Samenwerking, niet Concurrentie
De basisveronderstellingen waarop de traditionele marketing benaderingen worden gebouwd konden wat het bijwerken gebruiken. Bijvoorbeeld, wat als wij vroegen of de ondernemingen eigenlijk voor klanten moeten concurreren. Dwaas schijnt dat? Het antwoord zou, ", zij natuurlijk zijn! Welke planeet bent u van? Het is een hond eet hond world?and het altijd is geweest die manier." Maar er kan een extra perspectief, een manier zijn die tot een dramatische verschuiving op de manier kan niet alleen leiden de zaken worden gedaan maar in hoe wij onze klanten en elkaar behandelen.
Dit is het perspectief van samenwerking, dat impliceert dat elk van ons uniek is, dat geen twee mensen precies het zelfde zijn. Als geen twee mensen precies zelfde, dan zijn bevindt het zich aan reden dat geen twee ondernemingen precies het zelfde zijn. Het is eenvoudig niet mogelijk voor twee ondernemingen om de behoeften van de zelfde cliënt eveneens te dienen. Men zal een betere pasvorm dan een andere zijn; het geschikte beste produceert een perfecte cliënt of een klant die met de perfecte leverancier werken.
Elk van ons, en de ondernemingen die wij zijn toegetreden of gecreeerd, besta voor een specifieke doel of een opdracht. Onze ondernemingen hebben zich als resultaat van onze eigen ervaringen en behoeften, ontwikkeld en eenvoudig hulpmiddelen geweest om die opdracht te vervullen. Elke zaken hebben zijn eigen opdracht om een bepaalde groep klanten op een bepaalde manier te dienen. Dat is waarom de ondernemingen geen behoefte om met elkaar op de manier hebben te concurreren die wij aan het traditioneel hebben gedacht. In plaats daarvan, konden de bedrijfseigenaars en de managers op manieren samenwerken die echt hun klanten en hun eigen belangen dienen.
Als dit heretical klinkt, dan toont het hoe diep het concept de concurrentie -- "overleving van geschiktst" -- kleuren onze meningen van de manier wij zaken doen.
Vandaag, wanneer de consumenten een overvloed van keus in producten en afzetkanalen hebben, kunnen de ondernemingen zelfs glanzen brighter?and zijn van de grootste dienst aan zich, hun organisatie, hun cliënten, en hun communities?when zij zijn goed geïnformeerd over de producten en de diensten die door andere ondernemingen in hun worden aangeboden en de verwante industrieën. De consumenten taxeren de diensten die sparen hen tijd, geld en hoofdpijnen. Door dit type van middel te worden door het samenwerken met anderen in uw industrie, verhoogt u de algemene overvloed van producten en de diensten en zult uiteindelijk het grootste succes aan iedereen brengen.
Neem een ogenblik om de volgende vragen te overwegen, en uw antwoorden neer te schrijven. Deze vragen worden ontworpen voor u om te overwegen wat voor u en uw zaken mogelijk zou kunnen zijn als u minstens één medewerker in uw zelfde industrie had.
1. Wie in uw zelfde industrie u om uw hoofd "concurrentie nadenken te zijn?"
2. Als u uw klanten niet diende, die hen zouden dienen?
3. Welke diensten aan bieden deze ondernemingen die het zelfde als van u zijn? Verschillend van van u?
4. U heeft ooit verwezen één van uw minder-dan-perfecte klanten aan één van uw "concurrenten?"
5. Wat u van het doorverwijzen van een minder-dan-perfecte klant naar één van uw "concurrenten?" zou tegenhouden
6. In welke omstandigheden u een minder-dan-perfecte klant naar één van uw "concurrenten?" zou doorverwijzen
7. Behoort u tot een vereniging of een organisatie alleen gewijd aan uw industrie?
8. Als zo, welke voordelen hebt u als resultaat van uw lidmaatschap in die organisatie ontvangen?
9. Wie anders weet u in uw industrie die tot deze organisatie behoort?
Als u een dramatisch indrukwekkend verschil in uw zaken wilt maken, nodigen wij u uit om met een nieuwe potentiële medewerker elke dag voor de volgende 21 dagen samen te komen of te spreken. U zult vrij beweegt binnen uw industrie creëren, zult u een grotere breedte van kennis over uw industrie dan andere ondernemingen hebben die de gelijkaardige diensten verlenen, en uw reputatie voor open en samenwerkings het zijn zal zeer snel het resulteren in verhoogde positieve voorlichting en verwijzingen uitspreiden.
Zo, wie u eerst zal roepen?
Auteursrecht 2002, PerfectCustomers Inc., www.perfectcustomer.com. Voor meer informatie, en om uw vrij abonnement aan de Dagelijkse Strategische E-zine van het Uiteinde van de Aantrekkelijkheid te ontvangen, contactPerfectCustomers- Info bij info@perfectcustomer.com.
Ongeveer de Auteur
De achtergrond van januari Brogniez omvat meer dan 20 jaar veroorzakend miljoenen dollars van verkoopopbrengst in Collectief Amerika. Beheersing van januari van strategische planning en haar scherpe zaken acumen leidde tot de ontwikkeling van proces van de Zitting van het Ontwerp van Inc. PerfectCustomers het merkgebonden Strategische.
De Zaal van Stacey, VP van Verkoop & Marketing, wordt gecrediteerd door de industriedeskundigen als uitvinder en katalysator voor de nieuwe paradigma-verplaatsende Strategische marketing Synchronicity beweging.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
