Goede ideeën en radicale of ontwrichtende innovatie
Creativiteit kan worden gedefinieerd als probleem identificatie en het genereren van ideeën, terwijl tegelijkertijd innovatie kan worden gedefinieerd als idee selectie, ontwikkeling en commercialisation.There zijn andere nuttige definities op dit gebied, voor Zo kan de creativiteit worden gedefinieerd als bestaande uit een aantal ideeën, een aantal verschillende ideeën en een aantal nieuwe ideas.There zijn verschillende processen die te verbeteren probleem identificatie en het genereren van ideeën en Ook verschillende processen die te verbeteren idee selectie, ontwikkeling en commercialisering. Hoewel er geen brand zeker route naar commercieel succes, deze processen te verbeteren, de kans dat goede ideeën zullen worden gegenereerd en geselecteerd en dat investeringen in de ontwikkeling en commercialisering van deze ideeën zullen niet worden verspild. Grote Ideeën en radicale of Disruptive Innovation We zijn allemaal op zoek naar goede ideeën rechts? Er zijn een paar Creativiteit en innovatie principes die van belang zijn voordat we de praktische toepassing: a) Franklin (2003) bespreken stelt dat succesvolle innovaties vaak tot matig nieuw zijn op de markt, gebaseerd op beproefde en geteste technologie, geld besparen, voldoen aan de behoeften van klanten en ondersteuning van bestaande praktijken. Daarentegen, de producten die niet vaak worden gebaseerd op geavanceerde of nog niet geteste technologie, volgen een "me-too"-benadering, of zijn gemaakt met geen duidelijk omschreven oplossing in mind.b) Er is een perceptie dat radicale innovaties breken met het verleden en worden als gevolg van de verstorende sprongen. Terwijl sommige radicale innovaties volgen dit patroon, de overgrote meerderheid van de radicale innovaties gevolg zijn van cumulatieve incrementele veranderingen. Dat is, continu knutselen, speelde, experimenten en verbetering resultaten in grotere "originaliteit" enorm vaker dan "Wachten op de grote idee." Het internet is een goed voorbeeld: hoewel vaak gezien als een radicale sprong, is het eigenlijk het resultaat van vele jaren van incrementele verbeteringen herleidbaar terug naar de solid-state transistor en beyond.c) Ideeën kunnen worden gemeten op vele manieren, maar een van de meest nuttige maatregelen is de benchmark voor de haalbaarheid langs de S-curve. Dat is, wat zijn de praktische belemmeringen? Bijvoorbeeld, een tijd machine is minder kans op commercialisering bereiken als een hele reeks van technologische belemmeringen in de weg staan, terwijl een idee voor een nieuwe smaak voor soda heeft nog die mate van obstacle.Taking de hierboven in houden, zullen we bespreken een aantal ideeën die hebben aanzienlijk commercieel succes door het toepassen van (onbedoeld) de bovenstaande beginselen: a) Easyjet of Zuid-West Airlines. De no frills airline model heeft gevonden succes? en kan worden omschreven als een radicale verschuiving? door gewoon werken bij een aanzienlijk lagere prijzen? prijzen die eerder zouden zijn beschouwd als "buiten de doos." Dit business model gehoorzaamt Franklins regel, is een incrementele veranderingen en heeft een lage impediments.b) GlassedDirect.co.uk? een recente succesverhaal dat de bovengenoemde beginselen te verstrekken volgt, zou je geloven, knippen prijs specs. Dit is vergelijkbaar, door de manier, Dell, zoals het business model succesvol is het combineren van de internet en Mail Order.c) iPod? volgt Franklins regel wordt een incrementele veranderingen en niet te veel praktische impediments.So wat is de les? Voor het genereren van ideeën die een kans op commercieel succes hebben, denk buiten de doos, maar houden aan de drie regels above.These en andere onderwerpen worden in detail behandeld in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com.You kunt ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief door het invoeren van uw e-mailadres op deze site.Kal Bishop, MBA ********************************** U bent vrij om reproduceren dit artikel zolang er geen wijzigingen zijn aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij kan worden bereikt over http://www.managing-creativity.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
