English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Waarom doesn?t uw businessplan beveiligt constant uw gewenste resultaten?

Business plan RSS Feed





Van kleine ondernemingen aan grote bedrijven, wanneer u alle uitdagingen en kwesties onder ogen ziend deze economische motoren van werknemers aan de groei en innovatie maakt, drijft het onvermogen om gewenste resultaten te beveiligen of de implementatie altijd tot de bovenkant als aantal aan nummer drie hindernissen die bedrijfssucces verhinderen. Als bedrijfseigenaar of beheer heeft een stafmedewerker, u ooit gesteld één van deze vijf vragen:

1. Hoe beweeg ik me van mijn visie aan mijn gewenste resultaten?

2. Hoe breng ik mijn werknemers ertoe om te presteren?

3. Hoe werf ik nieuwe werknemers aan met de vaardigheden die mijn bedrijf nodig heeft?

4. Hoe trek ik nieuwe klanten of cliënten aan?

5. Waarom niet kan ik mijn gewenste resultaten constant bereiken?

Elk van deze vragen wanneer teruggegeven onderaan zijn over implementatie. Het nalaten om elk collectief breed bedrijfsdoel uit te voeren verbruikt waardevolle specifiek middelentijd, mensen en geld. Deze middelen kunnen reeds aan andere initiatieven toegewezen te zijn.

De efficiënte implementatie is wat de succesvolle bedrijven van de niet zo succesvolle scheidt. Vele auteurs van Pagina Rick in?Hope is geen Strategie? aan Jason Jennings en Laurence Haughton in?It's niet is Groot die Klein eet, het Snel dat het Oosten Langzaam? schrijf over affects van slechte implementatie.

Misschien waarom de implementatie de ondernemingen van vandaag blijft ergeren is omdat de stafmedewerkers naar een ondoeltreffend antwoord door een businessplan in plaats van een strategisch businessplan zoeken. Een recent onderzoek dat Inventaris Overture gebruikt openbaarde dat de onderzoeken naar businessplan meer dan 200 keer zo velen zoals voor strategisch businessplan waren (148.650 versus 614). Van deze onderzoeken, stelt het voor dat de bedrijfseigenaars het verkeerde antwoord kunnen zoeken.

Waarom kies een strategisch businessplan over een businessplan? Het antwoord is eenvoudig omdat een strategisch businessplan?Who bepaalt doet wat langs wanneer? door de kritieke succesfactoren en de ondersteunende doelstellingen die op één lijn met de de verkoop en marketing plannen zijn.

De structuur van een strategisch businessplan is allen over implementatie. Het gebruiken van ADDIE plus methodologie kan u in uw inspanningen helpen om een efficiënt strategisch businessplan tot stand te brengen.

Beoordeel - de huidige marktvoorwaarden, toekomstige marktvoorwaarden en de organisatiebehoefte om worden beoordeeld. Deze evaluatie zou met een algemene organisatorische beoordeling moeten beginnen en kan zich tot interne en externe klanten uitbreiden.

Ontwerp? Na de evaluatie, wordt een ontwerp bewerkt. Dit ontwerp zou de visie, de waarden en de opdracht van de organisatie moeten omvatten en is algemene architectuur voor het plan. Eenvoudig, is het spreken van dit het Beeld?Big?

Ontwikkel me? Het plan wordt ontwikkeld volgens de structuur van de organisatie. De kleinere plannen of de beelden zoals marketing en de verkoop passen binnen het algemene plan.

Voer uit - Gebruikend het specifieke doel plaatsen en doelvoltooiing, wordt het strategische plan ten uitvoer gelegd. Onder de huidige omstandigheden, die doet wat langs wanneer wordt geïdentificeerd.

Evalueer? De voltooiing van het doel is het mechanisme om succesvolle implementatie te controleren en te evalueren.

Plus - de Follow-up is plus om noodzakelijke cursuscorrectie te verzekeren die sommige nieuwe beoordelingen samen met ontwerp, ontwikkeling, implementatie en evaluatie kan opnieuw vereisen.

Gebruiken ADDIE + methodologie verstrekt bedrijfseigenaars een verenigbaar voertuig waarvan om te creëren, controleren, op hun strategisch businessplan evalueren en opvolgen.

Als u echt dat volgende niveau van succes wilt bereiken door de implementatiehiaten te overbruggen, houd op concentrerend op een businessplan en verg de tijd om een strategisch businessplan tot stand te brengen dat duidelijk bepaalt wie doet wat langs wanneer.

Auteursrecht 2005 (c) Leanne hoagland-Smith, www.processspecialist.com

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu