Boek Samengevat: goed om te grote
Ontdek wat er in een bedrijf de transformatie van middelmatig tot uitstekend. Gebaseerd op harde bewijzen en volumes van gegevens, het boek auteur (Jim Collins) en zijn team ontdekken tijdloze principes over hoe het goede te veel bedrijven zoals Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kröger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens en Wells Fargo geproduceerd aanhoudende goede resultaten bereikt en blijvende grootheid, ontwikkelt zich tot bedrijven die waren inderdaad 'Built to Last'. De Collins team geselecteerd 2 sets vergelijking ondernemingen: a. Directe vergelijkingen? Bedrijven in dezelfde sector met dezelfde middelen en mogelijkheden als de goed te grote groep, maar bleek geen sprong in de prestaties, die waren: Upjohn, Silo, Groot-West, Warner-Lambert, Scott Paper, A & P, Bethlehem Steel, RJ Reynolds, adresseermachine, Eckerd, en Bank of America.b. Unsustained vergelijkingen? Ondernemingen die op korte termijn een verschuiving van goed te groot maar niet om de baan, namelijk: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, en TeledyneWisdom In een notendop: a. Tien van de elf goede te veel bedrijfsleiders of CEO's afkomstig van de binnenkant. Ze waren niet buitenstaanders gehuurd te 'redden' van de onderneming. Zij waren ofwel mensen die werkte vele jaren bij het bedrijf of zijn leden van het gezin dat eigenaar van het company.b. Strategie per se niet goed te scheiden van de grote bedrijven uit de vergelijking groups.c. Good-to-grote bedrijven zich richten op wat je niet moet doen en wat ze moeten stoppen doing.d. Technologie heeft niets te maken met de transformatie van goed naar geweldig. Het kan helpen bij het versnellen, maar niet de oorzaak is van it.e. Fusies en overnames niet leidt tot een transformatie van goed naar great.f. Good-to-great bedrijven weinig betaald aandacht voor het beheer van verandering of motiveren van mensen. Onder de juiste omstandigheden, deze problemen natuurlijk gaan away.g. Good-to-grote transformaties heeft geen behoefte aan een nieuwe naam, slogan of lanceren programma. De sprong was in de resultaten, en niet een revolutionaire process.h. Grootheid is niet een functie van de omstandigheden, het is duidelijk een kwestie van bewuste choice.i. Ieder goed te grote onderneming had "Level 5" leiderschap tijdens cruciale overgang jaar, waar Niveau 1 is een zeer geschikt Individuele, Level 2 is een Bijdragen teamlid, niveau 3 is de bevoegde manager, niveau 4 is een effectieve Leader, en niveau 5 is de Executive die voortbouwt blijvende grootheid door een paradoxale mix van persoonlijke bescheidenheid en professionele will.j. Niveau 5 leiders elkaar een dwingende bescheidenheid, zijn zelf bescheiden en ingetogen. In tegenstelling tot twee derde van de vergelijking bedrijven hadden leiders met gigantische persoonlijke ego's die hebben bijgedragen aan het verdwijnen of voortgezet middelmatigheid van de company.k. Niveau 5 leiders zijn fanatiek gedreven, besmet met een ongeneeslijke nodig voor de productie van duurzame resultaten. Zij worden opgelost om te doen wat nodig is om het bedrijf groot is, ongeacht hoe groot of moeilijk het decisions.l. Een van de meest schadelijke trends in de recente geschiedenis is de tendens (met name van de raden van bestuur van bestuurders) te selecteren oogverblindende, VIP-leiders en de-selecteer potentiële Niveau 5 leaders.m. Potentiële Niveau 5 leiders bestaan rondom ons, we moeten weten wat te zoeken for.n. Het onderzoeksteam was niet op zoek voor niveau 5 leiderschap, maar de data was overweldigend en overtuigend. De Level 5 ontdekking is een empirische en niet ideologisch, finding.o. Voor de beantwoording van de "wat" vragen van de visie en strategie, vraag eerste "die" zijn de juiste mensen voor de team.p. Vergelijking bedrijven gebruikt ontslagen veel meer dan het goede te veel bedrijven. Hoewel strikt, het goede te veel bedrijven werden nooit meedogenloos en geen beroep doen op ontslagen of herstructurering te verbeteren performance.q. Good-to-great management teams bestaan uit mensen die heftig debat op zoek naar het beste antwoord, maar die verenigen achter beslissingen, ongeacht de dorpse interests.r. Er is geen verband tussen de uitvoerende compensatie en de verschuiving van goed naar geweldig. Het doel van de compensatie is niet van 'motivatie' het juiste gedrag van de verkeerde mensen, maar te krijgen en houden zich het recht mensen in de eerste place.s. Het oude adagium "Mensen zijn je meest belangrijke troef" is verkeerd. Mensen zijn niet uw belangrijkste activa. De juiste mensen are.t. Of iemand de juiste persoon is meer te doen met karakter en aangeboren capaciteiten dan de specifieke kennis, vaardigheden of experience.u. The Hedgehog Concept is een concept dat voortvloeit uit het diepe inzicht in de kruising van de volgende drie cirkels: 1.Wat kan je het beste in de wereld aan, realistisch, en wat kan je er niet het beste in de wereld at2.What stations uw economische engine3.What u diep gepassioneerde aboutv. Ontdek uw kernwaarden en het doel dan gewoon om geld en dit combineren met de dynamiek van het behoud van de fundamentele waarden - het stimuleren van vooruitgang, zoals bijvoorbeeld door Disney. Zij hebben zich ontwikkeld van het maken van korte tekenfilms te functie lengte films, naar attractieparken, tot cruises, maar de fundamentele waarden van het verstrekken van geluk voor jong en oud, en niet aan cynisme succumbing blijft strong.w. Enduring grote ondernemingen bestaan niet alleen om rendement te aandeelhouders. In een werkelijk geweldig bedrijf, winst en cash flow zijn absoluut essentieel voor het leven, maar ze zijn niet de punt van het leven. "IF YOU'RE DOING SOMETHING YOU CARE diep over en als je gelooft in IT, IT'S Te denken niet te maken het geweldig. "Door: Regine P. Azurin en Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" A Lot Of Great Books .... Te weinig tijd om te lezen "Gratis reserveren Samenvattingen van de meest recente Bestsellers en Meer! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries is een BusinessSummaries.com dienst. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin is de voorzitter van een bedrijf dat zakelijke boek samenvattingen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
