De Leiding van de dienst: Het creëren van het het Doen zwellen Leven van het Resultaat
De Leiding van Sevice in de 21ste Eeuw betekent leverend op-doel en met geconcentreerde bedoeling naar het omzetten van de geestelijke processen en het milieu waar wij door het geheel van de organisatie slagen en niet slechts de bovenkant te dienen die minderheidsposities rangschikken. Deze nieuwe inclusieve en authentieke dynamische leiding, verplaatst dramatisch waarnemingen van historisch Hiërarchische Leiding (beheer-Lagen) naar geavanceerdere equalitarian of wat Leiding van de ' Vlakke Lijn ' genoemd geworden is. Het betekent dat de machtsstructuur binnen om het even welke organisatie voor gezonder meer gelijk evenwichtig is, productief en zeker, een overvloedigere het levenservaring.
De Leiding van de dienst wanneer trouw nagestreefde transformaties om het even welk dienst of product gedreven bedrijf in een milieu van succes als eerbied voor het geheel van elk individu wordt een creatieve pijpleiding van positief, en leveren de strategisch op gelete teams en dit gemak van de dienst automatisch aan zijn klanten, cliënten en of/gasten.
De hiërarchische overheerste ondernemingen ontbreken rondom ons. Enron is enkel één van velen die bekend zijn gemaakt. Veel meer hebben imploded op zich en hun mislukkingen hebben hun dependents verraden die in hun leiding geloofden. Het is tijd voor transformatie. Vele bedrijven en hun kleinere tegenhangers worden strak geleid door een ontbrekend prototype en toch greep zelfs wanneer het de eigenlijke kern infectiously waarde van het doen van zaken vernietigt; progressief succes.
De succesvolle leiding in de 21ste Eeuw betekent binnengaand in een nieuwe reeks van onderhandeling dat zich op mede-werkt en samenwerking, in plaats van een paar gekozen leiders baseert die concurrerend zich op één of andere hierarchal ladder door gebrek-despotism plaatsen die enkelen van het zeer aanzienlijke geheel van ons van elkaar scheidt en tot vernietigende en het afmatten spanning toe te schrijven aan een autocratische werkomgeving leidt.
De mensen bereiken hun doelstellingen en hun hoogste potentiële geestelijk, emotioneel en geestelijk, door vrijheid van keus te ervaren. Co-werkt en de samenwerkingsverhoudingen nodigen iedereen uit om gevestigde belangen in het succes van themself en hun medewerkers (met inbegrip van de Eigenaar en/of CEO) te hebben Deze samenwerkings, zelf-leidt bedrijfsstructuur zal de momenteel ontbrekende bedrijfsstructuur omzetten en unequaled doende zwellen bodemlijn zal voortvloeien. Niet is dit type van verschuiving in zaken en persoonlijke waarneming de sluitsteen naar het creëren van een nieuw niveau van het overvloedige leven dienaar wij allen, individueel en collectief streven?
De overvloed kan in vele verschillende vormen komen. Het kan in uw leven in de vorm van een vriendschap, een vertrouwelijke verhouding binnengaan, een bevordering op het werk, een toekenning die voor uw deskundigheid, een gift in speciën, tot veelvoudige stromen van inkomen en meer leidt. Maar toch kan de overvloed in al zijn horde vormen in vrees worden tot stand gebracht niet. Wij creëren overvloed in ons leven door een gedisciplineerde mening die onze emoties voedt (machts source)and vastberaden acties die in een positief, wederzijds steunend milieu worden uitgedrukt.
De sleutel tot het overvloedige leven is een verschuiving in onze waarneming om te leven het leven van de vastberaden dienst. Houdend op persoonlijke agenda en denkend, voelend en reagerend in vrees, bestendigt gebrek in ons leven. De Leiders van de dienst denken nooit of voelen of reageren wegens het gevoel van gebrek. Er is geen andere manier om overvloed in ons leven tot stand te brengen maar elkaar te leven in de dienst aan. Herinner de tijden wanneer u echt een andere, vrij en zonder een persoonlijke agenda hebt gediend. Hoe voelde u? Ontving u, in ruil daarvoor, meer dan u gaf? Misschien onmiddellijk ontving u niet, nog als u over het denkt, uw dienst aan een andere hebt gebracht in uw leven heel wat overvloed. Het is de Wet van Aantrekkelijkheid op het werk. Dankbaar ben. De dienst plus Dankbaarheid creëert overvloed.
Het woord ' bediende, ' komt uit het Latijnse woord voort, sacrare, consecrated het betekenen of heilig. Met andere woorden, heilig. Het verplaatsen van onze waarnemingen van vrees in het leven van de heilige dienst is de stichting voor het worden een ware Leider. Het begrip van dat wij de leiders van ons eigen leven en het nemen van de volledige verantwoordelijkheid voor onze gedachten zijn, het gevoel en de acties zijn primordiaal in het worden een Leider en het creëren van het overvloedige leven.
De bedrijfs Leiding in de 21ste Eeuw begint de structurele getijden te verplaatsen van het bereiken van succes door mede-werkt en het samenwerken. Bewust langzaam verschuiven de bouw van een verscheidenheid van gemeenschappen in ons leven die elkaar voor hun hoogste goed dienen en het doen zwellen van resultaten in zaken. Wij kunnen het nu ontdekken. Overweeg duizenden op duizenden die deze ongezonde bedrijfsstructuur om voor zich verlaten te werken. Zij worden gevoed omhoog met de structuur van op vrees-gebaseerde, concurrerende hierarchal bedrijfsstructuren die een constante spanning plaatsen die overweldigt, verwarring en chaos leidt tot. Deze ongezonde levensstijl valt langzaam uiteen; het imploding op zich. Of u een bedrijfeigenaar, CEO, Algemene Manager, een deel van een een Team van het Beheer, Directeur van de Verkoop of een frontliniepersoneel bent. Allen hebben een gelijke verantwoordelijkheid aan en openlijk eerlijk leiden hun persoonlijk en bedrijfsleven met het hoogste niveau van communautaire integriteit die hun veranderende voorlichting toestaat.
/ Leiding die betekent opleidend machtsleiders traint de raadpleegt die begrijpen dat hun succes, overvloed en gezond leven afhangen van wat ik de Dienst van de Leiding roep. Maar toch vertellen de statistieken in 2004 ons dat het leven van CEO in om het even welk bepaald Bedrijf slechts 3 tot 5 jaar is. Verbaasd? Ik was, aanvankelijk. Maar toch als u over het denkt, werden onze menselijke organismen niet gebouwd om dit soort constante te weerstaan, afmattend op vrees-gebaseerde spanning. Onze organismen, meningen en emoties hebben genoeg gehad. Onze eigenlijke overleving hangt van het af. Waarom denkt u dat CEO'S of verlaten nu vrijwillig hun posities met Bedrijven of om onwillekeurig gevraagd weg te gaan? Er zijn twee belangrijke redenen waarom iedereen verlaat een positie op om het even welk niveau of om gevraagd weg te gaan.
De bedrijfs ervaring bewijst dat de meerderheid van mensen die een bedrijf verlaten dat een ' vlak-lijn uitdrukt, ' niet autocratische leidingsstijl, vrijwillig, aan hun onvermogen hoofdzakelijk toe te schrijven is om binnen een ontwerp van de Leiding van de Dienst, waar iedereen in de organisatie eveneens in het succes van elke individuele medewerker wordt geïnvesteerd, themself en het ' groot-beeld ' of macrocosmic doel van de organisatie te werken; om de beste beschikbare dienst en of het product aan te bieden om een doend zwellen resultaat te verzekeren. Wanneer de mensen niet worden zelf-gemotiveerd, zelf-verantwoordelijk of zelfrespect hebben, dan kunnen deze werknemers een comfortstreek vinden niet om met het bedrijf te blijven. In long-run, hun steunt het weggaan de sterkte die benadering een van de ' vlakke lijn ' leiding eist. Een organisatie van om het even welke soort ' is slechts sterk zo zoals zijn zwakste verbinding.'
Deze zelf-verslaat werknemers die het bedrijf, vrijwillig verlieten, deden dit omdat zij hun waarneming van het zijn een zuivere laag-statuswerknemer naar het worden een zelf-gecreeerde leider binnen de organisatie niet konden verplaatsen. Sommige mensen weigeren om de verantwoordelijkheid voor themself, laat staan voor anderen op hun team te nemen. Iedereen ontbreekt en niets bereik hun hoogste potentieel wanneer wij niet zelf-leiden en het resultaat is onvermijdelijk het zelf-slaat leven van onevenwichtigheid en de hoge kosten van overweldigende spanning.
Co-werkt en de samenwerking zijn zo buitenlands aan hun (durf ik zeg) slachtofferhoudingen over het leven dat zij onbekwaam zijn om aan de minimumnormen van prestaties te voldoen. Het is niet van belang, als deze normen of niet worden zelf-bepaald. Deze werknemers creëren gewoonlijk op een afstand houden wegens wrok binnen themself aangezien zij meer worden en frustreerden meer aangezien hun zelf-leidt medewerkers slagen en zij ontbreken. De succesvolle medewerkers zijn veel meergedreven en ontmoeten hun verantwoordelijkheden door wederzijdse behulpzaam en samenwerkings goedgekeurd met strategieën en duidelijk bepaalde prestaties. Deze methodologie is het centrale punt van hun evolutieve verwezenlijkingen. Samenwerkings-leiding bevoegdheden zowel zaken als persoonlijk succes.
De werknemers, op alle niveaus van een structuur van de vlak-lijnleiding worden gevraagd om, onwillekeurig, op twee belangrijke factoren gebaseerd weg te gaan. De eerste factor die, houding is. De tweede factor die prestaties is. Natuurlijk, niemand slagen=zal= in prestaties zonder een positieve en mede-leiding-gedreven prestatiesbenadering te omhelzen Of u een solo-preneur bent die van hun netwerk, een deel van een kleine onderneming of een lid van een groot bedrijf afhankelijk is, valt de structuur van Hierarchal Leiding uiteen. Het imploding op zich. De spanning is veel te lang en te strak gehouden om veel langer te overleven. Iedereen wordt wij moeten doen gelezen de kranten elke dag of let op het nieuws op televisie of leest Tijden of Newsweek.
De redenen voor bedrijven die op zich imploding, kunnen zijn cloaked in een vermomming van vinger-richt en weightless rechtvaardiging, nog de waarheid is dat de tijd is aangekomen om nieuwe, gezondere, overvloediger equalitarian een dienst-Leiding structuur te ontwikkelen die gewaarborgd is om een doend zwellen resultaat te produceren zodat allen kan profiteren.
Auteursrecht: A. James Hillelson?Ultimate Living Transformations?2005; Alle Voorgebe*houde Rechten
Ongeveer de Auteur: Jim Hillelson is een bus-Adviseur van de Leiding voor Bedrijfseigenaars, de Managers van de Macht en de Leiders van het Team die co-partner aan ontwerp programma's aanpaste. Zij ontwikkelen hun sterke punten en bouwen spier op gebieden die meer geconcentreerde nadruk vergen. Jim levert. Hij is georiënteerde resultaten en machtigt voltooiing die meetbaar is. Contact: Jim voor een Vrije Beoordeling ajh7223@juno.com 214-547-8251
Bron: www.isnare.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
