Waarom de Zelfachting van belang is
Een aantal jaren geleden werkte ik voor één van de uk's hoogste bedrijven van IT -- een globale speler. Wij kwamen samen om een belangrijk bod te bespreken, en de ruimte werd gevuld met mensen die niet vaak -- de meest hogere managers van een aantal afdelingen samenkwamen. Er waren zeer weinig middenrijmanagers in de ruimte, bijna uitsluitend hogere managers die gebruikelijk waren aan het zijn ' hoogste hond '. De atmosfeer in die ruimte was bijna tastbaar. Ik wilde de lucht bottelen en het later analyseren -- ik had nooit dergelijke naakte macht ervaren, en het daagde op me in dat ogenblik dat wij aan de statussignalen bijna blind zijn die wij hebben overgebracht.
Die vergadering was epiphany, en leidde tot me die een hypnotherapist met een bepaalde rente in het onderzoeken van vertrouwen en zelfachting wordt. Omdat wat ik in dat bedrijf, en in vele bedrijven ontdekte die ik later heb bijgewoond, was het opschrikkende feit dat het zelfrespect van een individu een betrouwbare indicator is van hoe ver zij in de organisatie zullen vorderen. Sommige technische genieën kunnen buck de tendens, maar zij zijn zeer zeldzaam. Voor de meesten van ons, wordt onze capaciteit om besluitvorming te beïnvloeden precies beperkt door onze zelfachting.
Waarom deze kwestie? Het is van belang omdat de persoon met de grootste zelfachting niet noodzakelijk de juiste persoon is om de belangrijkste besluiten te nemen. Wij hebben allen opgelopen dwaze werkgevers. Misschien zijn wij allen benieuwd geweest hoe ter wereld zij dergelijke posities van anciënniteit, gezien hun duidelijke tekortkomingen bereikten. Als u de botheid zult excuseren: die incompetente werkgever is daar omdat u nog niet voldoende overtuigend bent geweest. Uw prestaties zijn misschien het minste belangrijke aspect waarop u zal worden beoordeeld; wat van belang is is uw status in de groep.
De status is een fascinerend onderwerp. Wij delen onze status constant, hoofdzakelijk door kinetisch gedrag en stemtoon mee. Deze mededeling is onbewust; het wordt gevoeld eerder dan gekend of bewust gecontroleerd. De manier waarop u zich gedraagt wijst op uw zelfwaarneming van status. Dit wordt of goedgekeurd of door de mensen rond u uitgedaagd. Een dominante persoon (met betrekking tot u) zal u om zich van een uitdaging ertoe bewegen terug te trekken. Een submissive persoon (opnieuw, met betrekking tot uw eigen status) zal het voor u gemakkelijk maken om uw wil te ontwerpen. Voor een volledigere bespreking van dit onderwerp, te bezoeken gelieve http://www.confidenceclub.net/content/statusconfidence.php.
En zo komen wij aan het brokje. Wij allen zouden onze zelfachting, niet wegens de persoonlijke voordelen moeten willen ontwikkelen die van deze persoonlijke groei zullen stromen -- betere carrièreverhoging, het liefdeleven enz. -- maar omdat wij een plicht aan ons en onze gemeenschappen hebben. Tot en tenzij wij aan de plaat opvoeren, onze gemeenschappen kwetsbaar aan een bijna willekeurig proces van leidersselectie zal blijven. Vraag me zo: ' Ben I die minder begaafde mensen toestaat om besluiten inzake mijn naam te nemen?' Als het antwoord ' ja ' is, dan misschien zou u moeten nadenken opvoerend aan de plaat zelf. De eerste stap in dit proces bouwt uw eigen zelfvertrouwen en zelfachting op. Niet verlegen ben; daar niets egoïstisch over het ontwikkelen van uw eigen kwaliteiten. Een gemeenschap met een rijke selectie van potentiële leiders is, naar mijn mening, een veilige gemeenschap.
Jim Sullivan is een hypnotherapist die zich in vertrouwensontwikkeling en spanningsbeheer specialiseert. Hij kan via zijn website http://www.confidenceclub.net worden gecontacteerd van de Club van het Vertrouwen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
