De Samenvatting van het boek: De Opnieuw bezochte e-Mythe
Ooit wonder waarom de meeste kleine ondernemingen -- geen kwestie hoe reusachtige inspanning brengen zij hun inspanning aan -- nog ontbreken? Micheal Gerber openbaart de antwoorden in dit boek. Dienovereenkomstig, draait de toekomst van kleine ondernemingen in slechts drie filosofieën: de e-mythe (ondernemersmythe), de kant en klare revolutie, en het bedrijfsontwikkelingsproces.
De e-Mythe
De e-mythe, of de ondernemersmythe, die van één zeer fatale veronderstelling wordt geëvolueerd -- dat het succes van elke zaken eenvoudig door het volgende samen te vatten wordt bereikt: de wens van een ondernemer om zaken plus de bepaalde hoeveelheid kapitaal te bezitten brengt hij plus het het weten de hoeveelheid gerichte winst aan.
Weinig deed de ondernemers weet dat deze RAMP van de veronderstellingswerktijd eerder dan SUCCES. De ondernemers moeten leren om zich meer op de zaken- mensen te concentreren betrokken bij het en de fasen het normaal ondergaat. De kennis op deze kan kleine ondernemingen van bedrijfsgericht ervaren een beslaglegging- stadium bewaren waarin een ondernemer door gevoel van exhilaration, uitputting, en wanhoop gaat.
De kleine ondernemingen bestaan fundamenteel namelijk uit drie belangrijke karakters: de technicus (doer en de bouwer), de manager (de ontwerper), en de ondernemer (dreamer, ziener). Voorts hebben de kleine ondernemingen verschillende het levensfasen. Deze zijn: kleutertijd (de fase van de technicus); adolescentie die (één of andere hulpfase krijgt); voorbij de comfortstreek; en, rijpheid en het ondernemersperspectief.
De Kant en klare Revolutie
Zoals impliciet bij termijn zelf, spreekt de Kant en klare Revolutie van de verschillende transformaties op de manier de ondernemingen worden beheerd en zouden moeten worden beheerd. Één zeer prominent voorbeeld is de introductie van McDonalds het idee van bedrijfsformaatconcessie aan de bedrijfswereld.
De bedrijfsformaatconcessie heeft dramatische draai rond op de toekomst van kleine ondernemingen geplaatst. Hier, de concessiehouder franchisee gerechtigt aan het in handen hebben van rechten op zijn volledig bedrijfssysteem. Dit formaat wordt verankerd op de overtuiging dat het echte product van zaken zijn verkooptechniek is eerder dan wat het verkoopt.
Het BedrijfsOntwikkelingsproces
Het bedrijfsontwikkelingsproces is de reactie op het oneindige dynamisme van de bedrijfswereld. Het rust de ondernemer met de noodzakelijke hulpmiddelen uit aan preempt de ononderbroken veranderingen die rond gebeuren. Het proces wordt samengesteld van drie elementaire stadia: innovatie, getalsmatige weergave en orchestration.
Het bedrijfsontwikkelingsprogramma vereist dat de volgende aspecten worden bepaald:
Uw Primair Doel. Het primaire doel van de eigenaar zou op wat moeten gericen hij werkelijk wenst, nodig heeft en voor zijn leven wil. Het bepalen van dit zal de eigenaar duwen om zijn bepaalde ondernemersdromen na te streven.
Uw Strategische Doelstellingen. Dit bevat normen die de eigenaar helpen zijn doelstellingen voor zijn zaken bereiken. Dit zou de vraag moeten beantwoorden: Welk doel dit mijn primair doel zal dienen?
Uw Organisatorische Strategie. De bedrijfs eigenaars zouden moeten leren hoe te om de waarde van organisatorische structuren te waarderen. Sommige te overwegen punten organiseren zich rond persoonlijkheden, organiseert uw bedrijf, en positiecontract.
Uw Strategie van het Beheer. Als eigenaar zou u de waarheid moeten erkennen dat de succesvolle tenuitvoerlegging van een beheersstrategie niet afhankelijk van de mensen die het konden uitvoeren maar in plaats daarvan van het systeem is.
Uw Strategie van Mensen. Dit verwijst naar de benadering u naar uw mensen en hun werk kiest. Om mensen te maken het werk waarderen zij, zou u hen moeten maken het idee achter elk van hun taaktaken begrijpen.
Uw Strategie van de Marketing. Hier is het stadium waar al aandacht plotseling van eigenaar naar de klant verschuift. U legt eerst uw persoonlijke doelstellingen terzijde en begint op de behoeften van de klant zich te concentreren.
Uw Strategie van Systemen. Er zijn drie soorten systemen in zaken: de harde systemen, de zachte systemen en de informatiesystemen. De harde systemen verwijzen naar al die in uw zaken die levenloos zijn en heeft geen leven. De zachte systemen verwijzen naar al die die zouden kunnen leven of levenloos. De informatiesystemen zijn al het andere in de zaken die u van gegevens voorzien met betrekking tot hoe de twee vroegere systemen op elkaar inwerken.
Ongeveer de Auteur
Samenvatting door: Regine P. Azurin http://www.bizsum.com
"Heel wat Grote Boeken... Too Weinig Tijd te lezen"
De vrije Samenvattingen van het Boek van Recentste Best-sellers voor de Bezige Uitvoerende macht en Ondernemers, Mailto:freearticle@bizsum.com
BusinessSummaries is de dienst BusinessSummaries.com.
(c) Auteursrecht 2001-2002, BusinessSummaries.com - Wijsheid in een Notedop samantha@bizsum.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
