Het Principe van Oz - een Samenvatting van het Boek
In het Principe van Oz, gebruiken Connors, Smith, en Hickman briljant de analogie van de "Tovenaar van Oz" om een bedrijfsfilosofie te bespreken die in het aandrijven van individuen en organisaties wordt gestreefd om ongunstige omstandigheden te overwinnen en gewenste resultaten te bereiken. Deze filosofie kan in één woord worden omvat: VERANTWOORDINGSPLICHT.
Het titelprincipe bouwt op ethos van persoonlijke en organisatorische verantwoordingsplicht. Het onderzoekt de worteloorzaak van de beletsels van een organisatie aan uitzonderlijke prestaties en productiviteit, en verstrekt groot inzicht op hoe te om zaken van bottom up opnieuw te vestigen dat, op de dunne lijn benadrukt die succes van mislukking scheidt. Bovengenoemd de Lijn, onder de methodologie van de Lijn is de stuwende kracht achter het Principe van Oz.
Het Principe van Oz: Het krijgen van Resultaten door Verantwoordingsplicht
Enkel als Dorothy's onderzoek naar de Tovenaar van Oz voor verlichting, zoeken de individuen en de organisaties ook de tovenaar uit die hen van maladies zal bewaren die hun werkplaats treffen. Nochtans, is de tovenaar enkel een afleiding, dragende new-fangled bedrijfsfilosofieën en beheersfads die slechts tot een laag boven op de lelijke waarheid zullen leiden die moet worden geopenbaard. Wanneer het kernprobleem niet wordt aangepakt, zullen de tegenslagen uiteindelijk weer opduiken en de zaken zijn terug naar zijn droevige staat.
Het Denken van het slachtoffer of Ontbroken Verantwoordingsplicht
Wanneer een bedrijf aan slechte prestaties of onbevredigende resultaten lijdt, beginnen de individuen van hoogste beheer al manier aan de voorlijn vinger-richt, vormend verontschuldigingen, rationaliserend, en rechtvaardigend, in plaats van het doen van iets de situatie verminderen. Zij beweren dwaas dat de omstandigheden slachtoffers van hen hebben gemaakt, dat de gebeurtenissen volledig uit hun controle zijn, en dat zij niet van de huidige problemen van het bedrijf zouden moeten worden beschuldigd. Het is altijd iets of iemand anders, nooit zelf.
Boven de Lijn, onder de Lijn
Een dunne lijn scheidt mislukking en succes, greatness en mediocrity.
Boven de Lijn, zult u de Stappen aan Verantwoordingsplicht vinden die in chronologische orde omvatten: Zie het, het, los het op, en doe het. De eerste stap, ziet het, betekent erkennend het probleem; bezitten moet het verantwoordelijkheid voor het probleem en de resultaten veronderstellen; Los het betekent op om oplossingen te formuleren om de situatie te verhelpen; en, aangezien een culminerende stap, doet beveelt het de praktische toepassing van de geïdentificeerde oplossingen.
Onder de Lijn is waar de zelf-beweerde slachtoffers spelen
Het Spel van de Schuld. Hier, zien de verlammende houdingen zoals Wachttijd en, vertelt de Verwarring/me wat om te doen, het is niet Mijn Baan, negeert/ontkent, Vinger Richtend, en behandelt Uw Staart is ongebreideld. Hoewel de meerderheid van de mensen die in deze afmeting worden gevonden in verantwoordingsplicht zwak is, betekent dit niet dat de zeer verantwoordelijke individuen van het vallen onder de Lijn vrijgesteld zijn. Zij, ook, misstap af en toe. Het enige verschil is dat zij het weten hoe te uit de sleur te krijgen.
Een Eenvoudige Oplossing voor Slachtoffering
De individuen en de organisaties onder de Lijn smachten in zelf-medelijden tot zij in de "ik denkrichting opgesloten worden ben van een Slachtoffer" en vinden het hard om vrij van de wrede cyclus te breken. De verantwoordingsplicht biedt een zeer eenvoudige keus, alhoewel moeilijke om te maken aan te handelen op: "U kunt of worden geplakt of resultaten krijgen." Zo grimmig in zijn eenvoud die de meeste mensen er niet in slagen om te realiseren dat de bal altijd in hun hof is geweest.
De Macht van Individuele Verantwoordingsplicht: Het bewegen van boven de Lijn
De eerste stap aan verantwoordingsplicht erkent het probleem. Het vergt grote moed om toe te geven dat u in een moeilijke situatie geplakt bent. De meeste mensen, echter, slagen er niet in om werkelijkheid te bekijken de manier het is omdat zij verkiezen om het te negeren of zij keuren de situatie als status-quo goed en gaan samen met het.
Om maart omhoog te beginnen moeten de Stappen aan Verantwoordingsplicht, u de moed eerst verzamelen: a) om te erkennen wanneer u onder de Lijn valt; b) om te realiseren dat het blijven onder de Lijn niet alleen negeert het echte probleem maar tot meer en meer slechte resultaten leidt; en c) erkent en keurt werkelijkheid als eerste stap goed naar het vergen van verantwoordingsplicht.
Verzamelt de moed te zien zal het leiden tot de volgende stap, die het bezit. Hier, moet u het hart hebben om de omstandigheden te bezitten u in See hebt erkend het evenals de resultaten stapt die zullen komen uit de cursus van actie u van plan bent te nemen.
"Wat anders ik kan doen boven mijn omstandigheden toenemen en de resultaten bereiken die ik?" heb gewild Dat is de vraag voortdurend om te vragen wanneer u zich in een koppige situatie geplakt vindt. Behalve het creëren van oplossingen, die impliceert het ook vooruitziendheid in het bepalen van het slechtste mogelijke scenario oplossen dat kan gebeuren, en wordt voorbereidingen getroffen om hoofd het te vechten.
Het hebben van oplossingen is niet genoeg als u praktische toepassing veronachtzaamt. U kunt het doen niet tenzij u zich niet alleen voor directe omstandigheden maar ook voor toekomstige verwezenlijking verantwoordelijk maakt. Met dit, machtigt u niet alleen zelf maar ook uw organisatie.
Het is zo gemakkelijk om onder de Lijn worden teruggetrokken, vooral als u geen volledige verantwoordingsplicht voor de situatie en de toekomst goedkeurt. Een zijn de mensen bang verantwoordelijk te worden omdat zij de risico's verbonden aan het vrezen. Nochtans, weet dat zonder de grote sprong te nemen, u nooit overal zult worden.
Door: Regine P. Azurin en Yvette Pantilla
Regine Azurin is de Voorzitter van BusinessSummaries.com, een bedrijf dat bedrijfsboeksamenvattingen van de recentste best-sellers voor bezige stafmedewerkers en ondernemers verstrekt.
http://www.bizsum.com "Heel wat Grote Boeken... Too Weinig Tijd om" de Vrije Samenvattingen van het Boek van Recentste Best-sellers voor de Bezige Uitvoerende macht en Ondernemers te lezen
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
BusinessSummaries is de dienst BusinessSummaries.com.
(c) Auteursrecht 2001- 2005, BusinessSummaries.com - Wijsheid in een Notedop
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
