7 geheimen aan het schrijven van procedures inventaris
Wat zou jij doen met 1.000.000 dollar Met $ 1 Miljoen zou u:? Pay off schuld? Aanschaf nieuwe apparatuur? Invest / sparen voor de toekomst?? Geef jezelf een bonus? 1.000.000 dollar Wachten in de WingsWhat doen u en uw bedrijf nodig dat u zijn uit te stellen omdat je niet het geld hebben vandaag? 1.000.000 dollar zeker zou vullen deze behoeften. Maar waar vind je 1.000.000 dollar gewoon rondslingeren uw bedrijf op dit moment? Nou, hebt u waarschijnlijk 250.000 dollar in elk van de vier gebieden in uw dagelijkse gang van zaken, en je hoeft niet eens beseffen it.Money in Business ProceduresAnd dus laten we eens kijken naar vier plaatsen in uw bedrijf, waar we elk 250.000 dollar zal vinden en zien hoe we kunnen helpen u vinden: Deel 1: Inventarisatie - $ 250,000.00 Deel 2: Vorderingen - $ 250,000.00 Deel 3: Sales - $ 250,000.00 Deel 4: Accounts Payable - $ 250,000.00 Deel 5: Procedures - $ 1.000.000,00 Zet Cash in de tijd met een nieuw bedrijf PolicyBut alleen wat is precies deze bron voor geld? Het is tijd. Als u op zoek bent naar 250.000 dollar dan kost je 4.808 dollar per week dat je vertraging. Dus wat je met je tijd vrij letterlijk neer op hetzij de kosten te vertragen, of het kan oplopen tot besparingen wanneer u actie te ondernemen en de controle van uw tijd. Om dit te corrigeren kosten van de vertraging, een toename van de snelheid moet volgen - dat zal het verschil tussen 'goede' en 'groot'. De gevolgen van deze verschuiving in het systeem snelheid verhoogt discipline en competentie: het vermogen om de toegenomen snelheid te handhaven en de mogelijkheid om de aanpassingen te realiseren om de 'grote'. Dus hoe je beseffen het verschil? elimineren Inventarisatie en Verhoog CashLet beginnen met de grootste, meest voor de hand liggende bron? uw balans, in het bijzonder inventaris. Als u een fabrikant met 300.000 dollar of meer van de inventaris (ruwe materialen, werk in uitvoering of gereed product), dan STOP! We vonden het. Waarom? Omdat inventaris is een onproductieve troef. Inventaris is geld, en met het rondslingeren uw fabriek is niet waar uw geld behoort. Als we de inventaris Just-In-Time (JIT) niveaus, dan kunnen we heffen 85% of meer van uw inventaris, wat zich vertaalt in 250.000 dollar in contanten. Maar dat is niet alles. U bespaart ook nog eens $ 50.000 of meer in jaarlijkse voorraadkosten. Met minder inventaris, zijn er lagere kosten van het bedrijf inventaris. Laten we kijken naar een voorbeeld van wat we praten about.Manufacturing Business Procedures zaak StudyA organisatie van de fabricage met 2 miljoen in de gemiddelde saldi inventaris nodig bijstand. Wij hebben hun inventaris, bestaande uit grondstoffen, werk in uitvoering en gereed product te begrijpen en te kwantificeren van de workflow, de werkdruk, en de vraag forecasting kwesties. Dan hebben we ontworpen en uitgevoerd, een proces om hun voorraad cyclus te verbeteren en het binden dichter bij hun werkelijke sales.The metrics ontwikkelden we teruggebracht hun voorraden met 85% en meer hun fabricagecyclus rendement van 60% tot 90% binnen 120 dagen na de uitvoering van de nieuwe procedures. Met deze nieuwe processen en rapporten, het bedrijf tracks nu productie cyclus efficiëntie en levertijd variantie in plaats van net geproduceerde eenheden, zoals de maat van hun productie effectiviteit. Het resultaat: extra kapitaal plus een toename van 50% in proces vermogen (capaciteit). Methoden voor het ontwerp van de nieuwe ProcessBy steeds meer efficiënt in het proces, kunnen we de tijd niet als een nadeel, maar als een belangrijk voordeel voor ons bedrijf. Stap voor stap, laten we eens verder kijken hoe tijd en efficiëntie speelt een grote rol in uw business.Increase Demand Forecasting Accuracy. We hoeven alleen genoeg voorraad om te voldoen aan de vraag, en dat is waar een deel van het probleem bestaat. Als de vraag niet nauwkeurig kan worden voorspeld, dan hebben we uiteindelijk compenseren voor deze onbekende met inventory.Increase Manufacturing Cycle efficiëntie. Hoe goed de productie middelen worden gebruikt om een product te vervaardigen bepaalt de cyclus efficiëntie. Gebrekkig product, product rework en lange vertragingen tussen de productie cellen veroorzaken inefficiëntie, die gemakkelijk kan worden berekend. Grondstoffen moeten worden omgezet in eindproducten zo snel mogelijk. De snelheid waarmee dit gebeurt bepaalt uw productie cyclus efficiency.Increase Supply Chain Turns. Verhoging van het aantal keren aankopen worden gedaan kan verhogen acquisitiekosten en de kosten per eenheid als gevolg van kleinere bestelhoeveelheden. Maar je baat zal hebben bij het verhogen van uw geld stroming en het opheffen van de financieringskosten van de inventaris (opslag, material handling, belastingen, verzekering, afschrijving, rente en veroudering in totaal 25% tot 35%). Elimineer veiligheid voorraad. Veiligheid voorraad is echt gewoon een buffer voor het voorspellen van de variantie en leverancier levertijd. Terwijl vele niveaus willekeurig zijn vastgesteld in geautomatiseerde MRP systemen, zal uw veiligheid voorraden moeten worden verminderd als gevolg van verbeteringen in de vraag Vooruitzichten nauwkeurigheid, productie cyclus efficiëntie en supply chain turns.Reduce aankoop fouten. Dit kan de grote voorraden en, nog belangrijker, minimaliseren voorraad outs die resulteren in dure versnelde aankopen. Verkoop overtollige en verouderde inventaris of terug te sturen naar uw vendor.Eliminate levering variantie. Sta niet toe dat leveranciers te leveren vroeg of laat en zorg ervoor dat de geleverde hoeveelheid niet afwijken van de volgorde hoeveelheid. Immers, de levering fouten veroorzaken de noodzaak om meer voorraad te dragen. In plaats daarvan bieden leveranciers met voorspellingen van toekomstige aankoop needs.Train personeel. Geef uw inkoop en materieel beheer personeel met formele opleiding. Dit zal hen met arm betere onderhandelingspositie vaardigheden die zal resulteren in betere prijzen en terms.Procedures Geef Tijd SavingsSo, zoals we hebben gezien, moeten we gebruik van elk element van de proces om de meest profiteren van onze business. Met tijdbesparende procedures opgezet, zult u laat uw efficiëntie werk voor you.Time Besparingen Geef Cash in de BankWith goed gedefinieerde processen en procedures in de plaats, zult u de efficiëntie te vergroten door een verhoging van de inventaris beurten. En natuurlijk een stijging van de inventaris blijkt betekent een toename in liquide middelen bij de hand. Het is er - alles wat je hoeft te doen is grijpen it.next deel van deze serie, kijken we naar het vinden van 250.000 dollar in Debiteuren - een stap als we werken aan onze doelstelling van 1 miljoen aan besparingen. Dus niet alleen gericht op de vruchten van extra besparingen plukken aan uw bottom line, maar ook meer contant geld in de bank - $ 1,000,000 te exact.Chris Anderson is momenteel directeur van Bizmanualz, Inc en co-auteur van beleid en procedures handleidingen, de productie van de lay-out, proces van ontwerp en implementatie
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
