10 dwingende redenen niet in te krimpen
Bijna dagelijks, kranten, vakbladen, radio en televisie voeren verslagen van bedrijven, groot en klein, die downsizing. Hun aandacht is vooral gericht op de gevolgen voor de werknemers, omdat zij de degenen meest acuut ervaren van de onmiddellijke gevolgen. Maar wat zijn de gevolgen voor de bedrijven? Downsizing, rightsizing of een van het aantal synoniemen voor radicaal snijden kosten en de werknemers, kan een daling van de bedrijfslasten in de nabije toekomst, maar hoe zullen ze het effect van de langere termijn toekomst? In mijn ervaring over verschillende decennia van conjunctuurcycli, heb ik getuige van een opeenvolging van contracties en economische uitbreidingen en hoewel soms de vooruitzichten somber is verschenen, in feite, veel somberder dan onze huidige omstandigheden heeft elke daling werd gevolgd door een latere periode van groei. Het was niet zo lang geleden dat we wakker op "Black Friday" wanneer de beurs leek te wankelen op de rand van een catastrofale ineenstorting. Wat volgde was echter het begin van wat bleek een van de langst levende economische gieken in het geheugen. De les hier is dat er een nieuwe economische morgen en we lijken momenteel te zijn in het begin stadia van een nieuwe economische groei period.Therefore, is het met de ogen wijd open dat zakelijke leiders moeten zorgvuldig overwegen de lange reeks effecten hun huidige kosten snijden acties zullen hebben op hun organisaties. Dit geldt vooral als de aard van deze bezuinigingen, met name wanneer zij betrekking hebben op het personeel, zijn vandaag fundamenteel verschillend van wat zij in het verleden. Circa 1950's, 60's, 70's 80's en zelfs een groot deel van de jaren 90, teruggang in de werkgelegenheid voor het grootste deel betekende ontslagen. Zeker, er waren specifieke industrieën waar structurele achteruitgang resulteerde in grote schaal vaste baan verliezen. Echter, in het algemeen, de meeste bezuinigingen neergeslagen ontslagen vs permanente opzeggingen. Niet zo vandaag. De nieuwe volgorde is die van permanente ontslagvergoeding. Voor velen de spreekwoordelijke "pink slip" heeft zich tot helder red.Moreover, het niveau van de werknemer wordt doorgesneden is ook drastisch veranderd. In vorige decennia werden de bezuinigingen zwaar gewogen in de richting van het personeel en productie werden daarom in de eerste lijn, blauw arbeider georiënteerd. Vandaag, om met onze zware vertrouwen op technologie schijf van de economische motor, de bezuinigingen in zowel de productie-en dienstensectoren zijn scheef naar wit arbeiders. Daarnaast, meer oudere werknemers in hun 40's, 50's en 60's hebben gedragen de dupe van de verminderingen zwaarder dan ooit tevoren, als hun hogere kosten compensatie en voordelen-pakketten zijn gericht maximale korte termijn bottom-line hebben savings.Conjointly deze veranderingen in gang gezet wat kan een echte bom tijd geworden voor bedrijven die besluiten om kostenbesparingen door middel van massale personeelsvermindering streven. De negatieve gevolgen zal waarschijnlijk zijn: 1. Ontbreken van een oproepbare werknemer zwembad. Historisch ontslagen inherent meegedeeld ten minste de mogelijkheid, zo niet de waarschijnlijkheid, worden teruggeroepen door de werkgever bij economische omstandigheden verbeterd. Veel furloughed werknemers zal naar verwachting uiteindelijk terug te keren naar hun werkgevers en, reageerde op de door het nemen van ontslag dienovereenkomstig interim-en part-time banen. Vandaag veel afgehakte werknemers niet alleen in kennis gesteld dat hun vrijlating is definitief, ze zijn voorzien outplacementdiensten gefinancierd door hun voormalige werkgever. Zo heeft de werkgevers zelf ervoor te zorgen dat deze mensen zullen inderdaad niet beschikbaar blijven voor hen. Veel van de oudere werknemers, het vinden van nieuw werk op hun huidige niveau van compensatie moeilijk, zo niet onmogelijk en persoonlijk op spaargeld tot hun beschikking, kiezen om ondernemer te worden, daarmee altijd ze te verwijderen uit de beschikbare arbeid zwembad. Wij traden 2001 ervaren een tekort aan arbeid in de meeste sectoren, die bijzonder acuut waren voor hoge vaardigheden en technologie werknemers. Op het moment dat schaarste kan tijdelijk zijn afgenomen, maar de voornaamste oorzaken blijven en het scenario is zeker om ons zo snel opnieuw als de economie de komende upturn.2 binnenkomt. Poor moreel en gebrek aan vertrouwen bij jongere werknemers beëindigingen in toenemende mate doelwit oudere werknemers. Veel is onlangs exposited in de pers over de verontrustende verlies van de werknemer loyaliteit. Afgevende oudere grote aantallen, meer senior en ervaren medewerkers die trouw gediend de corporatie voor vele jaren, heeft een diepgaand effect op lange termijn op de jongere, nieuwere werknemers. Plaats jezelf in hun schoenen voor een moment. Ze zijn al geïndoctrineerd door vrienden, familieleden, buren en de media dat bedrijf niet, vooral de grote bedrijven, is te vertrouwen. Nu zien ze hun medewerkers, toezichthouders, en mentoren worden ontslagen, omdat "de kosten delen moeten worden gemaakt en deze personen vertegenwoordigen per hoofd van de hogere kosten voor de organisatie. "De boodschap is duidelijk en zij begrijpen. De beloning voor loyaliteit wordt reeds enorme wanneer u ouder bent dan vijftig en waarschijnlijk een andere vergelijkbare vinden positie. Zij mogen niet bout vandaag, als gevolg van een verkrapping arbeidsmarkt, maar ze zullen herinneren en dat de economie verbetert ze een toekomst te zoeken waar ze zich meer secure.3. Verlies van kennis en ervaring base. Dit is een vaak vergeten aspect van de kosten van de verliezen op lange termijn werknemers. Veel bedrijven en zelfs bedrijfstakken zijn op dit moment het ontwikkelen van kennis bases in om te vangen en toegang organisatorische kennis middelen. Maar, hoe effectief deze databases zijn, en ze kunnen zeer gunstig zijn, zullen ze nooit een substituut voor de kennis, ervaring en wijsheid die rust in de veteranen van de organisatie. Hoewel dit waar is in termen van deductieve kennis, het nog meer van belang is met betrekking tot de continuïteit van de organisatie en de geschiedenis. Mensen moeten een gevoel van verbondenheid met meer dan alleen de heden, het 'nu' van een organisatie. Ze moeten ook een gevoel van verleden en toekomst. Zonder dit, er zijn geen banden, geen tradities, geen continuïteit en vaak geen gedeelde ethiek en values.4. Verlies van bedrijfscultuur en mentoren beschikbaar voor bestaande en nieuwe medewerkers. Dit verlies aan continuïteit wordt ook weerspiegeld in onteigening van de bedrijfscultuur. Ik ben een groot voorstander van verandering versus de status quo. Maar er zijn dingen niet zou moeten veranderen. "In dit bedrijf doen we dus en zo, omdat we geloven dat het fundamenteel recht zijn." Elke organisatie dient te beschikken over onweerlegbare verklaringen die verder reiken dan de fluctuerende ondernemersklimaat en de huidige trends. Deze waarden kunnen en moeten worden vastgelegd om pen en papier, maar ze zijn niet doorberekend op deze manier, althans niet primair. In plaats daarvan zijn ze geleerd en leefden en begeleid van de ene persoon naar de volgende. De minder ervaren mensen die het bedrijf heeft om deze door te geven, hoe minder ze in staat zullen zijn om de ziel van de organization.5 handhaven. Verlies van gevestigde klant service en klantenondersteuning contactpunten. Het overkomt ons allemaal. Op een dag belt u uw favoriete leverancier of de verkoper en vraag naar goeie ouwe 'Joe wie je zaken hebt gedaan met de jaren en zijn geschokt om te leren is hij er niet meer. "Waarom? Heeft hij gestorven of gecontracteerde kanker?" je vragen. "Nee," is het antwoord. We hebben een grote vermindering van het personeelsbestand als gevolg van de economie. In stilte je denken: "Als na al die jaren Joe is weg, wie blijft er over? Zullen ze zelfs in het bedrijfsleven morgen? Misschien, ik moet beginnen op zoek naar een andere leverancier. "Niemand is onvervangbaar. Echter, op lange termijn de klant en de leverancier / verkoper relaties van onschatbare waarde zijn, ze zeggen ook iets over de betrouwbaarheid en stabiliteit van uw organisatie. Hoewel de investeringen van de organisatie in deze relaties niet te zien zijn als een post op de actiefzijde gedeelte van uw balans, onderschat niet de waarde ervan, vooral in een dag waarop de wereldwijd zoeken naar nieuwe leveranciers en verkopers wordt onmiddellijk gemaakt door het internet. Zonder relaties, prijs regels en de enige prijs die zaken vandaag is de laagste een. Jaren doorgebracht in grondstoffen bedrijven geleerd mij dit principe al te well.6. Medewerkers mogen weer nodig zijn vóór de beëindiging spaartegoeden zijn volledig gerealiseerd. Als de economie niet beginnen aantrekkende tegen medio 2002, toen veel van de verwachte besparingen van vermindering van de personeelsbestand zal nog niet volledig gerealiseerd voordat bedrijven zullen moeten beginnen met de vervanging van de beëindiging van de werknemers. De kosten van vervanging omvat zowel de beëindiging kosten alsmede de kosten van opleiding en de integratie van de nieuwkomers. Zo, in gevallen waarin opzeggingen omvatten aanzienlijke uitkering en outplacement kosten, deze plus de opleiding en de initiële inefficiëntie kosten van de nieuwe huurt vaak gelijk een of meerdere jaar van de kosten van de beëindiging van de werknemers aan de organization.7. Eventuele noodzaak om de werknemers terug te brengen als onafhankelijke contractanten bij hogere totale kosten. De krimpende arbeid zwembad samen met het feit dat een hoog percentage van de middelbare leeftijd en oudere werknemers zijn beëindigd, ofwel het begin van hun eigen bedrijf of kiezen voor vervroegde uittreding zal betekenen dat veel van degenen die blijven en bereid zijn om terug te gaan naar voormalige werkgevers willen te doen onder hun eigen voorwaarden. Een groot aantal van deze kan ervoor kiezen om dit te doen als onafhankelijke contractanten voorkeur aan een grotere mate van controle over hun eigen leven te krijgen. Veel bedrijven in eerste instantie de voorkeur aan deze aanpak geloven dat zij slechts mogen de diensten van de oud-werknemers nodig hebben voor een beperkte periode. Vaak echter, de weken en maanden worden jaren en de onafhankelijke contractanten, het kennen van de innerlijke dalende moreel, verloren relaties met klanten en verloren productiviteit als gevolg van overbelasting van de overige werknemers. Er zijn zeer reële kosten in verband met massale ontslagen die in mijn ervaring zijn bijna nooit volledig beoordeeld. Afnemende moreel, verstoorde relaties met klanten, een vaak steile daling van de klantenservice en de frustratie van de resterende werknemers die kunnen onmogelijk allemaal absorberen van de verantwoordelijkheden van hun vertrokken collega's, resulteert in een houding van overgave aan het snijden hoeken waar possible.9. Toekomstige verkopen kan verloren gaan als gevolg van het onvermogen om ramp up levering snel als de economie verbetert. Ik heb al gericht op een lengte van het zwembad tekort aan arbeidskrachten dat goed net om de hoek kan worden. Een economie gestimuleerd door de fiscale gesneden, een verzwakte dollar voortdrijvende export en / of een daling van de olie-en gasprijzen zouden afzonderlijk of in combinatie leiden tot de vraag in veel industrieën om snel te groeien. Waar zullen ze vinden voldoende personeel snel genoeg om die vraag te voldoen? Elk verzuim om snel te reageren op de toegenomen vraag zal leiden tot omzetverlies en eventueel op lange termijn marktaandeel erosion.10. Verminderde marktpositie en status als marktleider, innovator en 'corporate citizen'. Ik ben vaak verbaasd over de lengte dat grote bedrijven gaan naar en de investering die zij graag oplopen tijdens "goede tijden" om hun imago te bouwen in de ogen van het publiek. Echter, zodra de economie dips, het snijden begint met weinig denken als aan de negatieve gevolgen kan hebben binnen enkele dagen na jaren van zorgvuldige werk en miljoenen dollars geïnvesteerd om te bouwen die image.When snijden absoluut noodzakelijk is, doe dat dan met een scalpel in plaats van vlees hakmes. Across the board percentage medewerkers kortingen zijn de meest schadelijke ras en mag alleen worden gebruikt in die gevallen waarin de onmiddellijke en drastische kostenverlaging gedwongen door de dreiging van het bedrijfsleven de vraag mislukking. Het gebruik van wereldwijde vermindering als een algemene kostenreductie methode komt neer op een troonsafstand van verantwoordelijkheid door de leiding en management.Whenever grote schaal kortingen van welke aard ook worden gedaan, zij moeten gepaard gaan met een overeenkomstige vermindering van de omvang in senior executive schadevergoeding. Grote beloning voor corporate executive leiders gerechtvaardigd zijn geweest als noodzakelijk aan te trekken en te motiveren het beste talent beschikbaar zijn en gewoon als beloning voor hun leidende mega-bedrijven om winst ongekend hoog niveau en de markt waarderingen. Deze norm moet ook worden toegepast in de omgekeerde en dus aanzienlijke dalingen van winst en de moeite waard, waarvoor de kosten snijden diep in de hele organisatie, gelijk moet worden weerspiegeld in diepe snijwonden aan de senior executive compensatie levels.As een alternatief voor ontslagen en opzeggingen, corporate leiders en managers moeten kijken om snel te herschikken bedrijfsactiva om omzet en winst te versterken. In het geval van mensen activa, kan dit vaak worden gedaan door de overplaatsing van het personeel in die gebieden en functies van de organisatie die het grootste potentieel voor een snelle interne innovatie. Dergelijke maatregelen vaak resulteert in innovatieve doorbraken en onmiddellijke van enorme waarde voor de onderneming als mensen nieuwe op een gegeven functie benaderen met een frisse kijk en een andere ervaring en persoonlijke kennis uitvalsbasis om upon.Although ernstige kostenbesparing trekken kan verhogen op korte termijn de winstgevendheid van vrijwel een corporatie, uiteindelijk, is de brede innovaties van haar begaan en gemotiveerde medewerkers van essentieel belang voor het herstel op lange termijn winstgevende groei, met name in perioden van economische neergang. En zijn is
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
