Bent u aardig of geeft u?
Bent u NICE of GEEFT u? De meeste mensen en de meeste managers willen aardig zijn. Toch is het gemakkelijker aardig te zijn dan niet aardig te zijn. Maar wanneer wij over het zijn een manager spreken, is er een verschil tussen het zijn aardig en het zijn NICE. Een manager van NICE kan prettig zijn om rond te zijn. Zij zijn vriendschappelijk en nuttig en vermijden zelfs de verste schijn aan confrontatie. Hoe bevlekt u een Manager van NICE? Wanneer iemand hen een probleem brengt, voorziet een manager van NICE hen van een oplossing. Wanneer een rapport is laat omdat de werknemer in kwestie en hun echtgenoot naar een film in plaats van de voltooiing van de taak gingen, begrijpt een manager van NICE. Toch is het belangrijk om het werk en huis in evenwicht te brengen. Wanneer de presentatie duidelijkheid niet heeft, of de conclusies niet door de feiten worden gesteund, dankt een manager van NICE hen voor hun inspanningen en graaft geen dieper. En wanneer de productieaantallen voor de maand neer voor de 3de opeenvolgende maand zijn, begrijpt een manager van NICE duidelijk de redenen die de problemen veroorzaken en weet dat zij niet de fout van de werknemers zijn. Een manager van NICE vermijdt de controverse en de confrontatie die samen met werknemers gaat die niet helemaal presterend tot paragraaf zijn. Een manager van NICE verdedigt hun werknemers ongeacht de situatie, omdat er altijd verzachtende omstandigheden zijn. En dat is het probleem met een manager van NICE. Zij begrijpen en altijd verlichten altijd de werknemer van de verantwoordelijkheid. Wat betekent het om een manager van NICE te zijn? N - niets I - binnen C - Zorgen E - genoeg Niets binnenkant geeft genoeg om de werknemer voor hun eigen acties verantwoordelijk te houden. Niets binnenkant geeft genoeg om de werknemer te vertellen wanneer zij achterop raken of ontbreken. Niets binnenkant geeft genoeg bereid te zijn om de werknemer te verstoren zelfs als het voor hun eigen goed is. Niets binnenkant geeft genoeg om de werknemer te helpen alles bereiken dat zij kunnen bereiken. Eerlijk gezegd, helpt het zijn een manager van NICE werkelijk de werknemer, omdat het hen zonder geen verantwoordingsplicht verlaat, en het doet geen goed ook niet voor de manager, aangezien zij nu meer te doen werk hebben. Zijn een manager van NICE is „verliest - verlies“ scenario. Als Manager, is het uw verantwoordelijkheid aan het bedrijf en aan uw werknemers om te zien dat de piekprestaties worden bereikt. U hebt ook een verantwoordelijkheid aan uw werknemers om hun talenten en groei te maximaliseren, om te zien dat zij voor de bevorderingen die kunnen komen hun manier, en om ervoor te zorgen klaar zijn dat zij de vaardigheden om op hogere en hogere niveaus leren te bereiken en te slagen. U bent het aan uw werknemers verschuldigd om eerlijk hen te geven terugkoppelt op hun prestaties zodat zij hun eigen vaardigheden kunnen ontwikkelen en voor hun toekomst voorbereidingen treffen. En u kunt het allen op een positieve, versterkende manier doen. Dat is het verschil tussen het zijn een aardige Manager tegenover een Manager van NICE. In plaats van het zijn NICE, stel ik voor dat u GEEFT. Een manager die geeft zal een werknemer op een probleem, trainen het werk voor hem niet veronderstellen. Een manager die geeft zal met een werknemer communiceren wanneer hun werk geen verwachtingen ontmoet en hen traint tot het. Een manager die geeft zal de talenten in hun mensen identificeren en de hulp cultiveert die talenten op nog grotere niveaus en traint hen op gebieden waar zij zich nog kunnen ontwikkelen. Wat betekent het om TE GEVEN? C dat - traint A - staat toe Echt R - E - Voortreffelijkheid Zo hebt u twee duidelijke keuzen. U kunt NICE zijn aan uw werknemers, of u kunt GEVEN. Welke u zult kiezen?
David Meyer, eigenaar van het Trainen voor Morgen, heeft meer dan 25 jaar die van beheer en de leidingservaring, voor bedrijven zoals Nobil Schoenen, McDonough hebben gewerkt, verenigde Opslag, MCI en Mededelingen Nextel. Zijn mantra, „u wint met Mensen“ is gebaseerd op de diepgewortelde overtuiging dat het inhuren van, het ontwikkelen van, en het bevorderen van de juiste mensen tot organisatorisch en financieel succes kunnen leiden. Aangezien een beheer en een leiding trainen, werkt David om in te druppelen dat zelfde hartstocht in zijn cliënten door hen te helpen het belang van sterke leiding, sterk groepswerk, en sterke spelers begrijpen.
David heeft Vrijgezel in Bedrijfskunde van Universiteit Elmhurst en door zowel ACTIE Internationaal als BedrijfsBus als de Alliantie van de Opleiding van de Bus verklaard. Hij heeft ook zijn CTM van Toastmasters ontvangen. Hij is een Ambtenaar in de Federatie van de Bus van Denver en facilitator/trainer voor de de Alliantie en ACTIE van de Opleiding van de Bus Internationaal van Colorado.
Gehuwd met twee volwassen dochters, is David actief in zijn lokale club Kiwanis en Communautaire Kerk van Kruispunten. Hij geniet van het lezen, golf, vrij duiken, en het weer instellen van de Burgeroorlog.
www.coachingfortomorrow.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
