Bent u het beheer te leiden?
Voor veel mensen, de termen "manager" en "leider" zijn synoniem. In de zakelijke wereld, worden ze vaak door elkaar gebruikt, namelijk "teamleider", "team manager, project manager" - je krijgt het idee. En waarom niet? Na alle, leiders en managers doen in wezen hetzelfde, toch? In sommige gevallen, er lijken te zijn overeenkomsten tussen de twee en management-technieken worden soms verward met leiderschap eigenschappen. Maar er zijn, geloof ik, om een aantal belangrijke onderscheid worden gemaakt dat radicaal scheiden de twee. Hier dan, zijn wat ik beschouw als een aantal belangrijke verschillen tussen een leider en een manager: 1. Een manager beheert. Een leider innoveert. Managers nemen beleidsmaatregelen en procedures en ervoor zorgen dat ze worden uitgevoerd. Leiders zijn voortdurend tegen de "status quo" te komen tot grotere en betere dingen. 2. Een manager onderhoudt. Een leider ontwikkelt. Zolang Zoals de zaken lopen goed, is de bedrijfsleider typisch gelukkig. De leider is nooit tevreden met de "status quo" of "de manier waarop we altijd gedaan". Leiders zijn voortdurend vragen om meer en grotere dingen - van in de ondergeschikten die op hun beurt rekenen op de manager om bijna elke stap van het proces te dicteren. Leiders weten hoe aan te boren in de inherente kracht van degenen die ze leiden en vervolgens te bevorderen die sterke punten in het voordeel van de organisatie. 4. Een manager heeft zijn oog alleen op de "bottom line". Een leider heeft zijn oog op de horizon ook. In oriëntatielopen (met behulp van een kaart en kompas) moet u uw zinnen gezet op een object te krijgen een juist lager. Als u slechts korte afstand waarnemingen te nemen, is het veel meer waarschijnlijk dat je ver afdwalen van de juiste koers. Op dezelfde manier, "bottom voering" alleen zonder ook "een visie" kan leiden eindigend op een bestemming die u niet van plan. 5. De manager imiteert. De leider afkomstig is. Tijdens het gebruik van 'beproefde' methode is niet altijd een slechte zaak, iemand anders methoden kunnen niet precies goed zijn voor iedere organisatie. Leiders zijn niet bang om te proberen nieuwe, en zelfs onorthodoxe methoden te ontwikkelen optimale resultaten te bereiken. 6. Managers richten op de productontwikkeling. Leiders focus op het proces. Hoewel nog steeds vast aan de principes van kwaliteit, productiviteit en efficiëntie, is de leider in staat om de inspanning te herkennen als de "end-product". 7. Managers moeten veel positieve feedback. Leiders hebben een aangeboren besef van hun eigen eigenwaarde. Iedereen houdt van een "schouderklopje" for a job well done. Echter, managers zijn sterk afhankelijk van dingen als "performance reviews", "taxaties" en "kudos" van hun begeleiders en hun ondergeschikten aan te tonen werk goed gedaan. Zij hebben ook de neiging om vertrouwen sterk op die instrumenten als drijfveer voor hun ondergeschikten. 8. Managers moeten ondergeschikten. Leiders streven naar de ontwikkeling van andere leiders. Leiders zijn altijd in het proces van het ontwikkelen van andere leiders. Managers hebben de neiging te voelen zeer bedreigd wanneer zij zien iemand kunnen worden "voorbij hen op. 9. Managers vertellen "wat". Leiders aandeel "waarom". De manager is vooral bezig met alleen het geven van de stappen om het gewenste resultaat te bereiken. De leider neemt ook de tijd om uit te leggen waarom die maatregelen zijn cruciaal om het gewenste resultaat. Daarbij is de leider ook bijbrengen zijn "visie" voor diegenen die helpen om die visie te realiseren. 10. Managers zijn bezig met het doen van dingen recht. Leiders zijn meer bezig met het juiste te doen. Managers zijn vaak zeer "orde" en "structuur" georiënteerd. Leiders hebben een scherp besef van de "geest van de wet" en zijn niet bang om te "buigen" de regels als het zal komen tot een groter goed voor iedereen. Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2002, Monty J. Sharp Monty J. Sharp is een Executive Coach, communicatie en consultant teambuilding, corporate trainer en Certified Professional Behavioral Analyst. Hij, samen met zijn partner, Laura Terrebonne, mede-oprichter van Vision Venture, LLC, een executive coaching bedrijf gewijd aan verstrekken van een interpersoonlijke benadering van de hoge prestaties Managers, managers en teams. Onze uiterst effectieve en evenwichtige benadering van de ontwikkeling van leiderschap, teambuilding en action learning krijgen zowel de zakelijke
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
