Knelpunt-georiënteerd Bedrijfsbeheer
Eenvoudig en efficiënt Bedrijfsbeheer
In elke onderneming elke keer zijn er, bij, één of meerdere knelpunten, die invloed aan de commerciële situatie hebben. Het knelpunt-georiënteerde bedrijfsbeheer heeft het doel om de knelpunten vroeg te volgen en hen te verwijderen, om een optimum van commerciële ontwikkeling toe te staan. Op elk ogenblik het weten, wat zaken van en niet hebben de ontbrekende dingen kunnen toevoegen, is vandaag een bepalend de concurrentievoordeel. De knelpunten kunnen zijn, b.v.:
lage verkoopopbrengst
hoge gepaste of achterstallige rekeningente innen som
lage vloeibaarheid (Contant geld op Hand, enz.)
hoge hoeveelheid aansprakelijkheden
laag aantal klanten
teveel nieuwe klanten
te hoge capaciteitsgebruik
gebrekkig beleid of beheer
en a lot more.
Dit voorbeeld toont aan dat de knelpunten niet alleen negatieve omstandigheden betreffen, maar ook kan op positieve commerciële ontwikkeling van toepassing zijn. Als een onderneming vele nieuwe klanten opneemt, resulteert dit in nieuwe orden, die tot andere omstandigheden, zoals een mogelijke overmaat in capaciteitsgebruik leiden. Voor het geval dat de overmaat van capaciteitsgebruik voor een langere tijd blijft, kan dit in een lagere werknemersmotivatie, wegens een ineenstorting in werkende atmosfeer binnen het bedrijf resulteren, dat toen tot minder qualtiy van het uitgevoerde werk kon leiden.
Wegens een GESCHIKT rapporteringssysteem nemen vele bedrijven zorg van het bereiken van de gewenste commerciële ontwikkeling. Nochtans, zijn een regelmatige analyse van uitgaven of de jaarverslagen niet genoeg om zaken vandaag te controleren. In de dynamische markten van vandaag zijn deze evaluaties te statisch, teveel georiënteerd op de afgelopen commerciële ontwikkeling, die was bereikt. Ook toont de kostenberekening slechts wat in het verleden is gebeurd. De daadwerkelijke richting waarin zaken lopen kon niet worden gezien.
Veronderstel zaken om een auto te zijn. Als u in een auto ging zitten, houdt van u informatie van de instrumenten van vorig jaar of de maand te ontvangen? Waarschijnlijk niet. U zou daadwerkelijke informatie over de inhoud van de brandstoftank, koelmiddelentemperatuur en a lot more willen hebben. Het knelpunt-georiënteerde bedrijfsbeheer zou de belangrijkste en daadwerkelijke informatie over zaken aan u precies moeten brengen, met inbegrip van zogenaamde vroege waarschuwingssignalen (Screenshot abenetis ers-Diagram).
Gegevens die aan het verleden voor vroeg-waarschuwing-systemen worden georiënteerd?
Een werkend vroeg-waarschuwing-systeem vergt gegevens die zijn niet georiënteerd aan het verleden, als van kostenberekening of jaar/maand-eind-closeings. Het vergt gegeven van zogenaamde vroege indicatoren, dat van verschillende gebieden van een onderneming moet worden verzameld. Natuurlijk, behoren de cijfers van de financiën en de boekhoudafdeling in een vroeg-waarschuwing-systeem, maar zij hebben slechts een ondergeschikt gemaakte rol, omdat zij aan het verleden georiënteerd zijn.
Tegenwoordig moet de rapportering de huidige situatie van zaken tonen. In vele ondernemingen aanzienlijk toe namen de uitgaven van tijd voor de rapportering, wegens de vloed van vandaag van informatie. Aggravatingly die aan dit wordt toegevoegd, is de selectie van de werkelijk relevante bedrijfsverhoudingen, die een aangewezen overzicht van de daadwerkelijke bedrijfssituatie toestaan. Te vaak worden de rapporten voorbereid, die niet door om het even wie worden waargenomen, wegens het gebrek aan noodzakelijke verklaringen over de bedrijfsontwikkeling.
Er zijn reeds bewezen zaken-verhouding-systemen, die de ondernemingen slechts moeten overnemen. Krijg opnieuw terug in de auto, veronderstellen u slechts één instrument voor u hebt, dat waarde "35" toont. Wat betekent dit? Het is niet herkenbaar hoeveel er brandstof bestaat, hoe de Temperatuur van het koelmiddel is of hoe snel de auto drijft, enz.
Bij dit voorbeeld kon u de weinig expressiviteit van slechts één bedrijfsverhouding erkennen. Het toont het belang om de juiste bedrijfsverhoudingen te gebruiken, die een verbinding aan elkaar moeten hebben en die een verschillende tijdelijke oorsprong hebben. Niettemin, is vele bedrijfsverhouding systemen meestal gebaseerd op gegevens die uit het verleden voortkomen.
Dit draait vaak aan het probleem, dat de directe informatie niet beschikbaar is, om op de daadwerkelijke situatie van zaken te wijzen. Nochtans, er nog het alternatief, is om de periode van het verleden te verminderen. Hoe zou het met één week in plaats van het analyseren van bedrijfsgegevens om de 4 weken zijn? Dit zou leiden tot het feit dat u een paar vroeger weken kon handelen, als iets een klein beetje inclinedly zou moeten in werking stellen.
Slechts zijn zeer weinig gegevens nodig om een informatieve evaluatie te ontvangen. Dit is opnieuw vergelijkbaar met een auto. Als u met uw auto drijft, ontvangt u slechts een klein, well-chosen aantal informatie en niettemin, hebben een daadwerkelijk beeld van de situatie. Dit is ook mogelijk voor ondernemingen, eveneens!
Als automobilist ontvangen wij slechts één fractie van het gegeven dat door het systeem van de auto wordt verworven, en enkel is deze fractie van informatie genoeg voor ons om de gewenste bestemming te bereiken. Wanneer het reizen gewoonlijk worden wij goed voorbereid, maar het principe van de voorbereidingen wordt vaak veronachtzaamd in bedrijfsverrichting. Aangezien het met het reizen is, moet het definitieve doel duidelijk door het bedrijfsbeheer worden verklaard. Dit zou door het hebben van schavende beschikbare gegevens kunnen worden gedaan. Slechts door doel/daadwerkelijke vergelijking zal de divergentie van de commerciële ontwikkeling worden erkend.
Jammer genoeg, doen van vele kleine ondernemingen afstand om plangegevens te gebruiken. Bovendien, het is niet ongeveer, om plangegevens slechts te snijden in de kleinste stukken, maar een ruw beeld te worden, wat de zaken gaan bereiken. Het is absoluut mogelijk om zaken op basis van de cijfers van het vorige jaar in werking te stellen, echter, om deze cijfers te gebruiken, zou de afgelopen commerciële ontwikkeling in overweging moeten worden genomen. Zo zouden de cijfers van het vorige jaar moeten worden verbeterd om met de nieuwe doelstellingen te passen. En geëindigd zijn de planningsgegevens en de basis voor een operationeel risicobeheer wordt gelegd. Nog als het het belangrijkst is om de daadwerkelijke knelpunten in bedrijfsverrichting te kennen.
Erken problemen en handel!
Één van de belangrijkste factoren in bedrijfsbeheer is de vroege erkenning van problemen en potentieel. Er zijn knelpunten in elke zaken, die ernstige resultaten konden hebben. De geldelijke moeilijkheden konden tot bijvoorbeeld faillissement leiden. Daarom moeten de symptomen vroeg worden erkend om een mogelijke crisis af te wijzen en de toekomst van uw zaken te beveiligen. Ook om beschikbaar potentieel te gebruiken, zouden de regelmatige analyses moeten worden gemaakt. Tegenwoordig konden de producten en de diensten niet voor altijd worden verkocht, omdat de productcycli kortere en kortere toe te schrijven aan marktdynamisme worden. De erkenning en de ontwikkeling van potentieel zijn uitzonderlijk belangrijk, vermijden verliezend de reeds bereikte basis van zaken.
Ongeveer de auteur:
Stephan Szugat is stichter van abenetis de web-based dienst over Oplossingen die de Bedrijfs van het Beheer zich op de kern concentreren van bedrijfsbeheer wenst. Dit omvat operationele en strategische analyse vooral vroeg-erkenning-Systemen, kennis-Beheer en andere Diensten voor kleine en van gemiddelde grootte ondernemingen. Hij heeft ong. 15 jaar ervarings op het Gebied van Financiën en van de Boekhouding van bedrijven van verschillende grootte en van diverse industrieën. http://www.abenetis.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
