Luisteren naar je hart!
Proberen om de balans op koersbewegingen voorspellen is nodig, natuurlijk. Immers, als de aandelenkoersen dalen, kunnen de kosten van leningen en de uitgifte van nieuwe aandelen stijgen, en de dalende aandelenkoersen kunnen zowel onderbieden het vertrouwen van de medewerkers en klanten en handicap fusies. Helaas, de meeste van deze voorspellingen niet meer dan ruwe gissingen, omdat de instrumenten CEO's om ze te gebruiken zijn niet erg nauwkeurig te maken. Netto contante waarde (NCW) kan nuttig zijn voor het schatten van de lange termijn intrinsieke waarde van de aandelen, maar het is beroemd onbetrouwbaar voor het voorspellen van de prijs in de komende kwartalen. Gesprekken met monster groepen van beleggers en analisten, uitgevoerd door het bedrijf of door investeringen bankiers, zijn niet meer betrouwbaar voor meten markt reactions.But leidinggevenden kan drastisch verbeteren van de nauwkeurigheid van hun voorspellingen. Door het aannemen van een meer systematische, rigoureuze aanpak, leiders van ondernemingen kan leren individuele beleggers begrijpen zo goed veel bedrijven nu begrijpen elk van hun top zakelijke klanten. Het is mogelijk om deze klanten goed kennen, omdat er zijn alleen zo veel van hen. Ook slechts een eindig aantal beleggers echt belangrijk zijn als het gaat om het voorspellen van de aandelenkoers movements.Every CEO weet dat als kopers meer staan te popelen om te kopen dan verkopers zijn te verkopen, aandelenkoersen riseand dat ze vallen als het omgekeerde gebeurt. Maar minder CEO's weten dat niet iedere koper of verkoper zaken in deze vergelijking. Ons onderzoek naar de veranderende aandelenkoersen van meer dan 50 grote Amerikaanse en Europese beursgenoteerde ondernemingen meer dan twee jaar intact blijven1 maakt duidelijk dat een maximum van slechts 100 huidige en potentiële investeerders significante invloed op de aandelenkoersen van de meeste grote bedrijven. Door het identificeren van deze kritische individuele beleggers en begrijpen wat hen motiveert, kunnen leidinggevenden voorspellen hoe ze zullen reageren op nauwkeuriger announcementsand de richting van de voorraad prices.Armed met deze nieuwe en vaste inzichten over schatten hoe kritische beleggers gedragen in specifieke situaties, kunnen managers strategische beslissingen te maken in een ander licht. Weten wat maakt cruciale beleggers kopen, verkopen, of houd aandelen van het bedrijf laat CEO's te berekenen welke de koers zou kunnen worden na de aankondiging en op factor deze berekening in hun strategische en operationele beslissingen. Als hoofd af op korte termijn te verkopen, kan een bedrijf het beheer van de timing, tempo, of de opeenvolging van strategische aankondigingen. Het zou de invoering van een nieuw managementteam voor de aankondiging van een overname. Het kan ook testen een belangrijk nieuw product in geselecteerde markten voor de landelijke uitrol. Hoe zullen beleggers reageren op een fusie aankondiging en wat zal de daaruit voortvloeiende koers betekenen voor een deal? Hoe kan een spin-off tarief in de markt? Heeft het bedrijf noodzaak om de markt voor te bereiden of te denken over een carve-out plaats? Zelfs een CEO heeft de keuze van de gestage vorderingen in het gezicht van negatieve voorspellingen, met behulp van de informatie aan de verwachtingen van de raad van bestuur te beheren. Een executive kan bijvoorbeeld overwegen gedurfde strategieën, hoewel zij konden duwen aantal kritische beleggers te verkopen stock.The enkele van de onderneming dat matterIt moet komen als een verrassing dat grote transacties aanzienlijk kan de naald bewegen op voorraad een bedrijf prijs. Wanneer de Bass familie van Texas, voor Zo verkocht haar belang in Disney, in september 2001, in reactie op een oproep marge, voorraad Disney's daalde met 8 percent.But meestal op korte termijn veranderingen in de aandelen van een bedrijf de prijs niet het gevolg zijn van een enkele grote handel. Voor de 50 ondernemingen waarvan de driemaandelijkse voorraad prijsschommelingen we bestudeerden, vonden we steeds dat de meerderheid van unieke wijzigingen in de veestapel van elke onderneming de prijs het gevolg van de netto-aankopen en verkopen van de aandelen door een beperkt aantal beleggers die verhandeld worden in grote hoeveelheden. (Met "unieke veranderingen," bedoelen we degenen die zich ten opzichte van de rest van de markt. Met andere woorden, ze hoeven geen prijs hobbels of valt dat samenviel met de algemene bewegingen van de markt of de sector.) Hoewel het aantal beleggers van cruciaal belang in een onderneming zo weinig varieerde van 30 tot (meer meestal) zo veel als 100, in elk geval deze set van acteurs hadden een dramatische effect op de aandelenkoersen. In de bedrijven die we onderzochten, konden we kenmerk 60 tot 80 procent van alle unieke veranderingen, per kwartaal, aan de netto-handel onevenwichtigheden van deze investors.Industrial marketing voor investorsFew bedrijven vandaag de dag te leren kennen boven hun beleggers goed genoeg om met enige nauwkeurigheid te voorspellen wat er zal maken die beleggers kopen of meer van hun aandelen te verkopen. De CFO van een grote financiële onderneming, die over aan te kondigen de afstoting van een grote divisie, geloofde dat hij "recht op de top van [onze] beleggers." Inderdaad, in algemene zin, kaderleden van het bedrijf wist dat de grote beleggers wellwhat zij dachten aan beheer, de kredietwaardigheid van de onderneming, en zo verder. Maar managers niet weten wat de beleggers denken over bepaalde mogelijke strategieën, zoals een afstoting. Was de aanbiedingsprijs dat leidinggevenden werden overweegt boven of onder de beleggers de waarde toegekend aan de eenheid wanneer deze beleggers berekende totale waarde van het bedrijf? Of heeft beleggers denken dat het bedrijf profiteerde van cross-divisie synergieën die zou eindigen met de afstoting? Om het vermogen om voorspellingen over de ontwikkeling van de aandeelhouders te maken, moeten bedrijven het vaststellen van hun aandelenkoers verhuizers en berekenen hoeveel extra aandelen zou worden aangeboden of gezocht in reactie op specifieke aankondigingen. Door middel van analyse en interviews achtergrond moet de bedrijven vervolgens te analyseren in de diepte de handel gedrag van deze verhuizers, de ontwikkeling van de handel profielen voor elk van hen. Tenslotte bedrijven moeten gebruik maken van de informatie in de profielen te voorspellen welke verhuizers zou kunnen reageren op specifieke zakelijke aankondigingen van verkoop of aankoop op de korte termijn en dan berekenen wat dit zou betekenen voor het aandeel prices.4Getting aan beleggers weten is niet een one-shot-proces. Bedrijven moeten voortdurend opnieuw te bestuderen die in beweging is hun sharesinvestors komen en gaan. Een voortdurende dialoog met de verhuizers verdiept de kennis van deze bedrijven en na verloop van tijd, scherpt hun vermogen om de acties van hun kritische beleggers te voorspellen. Toch zullen de meeste bedrijven moeten rundvlees hun investor relations mogelijkheden om de klus te klaren. De goed nieuws: getting started is niet een gigantische taak. Twee tot drie maanden zou voldoende moeten zijn om een eerste reeks van profielen van de belangrijkste investors.Identify de kritische investorsA bedrijf te ontwikkelen moet beginnen zijn beoordeling door te vragen die het potentieel heeft om de aandelenkoers te verplaatsen. Sommige van de verhuizers zouden kunnen worden van de grootste huidige aandeelhouders van de onderneming. Sommigen kleiner houders die willen hun eigendom te verhogen. En sommige zijn potentiële grote spelers die nog niet bezit alle aandelen van de onderneming, maar konden kopen of kort het in grote hoeveelheden. Wat hebben deze verhuizers hebben met elkaar gemeen? Zij zijn actief stock-portfolio managers die regelmatig grote hoeveelheden kopen en verkopen van aandelen in de vennootschap of in soortgelijke companiestypically, managers van de wederzijdse, pensioen, of hedgefondsen of zelfs individuele grote investors.In andere woorden, beleggers die rekenen hebben zowel gewicht en een neiging om het te gooien rond. Hoewel de feitelijke berekeningen die nodig zijn om samen te stellen van de lijst van de verhuizers zijn complicatedrequiring meer discussie dan we kunnen aanwezig zijn in dit articlea waarschijnlijk verhuizer is iemand die in redelijkheid heeft of kan ten minste 1 procent van de handel een voorraad van volume voor een quarter.Movers zijn niet noodzakelijkerwijs een bedrijf de grootste investeerders. Aandeelhouders (zoals familie bedrijven of trusts) die eigendom zijn van grote blokken aandelen van het bedrijf voor een lange tijd niet bewegen het kwartaal tot kwartaal. Evenmin indexfondsen, tenzij het bedrijf wordt toegevoegd aan of afgenomen van een belangrijke index (of tenzij het fonds activa ingrijpend veranderen). Onder de 20 grootste investeerders van een grote farmaceutische onderneming die we bestudeerden, waren slechts 10 verhuizers, en dit bleek te zijn typerend voor de bedrijven die we bestudeerd. Wat meer is, bijna de helft van de grote verhuizers van de voorraad van de farmaceutische bedrijf over acht kwart 1999 tot 2001 waren niet onder de 20 grootste investeerders tijdens een enkele quarter.Moreover, moeten bedrijven toe te voegen aan de potentiële investeerders lijst van de verhuizers. Voor een groot chemisch bedrijf in onze studie analyseerden we de manier waarop de posities van beleggers in andere chemische bedrijven veranderd in de tijd. Een investeerder, een 22 miljard dollar investeringen te financieren, was een actief handelaar in andere, soortgelijke chemische bedrijven en graag tot de activa te kopen op de bodem van een cyclus. In die tijd was de sector depressief, dus voor deze en andere redenen voegden we de belegger naar de lijst van de onderneming van de verhuizers. Een paar maanden later, de investeerder meer dan vijf miljoen van shares.Potential verhuizers van het bedrijf gekocht onder degenen die hebben gemaakt geld investeren in andere industrieën in soortgelijke omstandigheden. Beleggers die inzet op de juiste spelers in een sector die geconsolideerd, bijvoorbeeld, kan nu worden bekeek investeringen in andere sectoren op de rand van consolidatie. Potentiële verhuizers kunnen ook worden gekocht beleggers die aandelen in een bedrijf stroomopwaarts of stroomafwaarts leveranciers en hebben een geschiedenis van meer te investeren in grote lijnen in de waardeketen. Sommigen hebben een voorliefde voor weddenschappen op bedrijven die het gebruik van bepaalde modellen kapitaal (hoge cash flow, zeggen of hoge leverage), hebben nieuwe CEO's, of het gezicht met name veranderingen in de markt of concurrerende conditions.To bepalen hoe veel beleggers moet gaan over de list40? 70? 100? Een bedrijf moet het testen van de nauwkeurigheid van de voorspellingen over de voorgaande kwartalen om te komen tot het nummer dat het beste werkt. Te weinig zal arme correlaties tussen de activiteit en de aandelenkoersen de opbrengst, te veel zal toevoegen aan de kosten en complexiteit van het proces. Bovendien is de lijst verandert regelmatig. Onze ervaring leert dat een verhuizer typisch blijft op dergelijke lijsten voor zes quarterslong genoeg om het bedrijf de tijd om vertrouwd te raken met haar te geven, maar kort genoeg, zodat er altijd zal zijn nieuwe verhuizers om study.Moving de moversOnce een bedrijf heeft geïdentificeerd zijn verhuizers, de volgende stap is het ontwikkelen van een grondige profielen van allemaal. Bedrijven beginnen met het uitvoeren van een "buiten-in" analyse van elk een, met inbegrip van het gestelde investeringen criteria en doelstellingen en haar handelspartners patronen. Besprekingen met elke investeerder geven een bedrijf een kans in te vullen van de lacunes in de kennis van haar verhuizers en zijn hypotheses te bevestigen over wat zij handel en de daaruit voortvloeiende why.The profiel moet eerst beschrijven hoe een belegger maakt beslissingen. Wat doet de belegger bereid te investeren in, met behulp van wat taxatie methoden? Hoe is het waarschijnlijk te reageren op gebeurtenissen of van gegevens, die immers geïnterpreteerd kan worden op vele manieren? Zijn haar beleggingen onderworpen aan beperkingen, zoals de omvang en frequentie? Ten tweede moet het profiel beschrijven standpunten elke belegger over kwesties die de onderneming misschien facesuch als elke nieuwe strategieën (bijvoorbeeld of het bedrijf moeten gaan naar China), winst verrassingen, en de veranderingen in management.To krijgen dit soort informatie moeten bedrijven zin de vragen zorgvuldig in het licht van een Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC) regelgeving die bedrijven verbiedt openbaarmaking wezenlijke informatie aan sommige maar niet alle investors.5 Typisch, indirecte vragen het beste werken. Een bedrijf kan beleggers vragen waarom ze gekocht of verkocht hun bedrijf in een bepaald bedrijf, bijvoorbeeld. Maar het bedrijf daadwerkelijk zou proberen te begrijpen waarom ze verkochten hun bedrijf na de business aangekondigd, bijvoorbeeld, dat het investeren in China. Hebben de investeerders een hekel aan de risico's die verbonden zijn met China, wantrouwen het management team opgezet om expansie in Azië, of beheren van specifieke afwijzen details van het plan gemaakt? maken predictionsWith de geïdentificeerde verhuizers en geprofileerd, kan de investor relations medewerkers en leidinggevenden redelijke oordelen over wie zal verkopen, kopen en te houden. Dit proces is niet slechts een wiskundige oefening, maar het leidt tot veel calculations.Besides beoordelen of elke belegger zal goedkeuren of afkeuren van een bepaalde aankondiging, moeten leidinggevenden schatten hoeveel aandelen de belegger waarschijnlijk te kopen of te verkopen. Ze kunnen worden begeleid in deze schattingen door zulke details als het gemiddelde van de handel van de belegger maakt en of de investeerder historisch "bloedingen" (koopt en verkoopt stapsgewijs in de tijd) of "ontploffing" (koopt en verkoopt snel en in grote blokken). Hoewel het proces zelf is eenvoudig, waardoor deze voorspellingen kan heel complex zijn. Toch hebben we verschillende bedrijven gewerkt hebben gedaan nodige berekeningen en gebruikt de informatie om hun strategische beslissingen gids. Een bedrijf, erkent dat het een hit zou nemen, heeft besloten dat het weinig kan doen aan deze uitzondering voor te bereiden en te beheren zijn raad. (In dit geval, een raming van wat er zou gebeuren met de beurskoers zijn buitengewoon nauwkeurig.) Een andere onderneming heeft besloten tot uitstel van een herstructurering bij het besefte hoe ver de beurskoers waarschijnlijk dalen. In derde geval werden twee bedrijven over om aan te kondigen dat ze fuseren. Maar de geraamde duik in aandelen van de overnemende partij de prijs na de aankondiging zou hebben gehad voor de deal (een eigen vermogen en liquide middelen te kopen), dus leidinggevenden bij de twee bedrijven gebruik gemaakt van de profielen aan investeerders te identificeren die moet onmiddellijk worden bereikt en individueel. Profiling hielp ook de bedrijven hun communicatie op maat aan die investors.Even indien geen onmiddellijke besluiten zijn in afwachting van een bedrijf moeten proberen te voorspellen waarschijnlijk beweegt door beleggers op kwartaalbasis, zo niet vaker. Nauwkeurigheid verbetert met practice.Building de capabilitiesCompanies die ervoor kiezen om een vast industriële-marketing aanpak van investor relations zal moeten maken ten minste twee belangrijke wijzigingen. De eerste is om te stoppen met het bekijken van de markt als een monolithische entiteit die het beoordelen van de prestaties van een bedrijf in een contradictoire weg. Wanneer aandelen van het bedrijf wijzigingen van de prijs, moeten managers niet vragen waarom de markt verplaatst, zij moeten lokaliseren die gekocht, die ze hebben verkocht, en waarom. In feite moet managers mening veel beleggers als beheerders in prive bedrijven zien hun corporate ownersand begrijpen deze producten net zo well.Have je jezelf ooit gevonden in een worsteling tussen hart en hersenen? Dit gebeurt wanneer je hart wil gaan in een richting en je hersenen naar een andere. Dit gebeurt niet alleen een keer maar meerdere keren, of een geval van het uiten van uw liefde, of een geval van selectie of afwijzing van een kandidaat, of het nu om een voorstel aanvaarden of verwerpen, you name it en er zijn verschillende gelegenheden, waar je hart iets wilt doen en je een andere thing.If je luisteren naar je hart hersenen, je weet wat brengt je vreugde, vrede, schoonheid en liefde. Dus waarom zouden we niet willen doen? De meesten van ons hebben geleerd te wantrouwen ons hart. Ons hart zal leiden ons dwalen we al verteld, en leiden ons pijn. Het is onze geest, hebben leraren ons verteld dat moet worden ontwikkeld en gevolgd. Veel van wat we hebben geleerd kan worden toegeschreven aan het patriarchale filosofie die onze wereld heeft beheerst het denken in de afgelopen 2000 jaar. De mannelijke oriëntatie, historisch gezien, heeft geëerd intellect over emoties, waarneming en meting, door het gebruik van onze vijf zintuigen, over intuïtie en knowing.To luister naar je hart, moet je een goede listener.When je merkt dat je bezig met een activiteit die het mogelijk maakt je hoofd om een pauze te nemen, en de ervaring brengt je een gevoel van vreugde en passie als u nog niet ervaren in jaren, dat is uw hart spreken voor jou. Bijvoorbeeld, reist u ergens dat ervoor zorgt dat je te vertragen, ademen en jezelf onderdompelen in de schoonheid van een regio en opeens voel je leeft. Of u deelnemen aan een hobby of een nieuwe activiteit en vind dat je van de ervaring, verliest elk besef van tijd. De ervaring zelf is opbeurend en je voelt je geluk en meer energie. Dat is je hart belt you.When uw hart u roept om meer passie en vreugde brengen in je leven, je hebt een paar keuzes: 1. Negeer het en blijven leven alsof je living2. Ga naar een monastery3. Krijgen enige kennis en duidelijkheid over wat je echt wilt in je lifeand vervolgens actie te ondernemen en krijgen ondersteuning van de levensduur van uw dreams.Who leven goed is, het hart of de hersenen?? Je hart spreekt in metaforen, analogieën en beelden van possibilitythe mogelijkheid van intensivering u in uw volledige potentieel en worden wie je bent bedoeld zijn. Je hoofd probeert te vinden redenen en redenen om dat beeld een realiteit te maken, en als het probeert te achterhalen hoe 'het oplossen van dit probleem ", onvermijdelijk angsten, beperkingen en twijfels oppervlaktewater binnen haar grenzen. Je hoofd is niet tegen je hart - het is gewoon proberen om u te beschermen van het krijgen van pijn en het doet zijn werk door te gaan door middel van een logische, rationele denken process.When u toestaan dat uw hoofd om de essentie van de visie van wat je hart is te delen met je ziet, en je begint te geloven dat het mogelijk is Laat het gebeuren, je hoofd begint te partner met uw hart en zoekt naar manieren om de droom werkelijkheid te maken. De eenvoudige daad van geloven en vertrouwen is de brug tussen je hoofd en heart.When het is een tijd om te luisteren uw hart? Het is een zeer individueel proces en zal verschilt per persoon. Echter, twee dingen wakker ons: 1) De pijn van waar we waren was groter dan de angst voor change2) De tekens en signalen om ons heen kon niet langer genegeerd worden (een veelheid van toevalligheden die ons wees op Hawaï, contact opnemen met onze makelaar om te beginnen met het verkennen van mogelijkheden en eindigend met een aanbieding op een belachelijk hoge winst binnen 4 uur van de oproep, enz.) Als we mogen ons hoofd om te geloven dat wat onze harten waren ons te vertellen zou kunnen worden reëel, en we voelden ons genoeg gesteund in die overtuiging, dan kunnen we over de brug van de mogelijkheid om te transformeren ons leven. Moed is niet de afwezigheid van angst, maar het besluit dat er iets belangrijker dan de angst. Waarom mensen zijn zo bang om te luisteren naar hart? Vreest dat oppervlak wanneer na uw hart kan worden rond - "Wat zullen anderen denken?" - "Hoe zullen we erin slagen?" - "Hoe zullen we gedijen? - "Dit is niet logisch / rationeel / praktisch" - etcYet alles wat je angst losingmoney, status / positie, reputatie, etc.is gewoon afkomstig uit de ego en van de behoefte aan symbolen van externe voeding. Wat we echt bang wanneer een van ons volgen ons hart is een verhoging van onze kwetsbaarheid, omdat de aard van de macht die we omarmen INTERNE is, en niet normaal geboekt in de buiten world.But de weg van angst en twijfel is een machteloos doodlopende weg. De realiteit is dat je alle kracht die u nodig hebt tot uw beschikking de hele tijd, als je alleen het herkennen en gebruiken. De kracht binnen you.You kan niet winnen meer persoonlijke macht door te weigeren om je angsten te herkennen, door anesthetizing jezelf aan wat je voelt. De weg naar authentieke macht is altijd door wat je voelt, door je hart. In hart, ervaren we emoties. Emoties weerspiegelen bedoelingen. Daarom is een bewustzijn van je emoties leidt tot bewustwording van de bedoelingen en wanneer u ervoor kiest om met de bedoelingen van geloof, vertrouwen, liefde en duidelijkheid, krijg je persoonlijke macht. Wanneer je je gedachten, emoties en acties met de hoogste delen van jezelf af te stemmen, ben je vol enthousiasme, het doel en meaning.ConclusionMy hart sprak altijd naar mij toe en gevangen mijn aandacht helpt mij te volgen reis mijn leven. Dit was vaak op de teleurstelling van mijn familie en vrienden die wilde dat ik meer rationeel. Het verstand moet worden gebruikt om ons te informeren van onze fysieke wereld leringen en informatie, maar het is ons hart, dat moet leiden ons, de integratie van de energie van onze ziel als superieur aan die van onze persoonlijkheid / intellect. Ons hart heelt ons en houdt ons in gemeenschap met energie van onze ziel. Het hart is ook onze barometer voor het helpen van ons weten wat belangrijk is voor ons van een emotioneel en spiritueel perspectief. Als we niet luisteren naar ons hart, ontzeggen we onszelf waardevolle feedback en guidance.From een energieke perspectief, het hart is het centrum van de menselijke energie systeem. Het is wijsheid, het is het energetische centrum van liefde, en weten. Hoe tragisch, dat onze samenleving heeft ons geleerd te wantrouwen roepingen van ons hart. We werken vaak als we nodig hebben om te rusten, te eten als we geen honger, en lachen als we willen huilen, boos blijven als we nodig hebben om te vergeven. Het is ons verstand dat ons drijft om te bewijzen onszelf als onze hart kan worden gebroken, voelt zich afgewezen of onwaardig. Het intellect / persoonlijkheid weet alleen angst en lack.The hart is liefde. Als we luisteren naar ons hart, onze wereld en onszelf zou veel anders. We zijn allemaal zo bang, en al zo veel hetzelfde. We zijn vaak bang om te vertrouwen, of geloven in de goedheid en genade, liefde en licht, vrede, vreugde en genezing. In waarheid, dit is waarom we op aarde gekomen om alle angst en gevoel van een gebrek overwinnen opdat onze ziel zou kunnen hebben die ervaring te overwinnen. Het fysieke lichaam is het voertuig van de ervaring. De derde dimensie of onze fysieke wereld is de enige dimensie waarin dit kan plaatsvinden. Als we onze onderdrukken wijsheid hart, rijden we onszelf buiten onze grenzen, vaak gewond onze fysieke lichaam en onze mentale en emotionele welzijn. We slagen er niet te vergeven, koesteren en eren en onszelf. We slagen er niet te leven met een open heart.Second, zullen bedrijven moeten revisie hun investor relations eenheden. In de overgrote meerderheid van de bedrijven vandaag, is de investor relations grotendeels administratieve functie: het houdt toezicht op de productie, maar niet altijd de inhoud van de regelgeving en jaarverslagen; zij beheert het register van aandeelhouders en zet geeft de belegger de weg, bezoeken van analisten, en conferenties, en het praat met ze shareholderswhen call.Instead, zal de investor relations-eenheid moeten nemen op een meer strategische rol, bijna als een aanvulling op de strategische planning. Zij zal verantwoordelijk zijn voor het beheer van de key-account proces verhuizers identificeren en inzicht krijgen in hun gedrag. Het personeel zal hebben voor het testen van alle grote plannen en aankondigingen voor hun effect op de prijs van de aandelen van de vennootschap en wijzigingen voor te stellen om deze plannen te brengen in betere aanpassing aan de standpunten van de belangrijkste aandeelhouders. Inderdaad, voor de eerste keer zal de investor relations-eenheid een belangrijke adviseur van de CEO.But deze aanpak vraagt voor investor relations leiders die kunnen opstaan aan de CEO en leveren slecht nieuws wanneer nodig. Zij zullen ook moeten worden kan verwerken harde interviews met beleggers die drukken ze voor informatie die ze niet kunnen verspreiden onder SEC of om
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
