Hoogste zeven vragen voor beginnende projecten effectiever
Wij allen zijn projectleiders. Sommigen van ons beheren projecten zoals vakanties of de bijeenkomsten, terwijl anderen implementaties van nieuwe softwaresystemen in werking stellen, consolidatieafdelingen van bedrijven, lanceren nieuwe producten, of bouwen gebouwen. Terwijl de schaal voor verschillende soorten projecten verandert, en de ingewikkeldheidsveranderingen als meer mensen worden beïnvloed en geïmpliceerde; bij de kern zijn er vragen u kunt beantwoorden helpen om het even welk project van aan een beter begin krijgen.
Hier zijn zeven van die vragen u zou moeten stellen (en antwoord!) wanneer het in werking stellen van een project:
1. Wat kan ik in dit vroege stadium de waarschijnlijkheid van projectsucces verhogen doen? Deze vraag krijgt u denkend over de belangrijkste dingen nu te doen. Vaak bij het begin, vooral van grote projecten, concentreren de mensen al hun inspanning bij de planning. Terwijl de planning zeker belangrijk is, soms zijn er acties buiten „om“ die behoefte te plannen om vroeg worden gedaan.
2. Welke vaardigheden ik nodig hebben om dit project te voltooien, en wie zijn de juiste mensen voor het team? Zelden kunnen wij het alleen doen? en op grote projecten zal deze vraag die meerdere keren tijdens het project wordt gevraagd worden. Krijgen van de juiste mensen met de juiste vaardigheden op uw team is kritiek en moet worden gedaan zodra u kunt.
3. Hoe geëngageerd beïnvloed overreed ik en deze mensen om aan dit project te zijn? Het is één ding om de mensen te identificeren u op uw team wilt. Het is een andere om hen te helpen begrijpen waarom u hen wilt, de rollen zij, hen spelen en kunnen beïnvloeden verkiezen worden geïmpliceerd wanneer zij andere concurrerende belangen en kansen hebben. Zelfs in het collectieve plaatsen waar de mensen kunnen op aan een team worden geplaatst of worden toegewezen, moeten wij over hoe denken wij hun verplichting, betrokkenheid en hartstocht in de projectresultaten zullen bereiken.
4. Wat zijn de belangrijkste deliverables voor dit project? Een zeer belangrijk deel van om het even welk projectplan moet schetsen wat de resultaten zullen zijn. Het beantwoorden van deze vraag is een kritiek deel van uw project planning, en soms overzien als mensen concentreer me slechts op de definitieve eindresultaten, overwegend niet de belangrijkste deliverables langs de manier.
5. Wat zijn de belangrijkste stappen in mijn projectplan? Eigenlijk is dat de vraag u wilt antwoorden, maar bent niet waar u wilt beginnen. Begin door brainstorming? „wat alle dingen zijn die in dit project zullen moeten worden gedaan?“ Maak me niet dat ongerust u niet zult denken aan allemaal? u zult van later denken! Word neer op papier alles dat u kunt eerst denken van, en dan de tweede vraag stellen? „wat de belangrijkste stappen?“ zijn Van uw grote lijst zult u de belangrijkste stappen kunnen identificeren en dan de andere stappen „binnenkant“ groeperen de belangrijkste stappen.
6. Hoe gedetailleerd moet mijn plan in dit stadium zijn? Denk over de ingewikkeldheid van het project, het aantal mensen in kwestie en de vaardigheid en de ervaring van die mensen. Elk van deze factoren (en potentieel veel meer) kunnen in het besluit van spelen hoe gedetailleerd om uw plan te maken. Maak uw plan gedetailleerd genoeg dat de mensen duidelijk op de deliverables zijn en weten wat van hen by when wordt verwacht. Misschien zal het plan groter detail later vergen en u zult dat aan teamleden verantwoordelijk voor die componenten overlaten of misschien moet u dat detail omhoog ontwikkelen - voorzijde. Dit is één van de dingen u zou moeten bij het begin van het project overwegen en in evenwicht brengen.
7. Wat kan ik in dit vroege stadium minder risico's en hindernissen tijdens het project verzekeren doen? Denk over het eind van het project voor een paar notulen. Veronderstel vandaag welke hindernissen, het struikelen punten en hindernissen hebben moeten worden geslagen om aan deze succesvolle voltooiing te krijgen. Dan vraagt de staprug zich en hoe u de hindernissen elimineren, de wegversperringen kunt overbruggen, en de hindernissen nu ontruimen. Dit is één van het beste gebruik van uw tijd bij het begin? om maatregelen te treffen om deze dingen te verminderen of te elimineren, alvorens zij aan box kunnen voorkomen of uw project vertragen.
Kevin is Belangrijkste Potentiële Ambtenaar van Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), een lerend raadplegend bedrijf dat de hulpCliënten hun potentieel door een verscheidenheid van opleiding bereiken, de raadplegende en sprekende diensten. Kevin publiceert loslaat Uw Potentieel, een vrije wekelijkse e-zine die wordt ontworpen om ideeën, hulpmiddelen, technieken en inspiratie te geven om uw professionele vaardigheden te verbeteren. Ga naar http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp meer leren en intekenen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
