevolgen, ... Voor nu, zult u verbaasd over hoe veel u eenvoudig bereiken door de aanleg van uw doelen te SMARRRT .------------------------------------------------ ---------------- Keith Longmire is de eigenaar van JKL Business Growth Solutions. JKL is gespecialiseerd in het brengen van main stream Business Improvement en marketing oplossingen in het bereik van kleinere businesses.His website Doorbraak Business Groei is bedoeld om de eigenaar-managers gesneden door de hype en produceren innovatieve marketing plannen die leveren results.Copyright 2004 Keith Longmire.Please voel je vrij om dit artikel op aan uw vrienden. Het kan worden gebruikt in je ezine of nieuwsbrief zolang deze bron vak is opgenomen intact.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
