Hoe te om de Plotselinge Uitdagingen van de Leiding te overleven - Covey heeft Sommige Aanwijzingen
Ik heb met deze tekst beslist te beginnen zoals eenvoudig veel teveel mensen aan me ik zouden moeten hebben gezegd - het heeft duidelijk enorm het volgende van mensen die vonden het bericht waar voor hen belde.
In de inleiding aan de 7 Gewoonten van hoogst Efficiënte Mensen spreekt Covey over hoe wij werkelijkheid waarnemen die op bepaald geloven of paradigma wordt gebaseerd.
Als voorbeeld, vertelt hij het verhaal van een schip in een mist, blijkbaar op een ramkoers met een andere ambacht. De kapitein die, vrij is geworden die bij de andere ambachtenweigering wordt geageerd om cursus te veranderen, ervoer een significante paradigmaverschuiving toen men realiseerde dat de andere ambacht een vuurtoren was. De kapitein zag toen een situatie in een nieuwe bedoelde onder ogen light(nowoordspeling). Zijn werkelijkheid en gedrag dat door nieuwe te begrijpen wordt veranderd. Het bericht is dat wij vergeten vaak dat wat wij denken werkelijkheid, is is slechts wat wij zien. Vraag enkel om het even welke tovenaar!!
Een sterke draad door deze eerste sectie is dat de mensen geen dingen aan u doen. Zij handelen op hun werkelijkheid op dezelfde manier als ziet u motieven achter hun acties worden gebaseerd die op wat u kunt zien. Wanneer het gevoel van "wordt gedaan aan" stijgingen kijken wij te vaak om extern iets te beschuldigen. Welke Covey zegt, zijn dat slechts door de waargenomen werkelijkheid van do'er te begrijpen, wij de gemeenschappelijke werkelijkheid kan noodzakelijk vinden zowel om de ware middengrond te waarderen.
Dit is niet gemakkelijk. Wanneer ik in de positie ben geweest waar ik zeker was iemand iets enkel deed bij me terug te krijgen, worstel ik om hun positie in om het even welk ongefilterd licht zelfs te overwegen. Ik heb iemand het vertrouwen van I gewenst om me terzijde te nemen en te zeggen "luister Steve, geen kwestie wat denkt u, doet deze persoon dit omdat zij het echt voor het goed van de groep" geloven. Dit was iets ik niet zelfs gehad gehoord van de persoon in kwestie, en eerlijk gezegd niet dat gemakkelijk was om van mijn dan op vertrouwde bus te horen. Covey heeft een groot citaat "Wat u schreeuwen zo luid in mijn oren bent ik haar niet kan wat u" zegt - hoeveel keer heeft dat het geval?
Hij spreekt van "binnenstebuiten" naderbij komt aan problemen, die om met ons betekent te beginnen en what?s gebeurend op de binnenkant. Als voorbeeld zegt deze benadering dat de privé overwinningen openbare degenen voorafgaan, die houdend beloften aan ons het houden van beloften aan anderen voorafgaan.
Het "karakter is een samenstelling van onze gewoonten"
de "gewoonten zijn de kruising van Kennis, Vaardigheid en Wens."
Deze verklaringen onder speld de rest van het boek.
Covey spreekt over drie niveaus van rijpheid. Afhankelijkheid waar alles anders over "you"(someone) is dat wij van afhankelijk zijn. Onafhankelijkheid, waar zijn allen over I - ik ben verantwoordelijk en ik kan het doen. Dit is waar ik vele leiderseinde voel. Met het vertrouwen van slechts zelf proberen zij om anderen aan hun dromen te drijven.
De onderlinge afhankelijkheid is waar zijn allen over wij. Zijnd natuurlijke introvert, is dit iets ik moet leren. Ik ben veel comfortabeler doend mijn materiaal op mijn. De gedachte van het moeten zich op anderen voor deel van mijn dromen baseren niet voelt natuurlijk. Dat kan een ruw beetje zijn, in feite zijn er een paar individuen die ik heb gewerkt met waar is geweest geen kwestie van leiding, meer van vennootschap is. Mijn kwestie moet deze aan een breder aantal mensen uitbreiden.
Covey spreekt over hoe de onderlinge afhankelijkheid als afhankelijkheid kan voelen en daarom niet een voorwaartse stap. Vaak uitgedrukt zoals "doend hun eigen ding" of zijnd bevrijde mensen beweeg me terug van potentiële onderlinge afhankelijkheid aan onafhankelijkheid.
De rest van het boek is verdeeld in drie belangrijke delen. De eerste drie hoofdstukken behandelen het nemen van mensen van afhankelijkheid aan onafhankelijkheid. Nu als u als me bent, denkt u dit een stap is u reeds hebt genomen. Dit misschien zo, maar deze hoofdstukken gaat onze zelfvoorlichting verhogen en ons cementeren op of boven het niveau van onafhankelijkheid. Covey beschrijft deze als "Privé Overwinningen".
Gewoonten vier tot zeven zijn de "Openbare Overwinningen" die ons van onafhankelijkheid tot onderlinge afhankelijkheid zullen leiden, en de laatste gewoonte is over ononderbroken verbetering.
Covey spreekt dan over efficiency als noodzakelijk evenwicht tussen terugkeer en investering. Of aangezien hij het Productie en Productiecapaciteit (P/PC) roept. Een interessant citaat hier voor me was "..always behandelt uw werknemers aangezien u hen zou hebben uw beste klanten behandelen." Hij spreekt van hoe u mensen kunt tewerkstellen maar het extra speciale deel van het individu moet worden gewonnen, zijn de hartstochtelijke werknemers daar voor meer dan het geld, is de manier ik het zie. Dit is waar onderlinge afhankelijkheid en het vertrouwen op die u met alle begin om werkt samen te komen.
Het definitieve bericht van de inleiding is:
"Niemand kan een andere overreden om te veranderen. Elk van ons wachten een poort van verandering die slechts van de binnenkant "kan worden geopend.
Voor me is dit een ogenblik van verplichting. Ik ben van mening dat ik hier een keus en nu heb. Ik kan de poort gesloten verlaten en gaan zoals vóór, of het openen en in de rest van deze tekst duiken... "en zie hoe diep het konijngat" als bovengenoemde Morpheus gaat.
Ben moedig, ben beroemd.
Cheers Steve
Kom met me aangezien ik de sleutels aan overlevende plotselinge leiding... ontdek http://2leadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
