Boek Samengevat: de 17 onbetwistbare recht van teamwork
Om grote dingen, moet je een team. Het bouwen van een winnend team vereist begrip van deze principes. Wat uw doel of project, moet u de waarde toe te voegen en te investeren in je team, zodat het eindproduct voordelen van meer ideeën, energie, middelen en perspectives.1. De wet van SignificancePeople proberen om grote dingen te bereiken door zich vooral vanwege de omvang van hun ego, hun niveau van onveiligheid, of eenvoudig naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ Ã,  © en temperament. Een is te klein om een aantal greatness.2.The wet van de Big PictureThe doel te bereiken is belangrijker dan de rol. Leden moeten bereid zijn om ondergeschikte rol en hun persoonlijke agenda's ter ondersteuning van het team visie. Bij het zien van de grote beeld, effectief communiceren van de visie naar het team, het verstrekken van de benodigde middelen, en het inhuren van de juiste spelers, leiders kunnen een meer verenigd team.3. De wet van de NicheAll spelers hebben een plaats waar zij de meeste waarde toe te voegen. In wezen, wanneer de juiste medewerker op de juiste plaats, iedereen voordelen. Om te kunnen zetten mensen in hun juiste plaatsen en volledig gebruik maken van hun talenten en potentieel maximaliseren, moet u weten wat uw spelers en het team situatie. Evalueer vaardigheden van elke persoon, discipline, kracht, emoties en potential.4. De wet van de berg EverestAs de uitdaging escaleert, de noodzaak van teamwerk verheft. Focus op het team en de droom moet zorgen voor zichzelf. De aard van de uitdaging bepaalt het type van je team nodig: een nieuwe uitdaging vereist een creatief team. Een steeds veranderende uitdaging vereist een snelle, flexibele team. Een Everest-sized uitdaging vereist een ervaren team. Zie wie behoeften richting, ondersteuning, coaching, of meer verantwoordelijkheid. Voeg leden, leiders veranderen om aan de uitdaging van het moment, en verwijder ondoeltreffend members.5. De wet van de ChainThe sterkte van het team is beïnvloed door de zwakste schakel. Wanneer een zwakke schakel blijft het team de sterkere leden zijn de zwakke een, uiteindelijk hebben om hem te helpen, kom hem kwalijk, minder effectief, en uiteindelijk de vraag van hun leider ability.6. De wet van de CatalystWinning teams spelers die dingen gebeuren. Dit zijn de katalysatoren, of de get-it-done-and-then-sommige mensen die van nature intuïtief, communicatief, gedreven, getalenteerde, creatieve mensen die het initiatief nemen, zijn verantwoordelijk, genereus en influential.7. De wet van de CompassA team dat een visie omarmt wordt gericht, energiek, en vol vertrouwen. Hij weet waar het hoofd en waarom het gaat daar. Een team moet onderzoeken zijn Morele, Intuïtief, Historische, Directional, strategisch en visionair Kompassen. Is de zakelijke praktijk met integriteit? Doe leden verblijf? Heeft het team positieve gebruik van iets bijgedragen door eerdere teams in de organisatie? Is de strategie dienen de visie? Is er een visie op lange afstand te houden van het team uit teniet wordt gedaan door de korte afstand mislukkingen? 8. De wet van The Bad AppleRotten attitudes ruïne een team. De eerste plaats om te beginnen is met je zelf. Denk je dat het team niet in staat zijn om mee te krijgen zonder jou? Heeft u het geheim van mening dat de recente successen zijn team toe te schrijven aan uw persoonlijke inspanningen, niet het werk van het hele team? Houd je score als het gaat om de lof en extraatjes uitgedeeld aan de andere teamleden? Heeft u ahard tijd toegeven u een fout gemaakt? Als u ja hebt geantwoord op een van deze vragen, moet u om uw houding in check.9. De wet van CountabilityTeammates moeten kunnen rekenen op elkaar wanneer het telt. Is uw onbetwistbare integriteit? Verricht u uw werk met excellentie? Bent u gewijd aan het team succes? Kunnen mensen afhankelijk van u? Doe je acties brengen van het team samen of apart Rip It? 10. De wet van de Prijs TagThe team niet aan zijn potentieel te bereiken wanneer zij niet aan de prijs te betalen. Sacrifice, tijd inzet, persoonlijke ontwikkeling, en onbaatzuchtigheid zijn onderdeel van de prijs die we voor team success.11 betalen. De wet van de ScoreboardThe team kan aanpassingen maken wanneer hij weet waar het staat. Het scorebord is essentieel voor de beoordeling prestaties op een bepaald moment, en is van vitaal belang voor de besluitvorming making.12. De wet van de BenchGreat teams hebben grote diepte. Elk team dat wil excelleren, moet beschikken over goede substituten evenals starters. De sleutel tot het maken van de meeste van de wet van de bank is om voortdurend BETERE de team.13. De wet van IdentityShared waarden bepalen het team. De aard van de waarden die u kiest voor het team zal aantrekken van de leden van het type u nodig hebt. Waarden geven team een unieke identiteit aan haar leden, potentiële rekruten, klanten en het publiek. Waarden moeten voortdurend worden vermeld en herhaald, geoefend, en institutionalized.14. De wet van CommunicationInteraction brandstoffen actie. Effectieve teams hebben teamgenoten die voortdurend praten, en luisteren naar elkaar. Van leider teamgenoten, teamgenoten aan leider, en tussen de teamgenoten, moet er consistentie, duidelijkheid en hoffelijkheid. Mensen moeten in staat zijn om openlijk oneens zijn, maar met respect. Tussen het team en het publiek, responsiviteit en openheid is key.15. De wet van de EdgeThe verschil tussen twee even getalenteerde teams is leiderschap. Goede bijzondere situaties, misschien een andere persoon die het best geschikt zou zijn voor het leiden van het team. De mythe van de Ronde Tafel is de overtuiging dat iedereen gelijk is, wat niet waar is. De persoon met een grotere vaardigheid, ervaring en productiviteit in een bepaald gebied is belangrijker voor het team in dat gebied. Compenseer waar het due.16. De wet van High MoraleWhen je winnen, niets doet pijn. Wanneer een team heeft een hoge moraal, kan het omgaan met wat omstandigheden gooien it.17. De wet van DividendsInvesting in het team verbindingen in de tijd. Maak de beslissing om een team te bouwen, en te beslissen wie van het team zijn de moeite waard ontwikkelen. Verzamel het beste team mogelijk is, betalen de prijs voor de ontwikkeling van het team, samen dingen doen, delegeren van verantwoordelijkheden en bevoegdheden, en geeft krediet voor success.By: Regine P. Azurin en Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "A Lot Of Great Books .... Too Little Tijd om te lezen "Gratis Boek Samenvattingen van de Laatste Bestsellers and More! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries is een BusinessSummaries.com dienst. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin is de
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
