Internet: Kan het het Speelgebied voor Hote werkelijk nivelleren
Als het of niet, heeft Internet de infrastructuur ondersteunend de massieve explosie in toerisme verstrekt dat alle delen van de reiszaken heeft geraakt. Dit heeft implicaties van de enorme staatsluchtvaartlijnen aan kleinste b&b en lokale de toeristenaantrekkelijkheden gehad die een nieuwe mengeling van clientèle moeten verzorgen. Deze clientèle bestaat uit gasten die nu de financiële middelen hebben om van meer dan één onderbreking te genieten elk jaar, evenals de bezoeker overzee die wordt aangetrokken naar het UK door koopjesvluchten. Bovendien, begrijpen zij ook hoe te om Internet te gebruiken aan onderzoek naar en goedkope vluchten en aanpassing in hun gekozen bestemming te boeken.
Maar als eigenaar b&b, denkt u als uw potentiële gasten? Weet u hoe zij over het schikken van korte onderbrekingen en vakantie gaan? En, wist u dat men nu heeft geschat dat voor het eerst in decennia, meer mensen hun eigen onafhankelijke reizen eerder dan het gebruiken van pakketreizen (Mintel 2004) schikken?
De stijging begrotingsluchtvaartlijnen zoals Easyjet, Ryanair, en de veel andere nieuwkomers aan het de industriebeste van de begrotingsluchtvaartlijn lichten dit veranderende scenario toe. Ryanair bijvoorbeeld, vliegen 161 leidt en neemt het grootste deel van zijn het boeken via Internet waar het zijn goedkoopste vervoerprijzen aanbiedt. Dit betekent dat de reiziger hun eigen reisbureau wordt en hun eigen reisregelingen en het boeken gegevens in het systeem invoert. Wanneer gecombineerd met de verwijdering van commissieprijzen betaalbaar aan reisbureaus, komt een proces dat als disintermediation wordt bekend voor. Het is disintermediation die reisbureaus angst aanjaagt!
Ryanair is een buitengewoon voorbeeld van een organisatie die Internet om uit nergens aan het zijn heeft geëxploiteerd te komen de grootste gekapitaliseerde luchtvaartlijn in Europa. Zij waren snel om het potentieel van Internet als distributiekanaal te zien en, dientengevolge, is Internet nu hun hoofdverkoopkanaal. Wat zijn de lessen moeten worden geleerd die hier door hotels en b&b's? Belangrijkste is dat grootte niet online van belang is. Ryanair bewees dat. Wat nog belangrijker is voor hotels, Ryanair en hun als geholpen om een nieuwe markt tot stand te brengen die aanmoedigde en aantoonde dat de reis goedkoop en efficiënt zou kunnen worden gedaan. Maar hoe onafhankelijke hotelier en de eigenaar b&b van dit kunnen leren?
De grote hotelkettingen, als de begrotingsluchtvaartlijnen, hebben online het boeken uitgevoerd en sommige goede tarieven aangeboden. Maar zij zijn zowel verward en, veroorzaakten verwarring aan hun klanten. Hun verwarring stamt uit veelvoudige kanalen zoals hun eigen website, centrale reserves, reisbureaus, en overvloed derdeplaatsen zoals hotels.com, Expedia, Lastminute.com enz. Achter veel van deze leugens de Globale Systemen van de Distributie (GDS) die ironisch door de luchtvaartlijnen in de jaren '60 worden geïntroduceerd. De kettingen moeten vragen welke hun aangewezen distributiekanaal is en waar klanten krijgen de beste overeenkomst? De klant is verward omdat hij het hotel vindt hij maar zo vele verschillende tarieven door de diverse kanalen willen aangeboden. Dit biedt de perfecte kans voor de onafhankelijken.
Om het speelgebied met de grote kettingen te nivelleren, moet het onafhankelijke hotel Internet omhelzen en begrijpen dat de gasten hun reisregelingen op het Web willen maken. Om dit te doen, vergt het hotel een goede website die op hun bezit wijst. Het is niet genoeg nochtans enkel om de website te hebben? het moet worden bevorderd en worden geadverteerd om bezoekers aan te moedigen. Zodra u uw potentiële gast online hebt moet u aan hem verkopen kunnen? op de zelfde manier dat u boeken, CDs, en zelfs uw kruidenierswinkel het winkelen kunt kopen! Het hotel moet dan het boeken nemen daar en, en, upsell andere punten zoals een avondmaaltijd, kunnen de kaartjes aan lokale aantrekkelijkheden enz. en natuurlijk door het te doen online u zelfs verkopen terwijl u slaapt!
De vraag, kan natuurlijk is een kleine guesthouse zich met slechts vijf latend ruimten een dergelijke faciliteit veroorloven? Tot onlangs, zou het antwoord nr geweest zijn. Of, het kan geweest zijn dat u een derdesysteem kon gebruiken dat commissie laadde, meer verkocht u, meer betaalde u! De programma's zoals EUBookings hebben dit veranderd. Dit programma staat hotels toe om een kleine jaarlijkse prijs van?99 & de BTW (plus?90 & van de BTW implementatie) te betalen waarvoor zij hun beschikbaarheid en tarieven kunnen toevoegen. Het systeem is zo totaal aanpasbaar als u op gasten aandringt die twee nachten als zij op Zaterdag nacht blijven blijven, behandelt het het; of, als u een minimumverblijf van zeven nachten hebt het het behandelt. EUBookings zullen de behoeften van kleine hotelier aan een prijs vervullen die betaalbaar is.
Het is duidelijk dat de kleine hotels en b&b's langzamer zijn geweest om het enorme potentieel van Internet te onttrekken. Dit potentieel is positief aangetoond door de begrotingsluchtvaartlijnen. De grotere hotelkettingen zijn niet als succesvol geweest en hun eigen kwesties gehad die tot moeilijkheden in hun online activiteiten hebben geleid. Het onafhankelijke hotel en b&b hebben nu een fantastische kans om op gelijke voet met deze grotere ondernemingen te concurreren en zouden moeten pogen te nemen meer dan hun eerlijk aandeel van deze nieuwe reismarkt.
Ongeveer de Auteur
David Carruthers is een Directeur van hotel-Pro wie softwareoplossingen zowel online als offline aan kleine en middelgrote hotels aanbieden. http://www.hotel-pro.co.uk
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
