Uitvoering - een Samenvatting van het Boek
U hebt de heldere ideeën en de slimme mensen, en de markt is enkel klaar voor u. Maar waarom niet uw verwijderde zaken aangezien u hebben voorspeld? Misschien is het probleem in uw uitvoering. Wat neemt het werkelijk om bedrijfs het gaan te krijgen? U wenst de juiste mensen die met realistische strategieën worden gecombineerd efficiënte gebruiksprocedures tot stand te brengen. Laat Larry Bossidy en Ram Charan u vertellen hoe.
Belangrijkste baan van een is de bedrijfsleider de uitvoering van plannen, het "detailwerk," ervoor zorgend dat het personeel resultaten krijgt. Dit is de soort verantwoordelijkheid die niet kan worden afgevaardigd. Het is de primaire plicht van de leider om te zien dat elk lid van het team zijn deel van het grote plan uitvoert om het succes van het gehele bedrijf te verzekeren. Er zijn geen verontschuldigingen voor mislukking: de markt zal altijd taai zijn. Welke werktijden het verschil tussen successen en mislukkingen de capaciteit is om plannen uit te voeren.
Te vaak, teveel komen het intellectualizing en filosofie op het planningsniveau voor. De leiders zijn bezig met hun dromen en plannen voor succes maar er is weinig nadruk bij de implementatie, dus wordt het beloofde resultaat niet geleverd. De nadruk op uitvoering als integraal deel van het bedrijfsproces heeft genoeg aandacht in termen van geaccumuleerde kennis en literatuur niet gekregen.
De Bouwstenen van Uitvoering
Het Zeven Essentiële Gedrag van de Leider
1. Ken Uw Mensen en Uw Zaken.
2. Dring op Realisme aan.
3. De de Duidelijke Doelstellingen en Prioriteiten van de reeks.
4. Volg door.
5. Beloon Doers.
6. Breid de Mogelijkheden van Mensen door het Trainen uit.
7. Ken me.
Het creëren van het Kader voor Culturele Verandering
U kunt veranderingen enkel instellen niet omwille van omhoog het schudden van dingen bij uw bedrijf. Uw veranderingen moeten naar het krijgen van resultaten worden aangepast. Specifiek ben: welke soort aanvaardbaar gedrag is in uw bedrijf? Wat onaanvaardbaar is? De verandering moet bij top-level beginnen, een voorbeeld onderaan de lijn te plaatsen. Verwachten dat het niet alleen gebeurt één van beiden. Beloon succesvolle tenuitvoerlegging van uw plannen om verandering aan te sporen.
Indien de Baan Geen Leider afgevaardigde-Hebbend de Juiste Mensen in de Juiste Banen
Inhuren van de juiste mensen is zo belangrijk zoals vooruit plannend; u wenst mensen die niet alleen geschikt zijn, maar ook breidt het hoogtepunt zich van potentieel voor de groei als uw zaken uit. Verg tijd om zich op uw personeel te concentreren, omdat in feite uw zaken in hun handen zijn. Verg tijd om de leidingsmogelijkheden van uw personeel te ontwikkelen zodat zij resultaten aan uw plannen en visies kunnen brengen. Beoordeel individuele mogelijkheden en bepaal als u uw werknemer door opleiding, het trainen en blootstelling kunt verder ontwikkelen, of als hij beter van elders heeft. Als u uw mensen kunt behoorlijk ontwikkelen, zou u moeten kunnen binnen bezetten hoogste administratieve posten vanaf. Huur een begaafde persoon in en zij zal een begaafde persoon inhuren.
De Processen van Uitvoering
A. De Mensen van de aaneenschakeling aan Strategie en Verrichtingen
Splits uw strategie in handelbare dichtbijgelegen uit -, doelstellingen op middellange en lange termijn. Bepaal soorten vaardigheden u voor de aanstaande doelstellingen wenst en begint de fundamenten vroeg te leggen. Dan ontwerp een actieplan voor elke stap van uw groot plan.
B. Ontwikkelt de Pijpleiding van de Leiding door Ononderbroken Verbetering, de Diepte van de Successie en Verminderend het Risico van het Behoud
Het ontmoeten van uw doelstellingen hangt van de kwaliteit van de mensen af u hebt. Beoordeel vandaag hen die leiders in de toekomst kunnen zijn door het volgende: De Samenvatting van de Beoordeling van de Leiding, de de Ononderbroken Samenvatting van de Verbetering, Diepte van de Successie, en het Verminderen van de Analyse van het Risico van het Behoud.
C. Het behandelen van niet-Uitvoerders
De niet-uitvoerders zijn mensen die aren't ontmoetend hun gevestigde doelstellingen. Dit betekent niet dat zij ongeschikt of onbekwaam zijn. Het betekent enkel zij aren't presterend op het niveau dat voor het succes van uw bedrijf wordt vereist. Soms moet u enkel een persoon trainen om hen beter van een baan op de hoogte brengen te krijgen. Soms moeten zij enkel naar een andere afdeling of verantwoordelijkheid worden overgebracht die beter voor hun mogelijkheden aanpasten. Andere tijden daar geen keus dan om hem te laten gaan. Nochtans, doe dit op een manier die de persoon toestaat om zijn waardigheid te houden.
D. Aaneenschakeling u aan Bedrijfsresultaten
De rol van de afdeling van u in een bedrijf is nu verschillend. De functie van u moet trachten de posities te vullen die zijn en belangrijk zullen zijn aangezien de projecten en de plannen in de loop van de aanstaande maand-gelijke jaren vorderen. Gebruik de afdeling van u om spoor van de hoogste mensen van uw bedrijf over de gehele organisatie te houden, om te zien wie kan worden verzorgd of, voor zeer belangrijke posities reeds worden bevorderd. U zou niet alleen mensen in hun huidige banen maar ook de mensen moeten kunnen beoordelen hieronder hen-als één persoon moet worden bevorderd, zou iemand voldoende moeten worden gekwalificeerd om de aanstaande leegte te vullen.
Onderzoek al uw strategieën en bepaal de soorten vaardigheden u voor deze plannen wenst. Als u de juiste mensen op tijd niet kunt ontwikkelen, bepaal als u van buitenkant moet huren. Identificeer welke banen kritiek zijn, en welke degenen neer de lijn kritiek zullen zijn. Worden zij gevuld met de juiste mensen? Controleer ook de hoogste posities in het bedrijf en beschrijf criteria voor het vullen van hen. Als er een plotselinge vacature is, is er iemand u hebt overwogen wie niet zou kunnen zijn meer dan gekwalificeerd? Als u uw mensen en hun mogelijkheden kent, zou het vullen van de vacature een klein probleem moeten zijn, vooral als u uw werk in het ontwikkelen van hen voor leiding hebt gedaan.
Het Belang van Hows
Zelfs zijn de briljante strategieën verbindend om te ontbreken als aan de grond gezet niet in werkelijkheid-beschouwende de concurrentie, de mogelijkheden van de eigen mensen van het bedrijf, de markt, het productdienstenaanbod. Wanneer het creëren van strategieën, overweeg niet alleen de huidige werkelijkheid van alle relevante factoren, maar ook onverwacht-als onwaarschijnlijk-draaien van gebeurtenissen. Er moeten altijd reserveplannen, of minstens mensen zijn die alternatieve plannen kunnen omhoog snel denken om het beste van een opgelapte situatie te maken. Het aanpassingsvermogen aan verandering zou altijd een overweging moeten zijn: herzie constant uw plan om te zien of wordt het behoorlijk uitgevoerd, of zijn de huidige en toekomstige stappen nog uitvoerbaar, en als de mensen in last nog resultaten worden.
De bouw van het Werkende Plan
1. Reeks de doelstellingen: Houd uw doelstellingen realistisch. Baseer hen op spoorverslagen en geschiedenissen.
2. Ontwikkel actie en rampenplannen: Bestudeer de mogelijke resultaten die het bedrijf zouden kunnen het kwetsbaarst verlaten en uw rampenplan baseren op dat. Met andere woorden, plan voor het slechtst.
3. Krijg overeenkomst en sluiting van alle deelnemers: Deel overeengekomen doelstellingen aan de mensen betrokken na de vergadering mee, uw verwachtingen te herhalen en wat zij beloofden om te leveren.
Resultaten van het Proces van Verrichtingen
Denk zorgvuldig: wat willen uw zaken bereiken? Denk aan dit vis-Ã? - vis wat uw bedrijf waarschijnlijk zal bereiken. Horloge hoe de verrichtingen uw bedrijf, vooral voor de behoefte beïnvloeden om middelen opnieuw toe te wijzen. De driemaandelijkse overzichten van het gedrag om te zien of bent u nog op spoor, dat u daar houdt, en of zou u zelfs daar in de eerste plaats moeten zijn.
Door: Regine P. Azurin en Yvette Pantilla Regine Azurin zijn de Voorzitter van BusinessSummaries.com, een bedrijf dat bedrijfsboeksamenvattingen van de recentste best-sellers voor bezige stafmedewerkers en ondernemers verstrekt.
http://www.bizsum.com "Heel wat Grote Boeken... Ook Weinig Tijd om de "Vrije Samenvattingen van het Boek van Recentste Best-sellers voor de Bezige Uitvoerende macht en Ondernemers te lezen
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
BusinessSummaries is de dienst BusinessSummaries.com.
(c) Auteursrecht 2001- 2005, BusinessSummaries.com - Wijsheid in een Notedop
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
