De gebroken Teams beschadigen Uw Zaken
Een voordelige bedrijfsbodemlijn hangt van efficiënt vandaag het teaming van af zo veel zoals het ooit; maar toch het?effective teaming? kan zijn bestemd om niet meer dan een andere onbelangrijke gezoemuitdrukking te zijn, omdat over het algemeen de teams nog dysfunctioneel en gebroken zijn.
Als u ooit in een team hebt gewerkt? en ik heb om iemand nog te ontmoeten wie niet heeft? Ik weet u minstens één verschrikkingsverhaal om over een team hebt te vertellen dat verpletterde en brandde. Niet ironisch is het dat met alles wat geschreven over negatief effect de dysfunctionele teams op zaken en met al beschikbare opleiding kunnen hebben om te helpen het probleem verbeteren, het succes nog ontwijkend is.
Het is gemakkelijk om de schade te negeren die de dysfunctionele teams aan zaken kunnen berokkenen, maar het financiële effect kan reusachtig zijn. Overweeg de verspilde tijd in vergaderingen die de zelfde kwesties debatteren opnieuw en opnieuw, evenals constante squabbles en in-bestrijdt over prioriteiten die tot inactiviteit of slechtere, slechte besluiten leiden die in goed geld dat onderaan het afvoerkanaal wordt geworpen resulteren.
Een recente Microsoft studie vond dat de arbeiders van de V.S. een gemiddelde van 5,6 u per weekzitting in vergaderingen besteedden en 69 percenten rapporteerden dat zij niet productief waren. De zaken zijn over stijgende opbrengst en winsten, zodat zijn de financiële implicaties aan de organisatie significant. Een arbeider $100.000 zal hun werkgever ruwweg $13.000 om door vergaderingen kosten te zitten die tijd verspillen en niets de van de bedrijfs organisatie doelstellingen doen bevorderen. Vraag me of kunt zich u de $130.000 prijsmarkering veroorloven voor het hebben van een week van 10 het afvaluren van het persoonsteam na week.
Hoewel wat jaded bij het vooruitzicht zijn dat de teams kunnen met succes samenwerken, geloof ik zij kunnen. Het ontwikkelen van de cohesie die succes, niettemin verzekert, vereist dat de worteloorzaken van teamdysfunctie worden geïdentificeerd en genezen. Nochtans, is het overwinnen van de kwesties die tot dysfunctie in de eerste plaats leiden een ontmoedigende taak die openheid, discipel en de moed vereist om het door te zien. De werkelijkheid is dat vele teams niet kunnen of niet de sterkte zullen bijeenroepen om de uitdaging aan te pakken, maar die zullen bereid te nemen het zeker de beloningen oogsten.
Er zijn scores van redenen waarom de teams niet werken. Gemeenschappelijke geworven degenen zijn een gebrek aan duidelijkheid over de rollen van het teamlid, een gebrek aan nadruk bij het doen van de juiste dingen in de juiste tijd in het teaming proces, een gebrek aan appreciatie voor de unieke sterke punten van elk teamlid, en het nalaten om de bijdragen te belonen en te erkennen die door elke persoon worden geleverd. De mengeling in tegenstrijdige professionele agenda's, stijgende diversiteit, gebrek aan vertrouwen, een globale bedrijfswereld waar de mensen zijn teamed samen?virtually?, evenals een weerstand tegen het verduidelijken van doelstellingen en rollen zie omhoog op uit, en het is geen wonder teams is geplakt.
Voor teams om bij hun piek te presteren, begint het allen met vertrouwen, jammer genoeg zeldzame goederen deze dagen. Het vertrouwen is de eerste en kritiekste component om een sterk team te bouwen. Nochtans, kan het vertrouwen worden gesmeed niet wanneer de teamleden hun persoonlijke agenda eerst zetten, om om hulp weigert te vragen, wanneer zij onwillig zijn om fouten toe te laten en anderen te beschuldigen, of zij verwerpt summier de adviezen en de ideeën van andere teamleden. Als de teamleden niet om te vinden zij op elkaar kunnen vertrouwen, het efficiënte is teaming onmogelijk.
Één manier beginnen bouw vertrouwen is te erkennen dat de mensen zich verschillend gedragen; zij stellen verschillende gedragsstijlen tentoon en zij hebben verschillende motivatie. Terwijl u een andere persoon niet kunt motiveren, zijn alle mensen gemotiveerd. De verkeerde vaak gemaakte veronderstelling is dat alle teamleden door de zelfde dingen worden gemotiveerd en niets zou van de waarheid verder kunnen zijn. Bijvoorbeeld, in een situatie waar een team samenwerkt om een verkoopdoel te bereiken, zou het gemakkelijk kunnen zijn om te veronderstellen dat iedereen gemotiveerd is om het verkoopdoel te raken. Maar zijn werkelijk zij? Wat gebeurt wanneer niet iedereen op het team zich bevindt om compensatie te verdienen voor het raken van het doel? Zeker, de zorgen van de verkooppersoon, maar heeft het steunpersoneel de zelfde motivatie als zij niet in de commissie delen? Twijfelachtig.
Het vergen van de tijd zal om een beter inzicht in individuele gedragsstijlen en motivatie te ontwikkelen een het vertrouwen op milieu, mededelingen verbeteren bevorderen en bouwt een stichting voor efficiënte interactie met andere mensen. En alvorens u begint over het hebben van genoeg tijd niet griping, herinner dat het uw bedrijf op meer manieren dan kost als u niet de tijd maakt. Het doen van de de positiesteams van het upfrontwerk voor innovatieve prestaties.
De samenhangende, hoge presterende teams geven een organisatie een krachtige concurrerende rand. De grote teams verspillen geen kostbare tijd concentreerden zich op de verkeerde kwesties, noch bezoeken zij constant de zelfde onderwerpen opnieuw steeds opnieuw, in vergadering na vergadering, omdat de teamleden niet aan de doelstellingen van bij het begin inkochten. De hoge presterende teams nemen de besluiten van uitstekende kwaliteit; zij worden meer gedaan in minder tijd zonder de normale persoonlijke ruzies en de frustraties. Tot slot wanneer het over het houden van groot talent in de organisatie komt, die zelf een significant concurrerend voordeel is, herinner me de grote mensen niet vanaf teams lopen die het juist krijgen!
(c)2005 Barbara Giamanco en de Bouwers van het Talent, N.v..
Ongeveer de auteur:
Barbara Giamanco is de Belangrijkste Ambtenaar van het Talent van de Bouwers van het Talent, werkplaatsprestaties en lerende een organisatie gewijd aan het helpen van bedrijvenhuur, ontwikkelt en behoudt hoogste talent! Gebruikend gedragsbeoordelingen en vergemakkelijkenhulpmiddelen van Uitgevers Inscape, virtuele het leren programma's, aangepaste workshops en beheer het trainen, de partners van de Bouwers van het Talent met uw bedrijf om programma's te ontwikkelen die u helpen het hoogste talent in uw organisatie behouden.
www.talentbuildersinc.com
404-459-4030
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
