Het creëren van een bedrijfsstrategie
Op een schaal van één tot tien, hebbend een goede bedrijfsstrategietarieven over vijftien!
Geen kwestie welk soort zaken u hebt -- of u producten of de dienst, aangezien het zeggen gaat, "als u er niet in slaagt te plannen verkoopt, dan bent u werkelijk van plan te ontbreken."
Het creëren van een strategie kan het verschil tussen 60 tot 80 uren werken per week al lang jaar -- en dan u die, of slechter, het verliezen geld betekenen zelfs breken.
Enerzijds, vele succesvolle ondernemers die een strategie hebben werken minder uren en maken stapels van geld -- en zij schrijven gewoonlijk hun succes aan het hebben van een strategisch plan en het volgende van het toe.
Zo wat is strategisch bedrijfsbeheer? Zeer eenvoudig, is het het proces om de doelstellingen en de doelstellingen voor uw zaken te bepalen, die tot een actieplan leidt zodat kunt u hen en dan na het plan bereiken.
Hoe creëert u een strategisch plan voor u zaken?
1. Eerst, weet wat uw visie voor uw bedrijf is. Als er geen barrières waren, houden van niets die tegenhoudt u van het nemen van uw bedrijf voor zover u kon -- wat die blik?
2. Daarna, wat zijn de kern werkende waarden van uw bedrijf? Wat zijn zijn leidende principes? Met andere woorden, waarom zijn u in zaken en hoe u doen zaken?
3. Creëer nu een 3 tot 5 jaarplan. Uw plan op lange termijn is gebaseerd op de brede doelstellingen die u zullen helpen van waar u nu bent, aan waar krijgen u wilt zijn.
4. Ontwikkel een plan voor dit jaar. Dit zijn de specifieke doelstellingen u van plan bent om dit jaar te verwezenlijken dat u dichter tot uw doelstellingen op lange termijn zal leiden. Herinner me SLIM "te zijn" wanneer het bepalen van uw jaarlijkse doelstellingen (Specifiek, Meetbaar, Haalbaar, Realistisch, Time-oriented). Omvat een lijst van de barrières die u van het krijgen van tegenhouden waar u wilt gaan. Stel uit welke middelen voor u reeds bent geworden, en welke middelen die u hebt moeten om u voorbij die barrières krijgen. En creëer dan een actieplan dat opmaakt duidelijk hoe u uw doelstellingen zult bereiken. Impliceer zeer belangrijke werknemers met dit deel van het planningsproces.
5. Creëer een reeks mijlpalen of benchmarks. Dit is zeer belangrijk, zodat u uw vooruitgang kunt meten.
6. Deel anders het plan met uw werknemers, en iedereen wie in het proces zal worden geïmpliceerd. Uw jaarlijkse strategie is roadmap die ervoor zal zorgen iedereen omhoog bij de zelfde bestemming beëindigt -- maar om efficiënt te zijn, heeft iedereen de zelfde kaart nodig!
7. Zet het plan in actie. Nu u roadmap hebt, is het tijd om met de reis te beginnen.
8. Controleer uw vooruitgang. Enkel als om het even welke reis, moet u de kaart af en toe controleren; om zeker te zijn u nog op de juiste weg bent. Als iets niet werkt, stelt u het voor spoediger uit en maakt de noodzakelijke aanpassingen, spoediger zult u terug op spoor zijn.
9. Volg volgend jaar de zelfde cyclus. (Droom, Plan, Akte, Controle).
Leidend tot een bedrijfsstrategie en volgend zal het ervoor zorgen dat u van de reis zo zoals veel krijgend aan uw definitieve bestemming geniet.
Ongeveer de auteur:
Hans Hasselfors is een een succesvolle bedrijfsondernemer en Internet handelsconsulent. Krijg het netto werken voor u. Word lid van een gemeenschap van gelijkgestemde auteurs en uitgevers en maak uw online het leven. Word een lid van onze artikelfolder. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
