Heeft u behoefte aan een business plan als uw idee is nieuw, ongeteste, of onbewezen?
Voor wie is dit artikel? Iedereen verpleegkundige een nieuwe (vooral niet getest en onbewezen) - idee voor een bedrijf, en / of die zich op een verlies om al dan niet ten goede zal komen tot een formeel businessplan ondernemen voorbereidingsproces. De ideeën die in dit artikel zijn slechts dat - ideeën. U wordt verwacht - en ten zeerste aangemoedigd - om uw keuze van toepassing zijn bij de beoordeling van het nut of de relevantie van uw situatie. "Marktonderzoek werkt niet. Men kan niet marktonderzoek doen op iets dat niet bestaat." - Peter DruckerEntrepreneurs zijn vaak dreamersThey zijn meestal mensen die beginnen bedrijven in nieuwe gebieden, die voorheen niet bestond. Hun ideeën kunnen daardoor soms worden voldaan met weerstand vooral van mensen die zogenaamde "deskundigen" die zijn beroemd voor het bestrijden van de uitvoerbaarheid of logica (van de perspectieven deskundige) van een nieuwe, onbewezen of ongebruikelijke idea.Business Plannen versus nieuw / Uncharted MarketsMost van ons hebben gehoord of gelezen over het belang van gaan door de bewegingen van het opstellen van business plannen voor het starten van een nieuw bedrijf. Maar wat weinig mensen kennis te nemen van het feit dat een aantal van degenen die erin zijn geslaagd in het bedrijfsleven niet over business plannen toen ze begonnen met hun eerste bedrijven - ook al zijn ze waarschijnlijk nooit bedoeld voor het aan so.This worden geldt met name voor die ondernemers die moest een onbekende markt te betreden, namelijk die erop uit om te doen wat niet eerder was gedaan. Hun nieuwe product of dienst kan derhalve niet worden vergeleken met alle bekende standaard, omdat niets zoals het bestond op het moment. Als dat iets als de aard van de business idee u in gedachten hebt als de eerste keer opstarten klinkt, moet u wellicht te kampen met ten minste twee challenges.Two Uitdagingen: 1. Een businessplan is misschien niet zo goed een instrument om uw potentiële investeerders te overtuigen (banken, venture capitalists, enz.), zoals de persoonlijke overtuiging, enthousiasme, charisma en je passie te tonen voor wat je wilt doen! Bijvoorbeeld, de "deskundigen" onder hen, die de rest omhoog zou kunnen kijken naar voor de beoordeling van de levensvatbaarheid van uw onderneming voorgesteld, kan geen rekening houden met uw idee als het nieuw is of ongewoon. David Sarnoff zeker zou hebben begrepen dit punt! Sarnoff, uitvinder van de radio, moest doorstaan wat moet zijn hart-afwijzing van die welke hij benaderd om te investeren in het breken het productie. Onder andere dingen die ze niet kon zien de radio (!) Als commercieel levensvatbare, met het argument dat niemand zou betalen om een bericht gestuurd naar geen specifieke ontvanger! Als ze konden zien dat we gebruik maken van dezelfde radio nu! :-) Sarnoff's vennoten konden niet - op het moment - zie wat hij zag! En dat is wat een eerste keer opstarten met een nieuw idee moet in gedachten te houden. Mensen kunnen niet zien wat je ziet - op het eerste. Dat betekent u bent verkeerd, en ze zijn gelijk - ongeacht hoeveel ze zijn! Als het zo duidelijk was in de eerste plaats, u waarschijnlijk niet zou zijn de eerste om het te ontdekken! 2. Je zou juist vinden dat de markt niet precies klaar voor wat je hebt - zelfs als het idee is heel goed. Opnieuw zou oplopen tot u, "scheppen van de vraag" voor uw nieuwe product of dienst idee in de market.For Zo ongelofelijk als het klinkt, de telefoon is dat deze een essentiële voorwaarde voor ons bestaan vandaag, werd omschreven als "te veel tekortkomingen te worden beschouwd als een middel van communicatie" in een Western Union Memo.The Interne memo geconcludeerd dat de telefoon was van geen waarde voor de organisatie. Maar dat was terug in 1876! We weten allemaal dat er geen bedrijf dat wenst te slagen vandaag zal werken zonder een telefoon number.It 's all about visie. Ondernemers zijn mensen die creatief denken passen hun vaardigheden te onderzoeken wat kan worden, in plaats van de woning op wat is, zoals de meeste anderen. Dat heeft de neiging om ze te laten zien veel verder dan wat de mensen om hen heen kunnen -- Soms veroorzaken ze problemen met anderen. Ik geloof dat het was Robert Schuller die zei: "Als je wilt worden een tempo instelling denker, kunt u verwachten problemen met mensen - met name die gevangen door de traditie." Een de eerste keer opstarten met een bewezen business idee het meest waarschijnlijk is deze ervaring. "Als vijftig miljoen mensen zeggen dat een dom ding, is het nog steeds een dom ding." - Anatole FranceTwo zaak StudiesBelow is een beschrijving van twee eerste-time startups die zo nauw gedreven door hun omstandigheden, dat ze niet te gebruiken voor een business plan in het opstarten van wat uiteindelijk bleek konden vinden om succesvol te zijn baanbrekende ventures.a). Henry Ford's "rijtuig zonder paarden" Toen Henry Ford bedacht het idee van een "paardeloze vervoer", mensen vertelden hem nadrukkelijk het niet zou werken. Die in staat om het geld voor de productie van de auto weigerde te zelfs van mening dat het een commerciële mogelijkheid voor een moment! Een business plan zou hebben gedaan Ford weinig goede back then! Dus hij en zijn vrouw al hun spaargeld bij elkaar en gingen er alleen. Maar denk voor een minuut -- NA Ford was geslaagd met de auto, hoe dezelfde mensen zou hebben gereageerd als hij bood hen een business plan voor een zelfde soort idee? Tegen die tijd zou hij niet langer een eerste keer opstarten, noch zou zijn idee moet nieuw zijn of niet bewezen! b). The Train Chartering CompanySimon Pielow (oprichter, de Train Chartering Company, USA) niet een business plan te gebruiken als hij begon. In een rapport gepubliceerd op Allbusiness.com gaf hij toe dat zijn besluit om door te gaan zonder een formeel plan was waarschijnlijk niet verstandig is. Echter, zoals in het verslag schrijver terecht opmerkt, Pielow had geen andere keuze dan dit omdat hij nieuw terrein was het breken van doen, en had niets te werken in de weg van de bestaande concurrenten, modellen of de markt analysis.Pielow zelf toegevoegd, dat hij geloofde dat een businessplan wordt kritisch naar de start van een bedrijf als je in een concurrerende markt waarin veel mensen zijn het aanbieden van producten of diensten die vergelijkbaar zijn met wat u van plan bent te bieden heeft. Hij eindigde het interview op een humoristische noot door te zeggen dat hij had gekozen voor een formeel plan te doen, zou hij waarschijnlijk ook zijn bang om te gaan vooruit, en als zodanig nooit hebben bereikt hij uiteindelijk het succes heeft! (Good one in gedachten te houden, dit). Crucial overwegingen voor een First Time Startup With A New Business IdeaBill Byrne in zijn boek "111 Bewezen Strategieën die Will Change The Way You Do Business Forever ", vertelt dat als je een idee dat kan vooruit worden is het tijd hebt, zou je hebben om deze problemen: 1 overwegen. Kunt u uw tijd binnenkomst in de marktplaats perfect te zorgen voor succes? 2. Zo niet, zou het beter voor u op te starten te vroeg of te laat? U dient in te geven deze vragen diep denken, en eventueel een vertrouwde gaan associëren met echte begrip en empathie voor uw bedrijf onbewezen idee, om u te helpen door het proces. Byrne's vragen zijn gebaseerd op de noodzaak van een persoon met een idee dat is vooruit is het tijd om haar kansen te vergroten tempereren van succes door de agressieve drift tot het aangaan van de markt, met realisme van de gevaren die inherent zijn aan komen er te vroeg - of eerder dan anderen. "Wees niet bang voor te zijn excentrieke in het advies, voor elk advies nu overgenomen was ooit excentriek. "- Bertrand RussellWhat You Can DO1. geduldig en nauwgezet: Neem uw tijd om te ontwikkelen en verfijnen van uw concept of idee om het punt waar u kunt er zeker het zal werken als je plan te vertellen uw doelgroep wel. Deze waarschuwing moet bijzonder leerrijk zijn als u niet de hoofdstad te hebben: a. herstellen snel en volledig genoeg als er iets mis gaat nadat u de markt (omdat u niet de juiste eventuele resterende gebreken of problemen). b. wachten tot de markt op te bouwen voldoende vraag naar uw product of dienst, om u te gaan tot je break-even of de opname te starten profits.If u niet aan deze goed te beheren, kan je lijden fatale tegenslagen van een gebrek aan volgehouden eerste patronage. Wat zou dan kunnen gebeuren is dat anderen, zou het leren van je fouten, polish up van uw idee en opnieuw presenteren zij op dezelfde markt, die, door uw baanbrekende inspanningen hebben meer open geworden, en zij zouden hebben een "winst-fest"! 2. Gebruik Intelligente Niched Marketing: U hebt een goed ontworpen niched marketing campagne, gebruik makend van de huidige krachtige en toch zeer kosteneffectieve business marketing tools (automatische e-mail en website marketing / enquêtes, enz.) en strategieën, om de kans op succes te maximaliseren, terwijl minimaliseren operationele expenses.3. Laat je niet deskundigen "verwarren" of "bang" u! Cynthia Kersey (auteur van "ONSTUITBARE: 45 Sterke Verhalen van Volharding en Triumph van People Just Like You"), beschreven deskundigen met een "ego investering" in het ding dat ze worden beschouwd als "expert". Merk op dat een deskundige kon zelfs iemand die ooit hadden af te rekenen - in het verleden - de markt veilig aanvaarding (voor wat toen een onbewezen idee), en is nu succesvol, plus een gerespecteerde autoriteit in zijn / haar vakgebied. De ironie is echter dat een dergelijke persoon niet altijd kunnen handhaven een ondernemende wijze van denken of kunnen ontwikkelen wat ik noem denkrichting een "deskundige". Een goed voorbeeld hiervan is waarschijnlijk gezien in het citaat hieronder: "640K moet genoeg zijn voor iedereen"? Bill Gates, 19814. Teken Courage Van Uw Veroordelingen! Ieder van ons heeft waarschijnlijk de neiging om een "expert" in een of andere manier. De beste manier om te waken tegen vallen in deze denkrichting is om altijd vragen: "Waarom niet?" wanneer geconfronteerd met de mogelijkheid, of suggestie van een nieuw idee of nieuwe manier van dingen te doen. Voor de nieuwe idee start-up, moet u rekening mee houden dat anderen die werden verteld door "deskundigen" die hun business ideeën had geen verdienste, trok moed van hun overtuiging en vooruit gesmeed in het gezicht van grote ontmoediging / afwijzing, en lijden. Uiteindelijk bleek ze de "deskundigen" verkeerd en kreeg meer mensen te geloven in hun dreams.You kunnen doen hetzelfde - zelfs als u niet beschikt over een business plan. Ik weet dit omdat ik doorgegeven via dezelfde weg in het opstarten van mijn eigen bedrijf als een Multipreneur in een maatschappij waar het was fronste on.Final Woord: Merk op dat ik heb NIET gezegd business plannen zijn onnodig - alleen dat zij niet altijd relevant kunnen zijn op de behoeften van een opstart, in welk geval hun afwezigheid niet zou een fatale handicap.Tayo Solagbade besteedt zijn tijd aan het verkennen van nieuwe grenzen van de Self-Development Onderwijs, vooral als het gaat om mensen te laten zien wat zij kunnen doen door zichzelf voor zichzelf om hun doelen op het werk en / of bereiken in het leven - ondanks de beperkingen van hun omstandigheden of omgeving. In een vorig leven, Tayo werkte ruim zeven jaar als manager in Guinness Nigeria Plc gedurende welke tijd hij met succes werkzaam Self-Development technieken om zelf een consistent rand als Brewer, en later Technical Training and Development Manger. Om te spelen deze rol effectief, Tayo functioneert als een multipreneur te verkennen, ontdekken en documenteren van de beste praktijken manieren succes
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
