English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Mijn 7 belangrijkste bedrijfslessen

Artikelen RSS Feed





Miljoenen mensen beginnen nieuwe kleine ondernemingen in de Verenigde Staten elke dag. Velen ontbreken bij het runnen van een kleine onderneming elke dag. Wat ertoe beweegt één bedrijfseigenaar om waar een andere te slagen ontbreekt? Er zijn zeven zeer belangrijke gebieden om uw inspanningen voor succesvolle kleine zaken te concentreren. Het begint met het kennen van en beëindigt met niet het zijn bang om om hulp te vragen.

1. Ken me

Het hebben van uw eigen zaken leidt meer dan enkel tot een baan voor zich. Om een succesvolle kleine bedrijfseigenaar te zijn, zijn er vele persoonlijke offers u zal moeten maken. U moet bereid zijn om hen te maken. Door te kennen en wat voor u echt belangrijk is, zult u deze keuzen veel gemakkelijker kunnen maken dan als u nooit uw prioriteiten hebt overwogen.

Uw basisrollen in een kleine onderneming zijn in marketing, planning, financiën, en beleid. Om de beste resultaten te krijgen, is het zeldzaam voor één persoon om al deze rollen even goed te spelen. U moet weten welke delen kunt behandelen u zelf en welke delen u hulp met gaan vergen. Dat waarom het zo belangrijk om objectief is te zijn en een dichte blik te nemen bij uw algemene sterke punten en zwakheden. Stel me de volgende vragen:

- Plant u alvorens u actie voert? - Bent u bereid om voor de verkoop door elkaar te gooien? - Hoe financieel savvy zijn u? - Hebt u een goed gedacht uit plan? En, werkt u het plan? - Weet u het hoe te om verkoop gebeuren te maken? Kunt u om de verkoop vragen?

Op die gebieden waar u zich zwak beoordeelt, kunt u om hulp vragen.

2. Vraag om Hulp wanneer u het nodig hebt

Wanneer u jong en ongekruid bent, neigt u te denken u om het even wat kunt doen. Dit is een recept voor ramp voor kleine businessperson. Als u bij het doen van alles zelf aandringt, zult u 16 uren per dag werken en zult sommige dingen niet goed doen.

Herinner me, is het krijgen van resultaten wat telt! Met buitenraad en hulp, kan uw zoektocht naar succesvolle zaken sneller en met veel minder kneuzingen worden verwezenlijkt dan doend het zelf. Toen ik mijn eerste online zaken begon, creëerde ik zelfs door eigen website. In terugblik, was dit een grote fout. Het duurde me veel langer om tot mijn plaats te leiden dan hebbend een ervarener persoon het doe. Begin elke seconde van uw tijd met geld te vergelijken. Uw tijd is niet vrij. Terwijl u probeert om alles te doen, wat valt door de barst?

Niet ben te trots om om hulp te vragen, soms hebben wij allen hulp nodig. Met Internet, heeft de kleine bedrijfseigenaar een rijkdom aan ervaring beschikbaar aan hen. Waarom niet uit de vele betaalde middelen, en anders, beschikbaar aan u voordeel halen? Sluit me aan bij een kleine commercieel forum, zoals het Kleine Commerciële Forum (www.smallbusinessbrief.com/forum/) waar u kennis met andere kleine bedrijfseigenaars kunt ruilen. Heb toegang tot miljoenen online artikelen over elk bedrijfsonderwerp u van bij ezinearticles.com kunt denken.

De gekwalificeerde bronnen zijn ook beschikbaar bij uw lokale regeringsbureaus en andere professionele diensten. Het is belangrijk om te erkennen -- wat u niet kent kan omhoog beëindigen en kostend u geld zeer de kans verminderen om uw bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

Met allen vergt die kennis, u een actieplan.

3. De Planning van de actie

Ik houd van het eerder dan actie te roepen die "plant" "plant". De actie is het enige element dat een plan in werkelijkheid verandert. Vele mensen zijn groot bij planning maar zij lijden wanneer het over follow-up komt. De succesvolle kleine bedrijfseigenaars zijn georiënteerde actie. Maar die actie begint met een plan.

Volgens belangrijke autoriteiten, ontbreekt belangrijkste reden 80% van alle nieuwe ondernemingen binnen de eerste vijf jaar is niet geld, maar het gebrek aan planning. Als u wilt slagen, moet de truc het weten hoe te om de besluiten net te nemen door een efficiënt businessplan ten uitvoer te leggen. Herinner me, als u er niet in slaagt te plannen, u zou kunnen eveneens van plan zijn te ontbreken.

Een businessplan zou moeten omvatten hoe u de zaken zult financieren, die bepaalde kritieke bedrijfsfuncties zullen uitoefenen, vereiste vergunning en de vergunningen, de rekenschap gevende methode, evenals wat u over uw vooruitzichten en klanten weet.

4. "Meld van de mening" Uw Klant

Enkel is het kennen van uw klant niet genoeg voor succes op lange termijn in uw kleine onderneming. In Trek van de Ster, had het ras Vulcan de capaciteit om meningsmeld uit te voeren. Op het tijdstip van meningsmeld, konden zij zien denken en, alles voelen zag hun partner, dacht, en voelde. Zo dicht moet u aan het begrip van uw klant komen. Dichter wordt u, meer succesvol zult u worden.

Bent u lijst aan uw klanten? Maak tot het uw zaken om uw klanten te geven wat zij willen en zij zullen van u kopen. Zij zijn de reden u in zaken bent, en uw toekomst hangt van hen af. De producten en de diensten u verstrekt zouden een directe weerspiegeling van hun behoeften moeten zijn. Denk in de termen van uw klanten; koop, toon, verkoop, en zeg dingen die hen, niet u interesseren. Vergeet niet, is het de klant die bepaalt al dan niet u slaagt. Zij stemmen elke dag door waar zij hun geld besteden.

Overdenk de volgende vragen:

- Kent u de redenen waarom de klanten bij uw opslag winkelen? (de dienst, gemak, prijs) als niet, vraag!

- Streeft u naar suggesties van uw klanten op manieren u zaken kunt opvoeren?

- Gebruikt u een opslag of een online vragenlijst om u in het bepalen van de behoeften van uw klanten te helpen?

- Blijft u in contact met klanten op een regelmatige basis?

- Probeert u ooit om een verhouding met verloren of inactieve klanten opnieuw te vestigen?

Een sleutel tot succes ligt in het kennen van uw klant. De andere helft van de vergelijking moet uw industrie kennen.

5. Ken Uw Industrie

U kunt de grootste concurrerende rand bereiken als u intiem uw industrie begrijpt. U moet ins en outs van uw bijzondere producten en industrie kennen. U zou elke concurrent evenals hun sterke punten en zwakheden moeten kennen. Het is in de zwakheden van uw concurrent waar u het vaakst uw eigen succes zult vinden.

Uw concurrenten rangschikken, de diensten, plaats, marketing benadering, type van klanten, leveranciers, en het tarief de strategieën zouden zo bekend moeten zijn aan u als uw. Uw lokaal bedrijfsklimaat, middengezinsinkomen, niveau van onderwijs, etnische bevolking, zou en andere demographics van uw potentiële klanten tweede aard moeten zijn aan u. Om te bloeien, moet u het spel en het speelgebied intiem kennen.

Vele mensen concentreren zich op deze gebieden maar ontbreken nog. Waarom? Zij concentreren zich meer op het product dan de financiën van de zaken.

6. Handhaaf Goede Financiële Verslagen

Als u weet niet waar uw geld gaat, zal het spoedig gegaan worden. Het "spel van zaken wordt" gespeeld met producten en klanten, maar de score wordt gehouden in dollars en centen. De goede financiële verslagen zijn als het instrumentenpaneel op uw auto, houden zij u van uw snelheid, brandstofniveau en motorvoorwaarde gepost. Zonder hen vliegt u het blinde proberen om de andere auto's af te passen. Als u weet hoeveel u besteedt, koopt en verkoopt, kunt u controle nemen en uw zaken helpen meer geld maken.

- Hebt u basisboekhoudingskennis? Of, hebt u iemand u vertrouwt op om de boeken te houden?

- Handhaaft u elk ontvangstbewijs u door het runnen van uw zaken verkrijgt?

- Hebt u uw zaken geautomatiseerd om dagelijkse taken en bedrijfsprocedures te stroomlijnen?

- Gebruikt u verkoopvoorspellingen, uitgavenbladen, en financiële verklaringen over regelmatige basis om de vooruitgang of uw zaken te beoordelen?

- Evalueert brengt u uw bedrijfskosten en noodzakelijke veranderingen aan op een regelmatige basis?

Vele mensen geloven verkeerd goed verslag het houden voor de overheid en die financiële verplichtingen is. Zij zijn verkeerd! Het goede financiële verslag houden kan uw zaken helpen slagen. Gebruik de financiële beschikbare inlichtingen om verbeteringen te maken aan de verrichting van de zaken en winsten te verbeteren. Herinner me door het allen, is het oude gezegde "contant geld koning" is waar.

7. Leid Uw Contant geld

Het is niet van belang hoe uniek uw opslag is, kunnen uw zaken zonder goede cash flow overleven niet. Het contante geld is het bloed van uw zaken. Geld het komen in of uit uw opslag is de essentiële component die uw zaken financieel gezond houdt. Voor rentabiliteit, moet meer contant geld in de zaken komen elke dag dan uitgaat van de zaken. U de grootste verkoop in de wereld, maar als het allen in te innen som hebben is, hoe kunt u uw rekeningen zult betalen?

Een maandelijkse Verklaring van de Cash flow is een kritiek bedrijfshulpmiddel. Het toont de hoeveelheid geld bij het begin van een periode en hoeveel contant geld tijdens de periode werd ontvangen. Het identificeert de diverse bronnen van inkomend contant geld en de redenen voor uitgaand contant geld. Begroting wijselijk. Ken de bronnen van uw maandelijkse inkomen en uitgaven. Dan, zult u niet zich over het lopen uit van geld moeten ongerust maken. En dat is een goede zaak.

Als om het even welk spel, heeft het spel van zaken regels en hulpmiddelen. Zij die bij het spel uitblinken, spelen het dan beter hun concurrenten. Houd op deze zeven kritieke gebieden geconcentreerd en u zult slagen. Herinner me, definiëerde Albert Einstein eens "krankzinnigheid" als steeds opnieuw het doen van het zelfde ding en het verwachten van een verschillend resultaat. Niet is het tijd veranderd u de dingen u doet zodat kunt u slagen? Ik denk de tijd nu is!

Michele Schermerhorn roept zich een "Collectieve Vechter van de Vrijheid" gewijd aan het bevrijden van celgevangenen om hun eigen succesvolle online zaken te ervaren. Zij heeft meer dan 30 jaar ervarings in de bedrijfswereld en meer dan 12 jaar die haar eigen succesvolle online ondernemingen in werking stellen. Zij is Voorzitter van Online Business Institute Inc. (http://www.obinstitute.com), auteurs een sassy marketing blog (http://www.imarketblog.com), en leidt regelmatig vrije online seminaries. Online Business Institute Inc. bestaat "Succesvolle Online Bedrijfseigenaars tegelijkertijd creëren Één Persoon".

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu