Hoe beter het verbeteren van je leven door de kracht van verandering
Ik ben een fysicus van opleiding, en een praktische zakelijke ondernemer van beroep? twee totaal verschillende gebieden. Soms hebben we al geprobeerd om ons begrip van de verschillende gebieden te verenigen dat we zijn blootgesteld aan, en dus ik heb geprobeerd om hier hetzelfde te doen op een breed gemeenschappelijk thema dat schijnbaar raakt beide van deze twee om nogal divers subjects.The woord 'hier kan worden genomen in de ruimste zin, bijvoorbeeld het kunnen verwijzen naar onze religieuze of politieke overtuiging, of het kan ook worden toegepast op onze economische, materiële of logische staten van zijn. Het woord 'chaos' verwijst naar de soep van het leven, de oneindige ether via welke schoonheid en creativiteit emerges.The theorie van chaos en orde stelt dat met het oog op re-creëren van een betere orde, het sleutelwoord hier is orde, moet een verstoring van de bestaande orde, ook al kan het op het eerste gezicht lijkt te zijn de juiste volgorde bij het aanvankelijk waargenomen. Het is redelijk om te veronderstellen dat indien de bestelling waargenomen in eerste instantie inderdaad in een staat van volmaaktheid dan opnieuw zal worden bereikt door het proces van de afgeleide het. Dat wil zeggen dat een proces is het Om eerder dan het eindresultaat van het proces, want het is het proces dat moet worden herhaald en niet alleen het einde result.Having voorgesteld de bovenstaande stelling, moeten we in staat het uitvoeren van de procedure herhalen voor als we niet, dan zijn we steeds verder verwijderd van de orde zelf, want het is de handeling van het re-enacting het scheppen van orde die in het geding is hier. Dus, blijkt hieruit dat er twee elementen die samen het orde van de wereld waarin we leven. Een is energie, of de impuls die nodig is om het proces, en de tweede is het proces zelf, dat is repeatable.As een kracht van energie is nodig om verandering teweeg te brengen, is het logisch dus dat we energie besparen als we proberen te veranderen, en dat we het document van de processen die wij beschouwen als herhaalbaar. De processen zijn verfijnd, verbeterd en onderworpen aan wijziging te voltooien als we beschouwen dit blijkbaar avontuurlijke aanpak. Storen de huidige volgorde, en daarmee proberen te herschikken van de elementen verschuldigd als gevolg van de sloop van de huidige orde in nieuwe configuraties en oplossingen die zijn nooit gedacht. Observatie van een zeer succesvolle ondernemingen en individuen blijkt dat dit inderdaad een zeer krachtige en gezonde outlook.The vraag doet zich echter dat na hoeveel iteraties van de verstoringen van de orde is het dat we beginnen met een achteruitgang van de kwaliteit van de nieuwe oplossingen voelen als ze lijken. Het punt hier is dat na een optimale oplossing of de toestand van het bestaan is bereikt, kan een 'over-do' het proces afleiding, dus we moeten worden afgestemd op onze omgeving om ervoor te zorgen dat we stoppen op het juiste moment.It wordt eentonig als we dezelfde resultaten te bereiken elke keer, dus het is ontworpen, dat met de nieuwe re-regelingen van de processen van onze eindresultaten anders zal zijn, of ze nu beter of slechter zal afhangen van de kwaliteit van het proces. Dus, consistentie, en bieden een stabiele toestand van reproduceerbare processen, is in feite handelen op een negatieve manier als we kijken naar de entropie van het systeem. We moeten daarom streven naar de volgorde die is het proces regelmatig opnieuw monteren van de elementen die aanleiding geeft een indeling van consequent gedrag. Als dat het geval is, dan zijn we consequent in onze benadering van zijn inconsequent! Met andere woorden, willekeur is niet unhealthy.That is ten minste de voorgestelde interne motor van de het systeem als geheel. Wat is waargenomen door externe systemen is het resultaat, of de publieke interfaces van ons interne systeem. Een aan dacht voor de business-minded is dat externe entiteiten, bijvoorbeeld concurrentie, kunnen constateren dat we hebben processen die heel zijn mystificerende vanwege hun dynamische karakter maar ze niet kunnen begrijpen waarom onze resultaten of prestaties zijn zo hoog op de whole.This leidt tot een attractie tussen de twee systemen waar het externe systeem vragen van de interne processen die aan de zij van oordeel is zo fascinerend te ontdekken. Nieuwsgierigheid is dus een externe kracht die ook bijdraagt tot de verstoring van de systeem, waardoor het aanwakkeren van de chaos die in het interne systeem reeds. Zo onbewust, is het externe systeem daadwerkelijk bijdragen tot een nieuw proces dat verandert de openbare interfaces anyway. Dit is ook de bevindingen van de kwantumfysica die door waarneming, bent u eigenlijk het veranderen van de system.Looking op ons dagelijks leven als stress wordt veroorzaakt door de verwachtingen, dan kunnen we stellen dat het omgekeerde zou waar zijn, dat wil zeggen dat stress is verholpen door het verwijderen van alle verwachtingen die we hebben. In grote lijnen in het bovenstaande systeem, zoals het ooit is-veranderen, kunnen we dus gelukkig geworden en rustig, als we aannemen dat als het systeem wordt continu wordt veranderd, we kunnen niet verwachten dat een vooraf gedefinieerde proces te bestaan op een bepaald punt. We kunnen verwachten dat de afzonderlijke elementen, maar aanwezig te zijn met weinig verandering. Daarom kunnen we concluderen dat de frequente verstoring van een systeem zijn goed tot het punt van het opnieuw definiëren van processen en dus invloed op de kwaliteit van het eindresultaat. Dit veroorzaakt minder spanning, omdat we niet kunnen garanderen dezelfde volgorde per keer. Wat we kunnen met enige zekerheid zeggen, is echter dat de elementen van de order zijn bijna altijd hetzelfde, tenzij nieuwe onderzoek laat zien otherwise.We gericht moet zijn, dus voor wijzigingen in een systeem, al goed ingesteld of niet. We moeten rekening houden met de beperkingen die aanwezig zijn die grens onze drive om te veranderen. Dit zijn andere mensen en al bestaande systemen, de starheid van het huidige systeem, en regels die worden opgelegd in de huidige systeem dat nieuwe gedachte voorkomt. Dit geeft aanleiding tot spanningen. Impliciet binnen de bovenstaande verklaring is dat de bestaande regels positief moet worden ondervraagd en nieuwe methoden opgericht om een echt biologische cultuur. Dit kan worden gezien als een constructief proces dan als een rebelse aanpak. De nieuwe regels moeten gevormd minder restrictief en meer open voor toekomstige veranderingen dan de huidige ones.Extending dit principe kunnen we stellen dat alle van de bovenstaande gedachten wijst naar een veralgemening van de systemen waar mogelijk, als de meer specifieke het systeem is het meer rigide de regels zal worden, en chaos is beperkt of volledig verwijderd. Kunnen we een goed gedefinieerde specifiek systeem en het omzetten naar een meer algemene geval? We kunnen zeker proberen, en slaan de regels van het systeem op zich weg van het proces zelf, waardoor het scheiden van processen van gegevens. Intellectueel is het meer een uitdaging voor ons om te kunnen generaliseren want het is moeilijk om een 'een oplossing bedenken fits all "mind-set.Finally, wat is het dat ons drijft om de wijzigingen te maken? Wat is de drijvende kracht? Hier kunnen we stellen dat de mogelijkheden van nieuwheid en verbetering zijn de drijvende kracht. Het kip-en-ei-situatie is dat we hebben om een doel met het oog op het proces of de her-vorming van elke vorm hebben proces? Of, is een doel op zich is het resultaat van het proces dat we definiëren? Het klinkt gek, maar als we het ontwerpen van het proces zonder het uiteindelijke doel, dan verhogen we het aantal mogelijke eindresultaten door niet naderen het eindpunt, want er is geen bepaald einde. Op deze manier zouden we een algemene theorie, maar geen specifieke eindresultaat, dus te maken zin van het hele ding moeten we in werkelijkheid zijn, maar breed omschreven doelstellingen bij het zoeken naar een nieuwe, verbeterde process.Modern denken en leven-stijlen draaien om het bereiken van eindresultaten en doelstellingen, zodat als wij een doel gegeven, dan zijn we belast met het probleem van het creëren van een proces dat zal opbrengst het resultaat zo snel en zo efficiënt mogelijk. Helaas is in het bedrijfsleven vandaag ons succes wordt gemeten door wat we produceren en niet door hoe we produceren. Een combinatie van wat we verwacht te bereiken (stress), en de nieuwheid van de oplossing die wij eventueel zouden kunnen vormen, daarom is de drijvende kracht achter de veranderingen. Maar als we vragen ook wat we verwacht dan bereiken we de volgorde veranderen op een grotere schaal, als de verwezenlijking van een doelstelling is ook een onderdeel van een groter process.If beschouwen we de bovenstaande analyse, dan blijft de vraag waar komt die kennis past? Wat is het dat we moeten weten als een voorwaarde van het proces om succesvol te zijn? Uitbreiding van de theorie, als de enige elementen in het scenario dat constant zijn, of blijven het minst veranderd, zijn de afzonderlijke elementen die bestaan uit de laatste proces, we kunnen dus logischerwijs aannemen dat als we krijgen een zeer goed begrip van deze afzonderlijke elementen zullen we beter in staat om opnieuw te regelen ze dan als we in de war over hen. Laat ons staat dat we eerst moeten deze elementen in de context van ons probleem domein identificeren, en dan moeten we winnen een geïsoleerd begrip van deze, zodat we deze kunnen integreren in het uiteindelijke proces. Tekenen een praktische analogie, zou de afzonderlijke elementen worden mensen met verschillende religies, culturen en overtuigingen, en we maken een gezamenlijke inspanning om deze kernelementen onze uiteindelijke systeem zal een veel gezonder begrijpen one.Finally, is de oplossing eenmaal gevonden, de betekenis van een huwelijk van het proces, de business rules, en de technische kennis die nodig is, kunnen we dit document. Vreemd genoeg wordt dit historische zodra het is voltooid. Daarom, als er sprake is van eerdere cycli van ontwikkeling, die ons laten zien hoe het proces afkomstig is, dan moeten we bestuderen en vervolgens vaststellen van het proces en de technische kennis die werd gebruikt. Wij kunnen of mogen geen gebruik maken van dit weer, maar we zullen een voorgeschiedenis hebben die ons zal helpen om het nieuwe proces te verbeteren. Dit gaat terug tot ons erfgoed en de culturele wortels van die studie kunnen we het verbeteren van onze futures.So, samen te vatten onze bevindingen, voor een bepaald proces dat we zijn betrokken bij:? Er moet regelmatig afleiding / re-afleiding van het proces en orde.? Wanneer er sprake is geschiedenis, we moeten bestuderen. Dit zal ons helpen te begrijpen proces en ook waarderen de kennis van deskundigen dat werd gebruikt.? We moeten identificeren en isoleren van deze deskundige kennis die nodig is voor het proces.? We moeten leren en het document van de deskundige kennis afzonderlijk.? Er moet een identificatie van de regels binnen het proces.? Er moet een onderscheid van regels uit het proces zelf.? Er moet doelgerichtheid (stress) en de mogelijkheden van nieuwe oplossingen (hoop).? Er moet actief zijn zoek zonder totale willekeur.? Ten slotte moeten we het document van de procedure voor de toekomst generations.We zijn allemaal in een continue staat van ontwikkeling en daarom moeten we onderscheid maken tussen twee soorten van stress als we leven ons leven. Een daarvan is een verplicht positieve stress, waar je bent gedreven in een richting die leidt tot succes en lof, en de andere die schadelijk is voor de gezondheid en om het probleem in de hand dat we moeten streven naar control.We niet formaliseren denken, want dit zal smalle toekomst denken, te beperken en een gelukkig en welvarend future.Moz Shahid beheert zijn software ontwikkelingsbedrijf, InfiNET Point Limited, http://www.infinetpoint.co.uk en heeft een grote belangstelling voor filosofie, spiritualiteit, Business Success and Self-Improvement techniques.He van toepassing zijn technische kennis en diepe inzichten in hoe succesvol de systemen werken via de software die hij ontwikkelt en technieken die hij heeft gemaakt zich aan zijn goals.One van de vlag-schip producten ontwikkeld door het bedrijf Moz te bereiken is een tool genaamd "CMS Desktop", dat is een hulpmiddel dat is ontworpen om
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
